11. Управління плануванням виробництва і реалізації продукції

Ознайомитись з методикою розробки виробничої програми підприємства та його структурних підрозділів у натуральному і вартісному вимірі. Навести показники обсягів виробництва на плановий рік з поквартальною розбивкою.

Визначити ступінь використання виробничої потужності підприємства у звітному і плановому періодах, а також відповідність (пропорційність) потужностей технологічно взаємопов'язаних цехів.

Проаналізувати виконання річного плану виробництва за номенклатурою й асортиментом у натуральному (умовно-натуральному) вимірі, а також вартісні показники обсягів виробництва і реалізації продукції.

Дати аналіз показників якості продукції підприємства. Розглянути організацію роботи з додержанням вимог стандартів, що застосовуються при виготовлені продукції. Визначити наявність виробничого браку, ознайомитись з його документальним оформленням і рекламаціями споживачів. З'ясувати основні види претензій до якості продукції та розмір збитків підприємства через випуск бракованих виробів. Відобразити різновиди, методи засоби технічного контролю та заходи щодо підвищення якості продукції.

3.12.Оцінка та управління плануванням підвищення технічного і організаційного рівня виробництва.

Проаналізувати склад та структуру основних фондів підприємства. Порівняти планові й фактичні показники оновлення та вибуття основних фондів. Означити ефективність використання основних фондів за такими показниками, як фондовіддача, фондомісткість продукції, фондоозброєність праці.

Проаналізувати склад за віком (до 5 років, 5-10, 10-20 та понад 20 років) обладнання і обчислити коефіцієнти його зношення. Розрахувати коефіцієнти екстенсивного, інтенсивного та інтегрального використання обладнання. Визначити час і причини простою обладнання, ознайомившись з графіками ремонту і строком перебування обладнання у ремонті.

Вивчити порядок складання плану організаційного та технічною розвитку підприємства. Проаналізувати виконання плану організаційно-технічних заходів за попередній рік та визначити вплив здійснених, заходів на основні техніко-економічні показники діяльності підприємства.

Навести план заходів, спрямованих на подальше вдосконалення виробництва і підвищення його ефективності на наступний рік. Звернути увагу на процедуру обгрунтування окремих заходів. З'ясувати, чи є досконалими методики, що використовуються для визначення економічної ефективності, чи враховується в них фактор часу і фактор ризику. Обчислити економічну ефективність одного -двох організаційно-технічних заходів. Визначити, за рахунок яких джерел здійснюється фінансування заходів, що застосовуються.

Ознайомитись з характером негативного впливу діяльності підприємства на навколишнє природне середовище. З'ясувати відповідальність підприємства за нераціональне використання природних ресурсів та забруднення навколишнього середовища. Уточнити витрати на природоохоронні заходи та оцінити їх соціально-економічну доцільність.

4. Термін і порядок проходження практики,

ФОРМИ ТА МЕТОДИ КОНТРОЛЮ

Загальний термін проходження практики встановлюється учбовим планом підготовки фахівців по спеціальності 7.03060104, 8.03060104.

Приблизний розподіл часу на проходження практики в структурних підрозділах підприємства наведено у календарному плані.

Орієнтувальний план практики

Розділ програми практики	Кількість днів
Оформлення перепустки, інструктаж з техніки безпеки та охорони праці	2
Загальні відомості про підприємство	1-2
Організаційна структура управління підприємством	1-2
Взаємозв’язок підприємства із зовнішніми контрагентами та з ринковою інфраструктурою	2-3
Зовнішньоекономічна діяльність підприємства	2-3
Система і стратегія маркетингової діяльності підприємства	2-3
Система управління діяльністю підприємства	2-3
Управління інноваційною діяльністю на підприємстві	1-2
9. Управління фінансовою діяльністю підприємства.	2-3
10.Управління персоналом. 11.Стратегічне управління на підприємстві.	1-2
12.Управління плануванням виробництва і реалізації продукції	1-2
13.Оцінка та управління плануванням підвищення технічного і організаційного рівня виробництва.	1-2
14.Оформлення звіту з практики	1-4

Однією з найважливіших умов успішного проходження практики і виконання студентом-практикантом своїх обов’язків є вірна і чітка організація її на основі графіку, своєчасний і постійний контроль з боку керівників.

На протязі проходження практики студент веде щоденник. Крім того студентом-практикантом разом з керівником від підприємства складається і затверджується конкретний графік проходження практики.

Керівник практики від університету виїжджає на місце і здійснює контроль за дотриманням графіку проходження практики, виконанням повного обсягу завдань, керує науково-дослідною роботою студента, передбаченою індивідуальним завданням, перевіряє і рецензує звіт по практиці.

Керівник практики від підприємства організує і постійно контролює проходження практики у відповідності з програмою, індивідуальним завданням і затвердженим графіком, своєчасно перевіряє і затверджує звіт по практиці, складає відгук на роботу студента на практиці, що вміщує відомості про виконання програми практики і індивідуальних завдань, про ставлення студента до роботи (додаток 1).