
- •1. Загальні положення щодо організації практики
- •2. Мета і завдання практики
- •3.3. Взаємозв’язок підприємства із зовнішніми контрагентами та з ринковою інфраструктурою.
- •3.4. Зовнішньоекономічна діяльність підприємства.
- •3.5. Система і стратегія маркетингової діяльності підприємства.
- •3.6. Система управління діяльністю підприємства.
- •Управління плануванням виробництва і реалізації продукції
- •3.12.Оцінка та управління плануванням підвищення технічного і організаційного рівня виробництва.
- •4. Термін і порядок проходження практики,
- •5. Вимоги до звіту
- •6. Підведення підсумків практики
2. Мета і завдання практики
Друга виробнича практика студентів спеціальності 7.050206 ставить перед собою за мету закріплення і поглиблення теоретичних знань, які отримані студентами під час вивчення спеціальних дисциплін.
У зв’язку з цим за час проходження практики студент-практикант повинен вирішити наступні завдання:
- вивчення на практиці основних функцій менеджменту і шляхів їх удосконалення в господарській діяльності підприємства або організації;
- оволодіння необхідними вміннями і практичними навичками здійснення управлінської діяльності менеджера на підприємстві, вивчення передового досвіду управлінської практики в нових умовах господарювання;
- отримання досвіду організаторської і виховної роботи в виробничих умовах;
- збір, систематизація і підготовка документів, звітних та інших матеріалів. Під час практики студенти повинні ознайомитись з нормативними та інструктивними матеріалами по здійсненню і удосконаленню управлінської діяльності, а також про її вплив на фінансово-економічний стан підприємства або організації в умовах переходу до ринку. До переліку цих матеріалів можна віднести: баланс підприємства, звіт про фінансово-економічний стан, статут підприємства та інші документи, що засвідчують його правовий статус, посадові інструкції спеціалістів, правила внутрішнього розпорядку, колективний договір, організаційно-розпорядчі документи (накази, розпорядження, постанови, протоколи, контракти), проекти і плани (стратегічний, бізнес-план, маркетингу, виробничий і т.ін.);
- виконання індивідуального завдання з метою надбання студентами під час практики умінь та навичок самостійного розв’язання виробничих, наукових або організаційних завдань. Перелік індивідуальних завдань розробляється і затверджується кафедрою менеджменту і ринкових відносин згідно з планом науково-дослідної роботи кафедри. Матеріали, отримані студентами під час виконання індивідуального завдання, можуть в подальшому бути використані для виконання дипломної роботи, для підготовки доповіді, статті або для інших цілей по узгодженню з кафедрою та базою практики.
3. ЗМІСТ ПРАКТИКИ
3.1. Загальні відомості про підприємство.
Ознайомтесь з історією створення та розвитку підприємства, формою власності та господарювання, їх трансформацією в умовах розвитку ринкових відносин.
Охарактеризуйте продукцію, яку виробляє підприємство (типи товарів, номенклатуру та асортимент), об’єми виробництва в натуральному та грошовому вимірах, типи виробництв на підприємстві, рівень спеціалізації та кооперування, основні технологічні процеси і загальний технологічний рівень виробництва, перспективи розвитку підприємства.
3.2. Організаційна структура управління підприємством.
Ознайомтесь з виробничою структурою підприємства (основні і допоміжні цехи). З’ясуйте роль і місце цехів в розподілі праці на підприємстві та організацію їх роботи, чисельність працівників, робітників, технологів, менеджерів середнього рівня управління. Дайте характеристику особливості функціонування підприємства в умовах ринкових відносин.
Складіть схему виробничої структури підприємства. Проаналізуйте, як трансформується виробнича структура підприємства в умовах його адаптації до ринку. Дайте оцінку ступені автономності підрозділів, які входять до складу підприємства, покажіть можливу необхідність створення самостійних фірм, наведіть стратегію перебудови підприємства.
Ознайомтесь з організаційною структурою управління підприємством, складіть схему структури управління підприємством (організацією), оцініть децентралізацію основних управлінських функцій.