3.3. Взаємозв’язок підприємства із зовнішніми контрагентами та з ринковою інфраструктурою.

З’ясуйте місце підприємства у виробничо-господарському комплексі України або регіону; вивчіть його господарські зв’язки з іншими підприємствами України та інших держав (зовнішнім середовищем), постачальниками матеріально-технічних ресурсів, покупцями продукції, банками, фінансовими органами, біржами, науково-дослідними організаціями та інше.

Дайте оцінку стабільності виробничих зв’язків і впливу їх регулярності на ефективність діяльності підприємства. Орієнтовно визначить авторитет підприємства як партнера у підприємницькому середовищі. Оцініть конкурентний статус підприємства, вивчіть рівень стратегічних капіталовкладень.

3.4. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства.

Ознайомтеся із структурою органу, що займається управлінням зовнішньоекономічною діяльністю підприємства (або його відділу), його функціями. З’ясуйте комунікативні зв’язки управління (відділу) зовнішньоекономічної діяльності та інших підрозділів підприємства, а також комунікативні зв’язки на рівні відділу (управління). Особливу увагу слід звернути на особовий склад управління (відділу): стать, вік, освіта та ін.

Вивчить форми зовнішньоекономічної діяльності підприємства, їх географічну спрямованість, з’ясуйте яку продукцію і в якому обсязі підприємство експортує, а які товари імпортує. Звернути увагу на порядок розрахунків підприємства з контрагентами і на те, як використовується валютна виручка.

Ознайомтесь з питаннями державного та митного регулювання, правовими режимами, в яких здійснюється зовнішньоекономічна діяльність підприємства.

3.5. Система і стратегія маркетингової діяльності підприємства.

Ознайомтеся з організаційною структурою підрозділу, який займається управлінням маркетинговою діяльністю, його відносин з основними підрозділами підприємства та зовнішніми організаціями. З’ясуйте задачі та функції служби маркетингу.

Вивчить ринок підприємства. Його особливості й перспективи. З’ясуйте, як здійснюється аналіз ринкових можливостей підприємства, дослідження попиту на продукцію і наскільки вони ефективні. Дайте оцінку конкурентної спроможності продукції підприємства на внутрішньому й зовнішньому ринках. У зв’язку з цим оцініть основні стратегії сегментації, її критерії, методи оцінки привабливості ринкових сегментів та позицiонування товарів.

Стосовно маркетингової стратегії підприємства необхідно з’ясувати: товарну політику підприємства (товарна номенклатура, асортимент, комплекс послуг, рівень сервісного обслуговування, програми розробки нових товарів), цінову політику (використання цінових стратегій, методи і тактика ціноутворення), збутову політику (методи товароруху, типи та рівні каналів товароруху, ширина, інтенсивність, система керівництва каналами збуту), стратегію просування товарів до споживача (рекламна діяльність, стимулювання збуту, особистий продаж), стратегію виходу на зовнішні ринки.

Слід з’ясувати роль маркетингової служби в організації системи стратегічного планування, вивчити план маркетингу та програму контролю, оцінити витрати на маркетингову діяльність підприємства (бюджет маркетингу).

3.6. Система управління діяльністю підприємства.

Ознайомтесь з видами управлінських технологій, які використовують старші менеджери (директора) на підприємстві, процесом управління виробництвом. Вивчіть схему циклу управління виробництвом.

Ознайомтесь з системою планів підприємства, організацією їх розробки. З’ясуйте, яким підрозділом і якими методами проводиться розробка, вибір стратегії розвитку підприємства.

Вивчіть структуру оперативного планування та виробничого управління підприємством, з’ясуйте їх функції в умовах адаптації підприємства до динаміки зовнішнього середовища.

Вивчіть систему управління якістю продукції, стратегію якості продукції на підприємстві. Стандартизація та сертифікація продукції.

Зверніть увагу на інформаційне забезпечення системи управління, технічне та програмне забезпечення, комп’ютеризацію управлінської діяльності.

3.7. Управління інноваційною діяльністю на підприємстві.

На прикладі основної продукції слід розглянути процес управління інноваційним ланцюгом: ідея - ЦЦДКР - дослідний зразок. Оцініть можливість скорочення часу на проектування, освоєння та випуску у серію нової продукції.

З’ясувати патентну чистоту продукції, що випускається, кількість авторських свідоцтв, патентів України, які використовуються в розроблюваних проектах нової продукції. Ознайомитись з ліцензійною діяльністю підприємства.

3.8. Управління фінансовою діяльністю підприємства.

Фінансове забезпечення підприємства. Для свого підприємства практикант вивчає потребу в основному та зворотному капіталі, джерела фінансування підприємства; особливості формування собівартості продукції. Амортизація основних фондів. Самоокупаемість підприємства. Зовнішні (позикові) джерела фінансування підприємства. Лізингові форми виробничого інвестування. Облікова політика, яка використовується на підприємстві.

3.9.Управління персоналом.

Яку концепцію управління персоналом використовують на підприємстві.

Вивчіть методи побудови системи управління персоналом підприємства. Яке місце займає на підприємстві кадрове планування в системі управління роботою з персоналом. Розробіть оперативний плай роботи з персоналом. Розробіть анкету по якій проведіть аналіз етапів кар'єри управлінців, та їх потребу на три, п'ять років вперед.

3.10 Стратегічне управління на підприємстві.

Для Вашого підприємства необхідно вивчити умови впровадження основних положень стратегічного управління. Серед них: чи підготовлено підприємство (організація) та його керівники для передумов виникнення стратегічного управління. Як керівництво верхнього рівня проводить аналіз зовнішнього та внутрішнього середовища організації, аналіз конкуренції та оцінка привабливості галузі, в цілому, та з боку вашої організації, особливу увагу зверніть на корпоративні (портфельні) стратегії (стратегія зв'язкової диверсифікації, стратегія відкачки. Практика антикризового управління на підприємстві. При вивченні економічного стану підприємства в умовах перехідної економіки студент повинен створити алгоритм виходу підприємства (організації) з кризового стану. При цьому він повинен, відповісти:

• яка методологія діагностики сучасного фінансового стану підприємства (організації) використовується дирекцією (керівниками вищого рівня);

• аналіз фінансової сталості підприємства, та оцінка перспектив розвитку його бізнесу;

• менеджмент комплексу мір, які дозволять підприємству покращити збут продукції

• менеджмент технологічних та управлінських рішень по виходу підприємства із кризового стану, що розробили менеджери верхнього рівня;

• організаційно-технічні аспекти виробничого менеджменту неплатоспроможнього підприємства;

• інноваційний менеджмент на підприємстві, яке знаходиться в кризовому стані;

• питання управління персоналом в умовах неплатоспроможнього підприємства.

Які відділи готують для верхнього керівництва матеріали стратегічною планування та управління. Які технології управління змінами в організації проведені за останній рік . Навести приклади стратегічного розвитку та управління організацією.