6. Основные требования к работе

6.1. Работа должна носить комплексный характер, базироваться на современных достижениях науки и техники в исследуемой области.

6.2. Стратегия должна иметь «блочный» принцип построения, с тем чтобы результаты работы могли быть применимы для разработки кратко-, средне- и долгосрочных планов и программ развития города до 2020 года.

6.3. В работе должны быть использованы данные статистики, Генеральной схемы планирования развития территории области, Генерального плана развития г. Мариуполя до 2025 г., Стратегий развития Донецкой области, Налоговой службы, Пенсионного фонда, Фонда социального страхования, органов таможенной службы Украины, КРУ, информационные ресурсы Internet, аналитические и прочие данные, которыми располагают администрация города и заинтересованные организации, различные литературные источники, периодические издания и т.п.

6.4. Материалы, полученные в результате работы, должны давать варианты оценки и сценарии развития ситуации, предлагать приоритеты, а также обеспечивать в совокупности реализацию всех определенных настоящим Техническим заданием целей и задач.

7. Организация работы

Исполнитель работы по согласованию с Заказчиком может создавать временные рабочие группы для отработки отдельных разделов, этапов и задач работы. Заказчик обеспечивает Исполнителя транспортом при необходимости поездок в г. Мариуполь.

8. Результаты работы

Результаты работы будут оформляться поэтапно в виде научных отчетов:

Первый этап – место в рейтингах развития городов Украины, аналитические материалы, графики, таблицы и прочие сведения, дающие оценку финансового, экономического, экологического, энергетического и социального состояния города и его потенциала, сформированные на основе проведенных исследований. Результаты СВОТ-анализа определяющие сильные и слабые стороны экономики города, потенциальные возможности и угрозы, главную и основные проблемы его развития. Обзор стратегий городов-аналогов.

Второй этап - обоснование Концепции Стратегии развития Мариуполя.

- видение, миссия, Главная стратегическая цель и основные стратегические подцели (направления), дерево операционных целей и мероприятий по их достижению;

- разработка для каждого направления стратегии системы критериальных показателей, характеризующих уровень социально-экономического развития города, направления диверсификации и модернизации, реализацию обозначенной цели. Эти показатели должны быть измеряемы, иметь под собой технико-экономические обоснования, характеризовать конкретные виды и направления деятельности, позволять выстраивать приоритеты для каждого этапа, учитывая его ограничители, быть увязаны между собой;

Третий блок – подготовка проекта Стратегии развития города Мариуполя на период до 2020 года (Стратегия).

- выбор приоритетного целевого сценария и разработка для него индикативных показателей, позволяющих, в том числе оценить состояние экономики города, градообразующих предприятий, экологии, состояния общества в целом и его отдельных групп; развитие энергетики, транспорта, социальной и жилищно-коммунальной сферы и т.п.;

- по мере возможности для отдельных блоков Стратегии может быть разработана сбалансированная система показателей с целью мониторинга процесса их реализации;

- подготовка, исходя из приоритетного целевого сценария, дальнейшего социально-экономического развития города, а также конкретных предложений исполкому города по основным приоритетам и стратегическим направлениям развития экономики города, рациональному использованию имеющихся ресурсов, повышению качества жизни населения. Совместно с Заказчиком должна быть также проведена экспертная оценка потребности в бюджетных и внебюджетных средствах, необходимых для реализации Стратегии, и выработаны рекомендации по источникам данных средств.

При этом мероприятия Стратегии города Мариуполя до 2020 года должны вписываться в действующую систему планирования, в том числе для перевода ее на качественно новый уровень эффективности, ориентированный на рыночную, конкурентную экономику. Должны быть рассмотрены все утвержденные в городе Мариуполе долгосрочные целевые Программы и в случае необходимости внесены конкретные предложения по их уточнению в установленном законом порядке.

Подготовленный комплект презентационных материалов Стратегии рассматривается Генеральным Советом по стратегическому развитию города Мариуполя.

По итогам согласования (при необходимости) производится доработка Стратегии, а в дальнейшем разработка целевых программ ее реализации по конкретным целевым блокам Стратегии.