3. Задачи работы

В ходе работы должны быть решены следующие задачи:

3.1. Оценен потенциал развития города в разрезе отраслей, видов и направлений деятельности и выявлены основные проблемы, стоящие перед экономикой города, в том числе на основе исследования натуральных, стоимостных и удельных показателей, характеризующих структурные, социальные, экономические, финансовые изменения в отраслях городского хозяйства. Формирование общей (согласованной и взаимосвязанной) системы (дерева) целей, задач, направлений и приоритетов развития г. Мариуполя и основных субъектов хозяйственной деятельности – градообразующих предприятий, среднего и малого бизнеса.

3.2 Выявлены, описаны и оценены основные стратегические конкурентные преимущества и риски на основе СВОТ-таблицы сильных и слабых сторон, угроз и возможностей развития города Мариуполя.

3.3. Обеспечен «блочный» секторальный характер построения стратегии, предусматривающий возможность дальнейшей более углубленной их проработки в виде долгосрочных комплексных целевых программ в увязке долгосрочных приоритетов с «электоральными пятилетними циклами» формирования органов местного самоуправления и реализацией их в социально-экономической политике развития города на краткосрочные плановые периоды.

3.4. Оценка конкурентного потенциала развития города в разрезе видов экономической деятельности, выявление основных проблем, стоящих перед экономикой города. Определение путей достижения устойчивого экономического развития на основе использования кластерных технологий.

3.5. Намечены пути создания, стимулирующих диверсификацию и модернизацию, режимов и условий для привлечения инвестиций в современные высокотехнологичные, высокоэффективные, с большой степенью передела, конкурентоспособные производства, социальную сферу, экономические программы. Определены факторы, влияющие на привлечение инвестиций в экономику города, включая промышленность, социальную сферу, экологические программы.

3.6. Обоснованы и оценены приоритеты развития города с учетом действующих ограничителей, в том числе:

- объемов финансовых ресурсов, в том числе бюджетных возможностей и ограничений;

- организационных возможностей и ограничений;

- территориальных ограничений;

- внешних факторов;

- материальных и нематериальных активов;

- трудовых ресурсов;

- возможности выстраивать взаимоотношения с бизнесом и общественными крупными субъектами на территории города.

3.7. Рассмотрены различные сценарии развития города, зависящие от сочетания внутренних и внешних факторов, влияющих на город как социально-экономическую единицу (оптимистический (активный), пессимистический (инерционный)).

4. Объекты исследования

Объектами исследования должны стать:

1. Субъекты деятельности и, по мере возможности, их нормативная база:

- органы управления городом;

- представители основных градообразующих предприятий;

- представители крупных консалтинговых фирм (Прайсвотерхаус и т.п.)

- предприятия и организации реального сектора экономики, туризма, дорожного, железнодорожного, коммунального хозяйства, организации и учреждения образования, здравоохранения, культуры, социальной защиты, связи, охраны окружающей среды, промышленности, другие структуры, обеспечивающие социально-экономическое развитие города, жизнедеятельность населения города и комфортное его проживание;

2. Сферы и отрасли деятельности - финансовая, энергетическая, транспортная, регионального и международного сотрудничества, социальная, экологическая, инвестиционная, внешнеэкономическая, промышленная, телекоммуникационная, услуг и отдыха, инновационная, строительная, жилищно-коммунальная, рекреационно - туристическая.

3. Общественные организации, оказывающие влияние на развитие города.