Узловой метод организации и реконструкции предприятий, зданий и сооружений.

6.17. Сущность узлового метода заключается в выделении в составе пускового комплекса конструктивно и технологически обособленных частей узлов для организации целенаправленного и технологически обоснованного производства работ и достижения в возможно короткие сроки

технической готовности до автономного опробования и наладки отдельных технологических линий, отделений и установок.

6.18. Применение узлового метода позволяет:

- четко координировать работу в пределах каждого узла и по комплексу в целом;

- создать надежную основу для планирования строительно-монтажных работ, комплектования материально-технических и трудовых ресурсов, оперативного управления и диспетчерского контроля за ходом строительства;

- обеспечить необходимую детализацию организационно-технологической документации на всех уровнях управления строительным производством;

- обеспечить максимальное совмещение работ и организовать поточное производство строительно-монтажных работ на основе долговременных специализированных потоков;

- сконцентрировать и наиболее рационально использовать материально-технические трудовые ресурсы;

- определить интенсивную загрузку и ритмичную работу организаций и участников всего периода строительства.

6.20. По функциональному назначению узлы подразделяются на технологические, строительные и общеплощадочные.

Комплектно-блочный метод строительства производств и установок.

6.29. Комплектно-блочный метод представляет систему взаимоувязанных технических, экономических и организационных мероприятий по агрегированию оборудования, технологических, несущих и ограждающих конструкций в блоки различных типов и назначения высокой заводской готовности и максимальному переносу строительных и монтажных работ со строительной площадки в сферу промышленного производства организаций-поставщиков, организаций-заказчиков или сборочно-комплектовочных организаций строительной индустрии.

6.30. По типам блоки подразделяются на блоки агрегированного оборудования, строительные, строительно-технологические, коммуникации. По назначению блоки подразделяются на основные производственные, подсобно-вспомогательные, обслуживающие и административно-бытовые.

28-29.Организационные структуры в строительстве

Организационная структура предприятия— совокупность отделов и служб, занимающихся созданием и координацией функционирования системы менеджмента, разработкой и реализацией управленческих решений по выполнению заданной программы.

Структура строительных организаций зависит от их размеров, вида строительства, условий работы и организационно-правовой формы, при этом организационно-правовая форма влияет в основном лишь на верхний уровень управления. Среднее и низшее звено обычно мало зависят от того, является ли строительная организация обществом, товариществом, кооперативом или унитарным предприятием. Общим принципом формирования структуры строительных, как и любых других производственных организаций, является разделение его звеньев на четыре группы - руководство, линейные, функциональные и вспомогательные подразделения:

Руководство организации представляет основной руководитель (может именоваться "начальник", "директор", "генеральный директор"), технический руководитель ("главный инженер", "технический директор"), коммерческий руководитель "директор по маркетингу", "заместитель начальника по общим вопросам" и т.д.), могут быть и другие руководители, если организация велика.

Линейные подразделения - это подразделения, реализующие основной вид деятельности т.е. ведущие строительно-монтажные работы и создающие строительную продукцию (в строительных управлениях - это строительные участки, в трестах - строительные управления и т.д.).

Функциональные подразделения - это отделы, обеспечивающие нормальное функционирование руководства - бухгалтерия, производственно-технический отдел, отдел кадров и т.д.).

Вспомогательные производственные подразделения — это участки или отделы, обеспечивающие нормальную работу линейных подразделений - ремонтные службы, транспортные подразделения и т.д.

Рис. Примерная структура управления малым строительным предприятием

Линейная структура управления

При линейной структуре орган имеет одну вышестоящую и несколько нижестоящих инстанций.Основными принципами построения линейной структуры является единство распорядительства, строго вертикальное направление обмена информации. Линейные организации эффективны, когда число задач невелико, задачи эти несложны и могут быть решены в ближайшей вышестоящей инстанции

Функциональная структура управления

Функциональная структура предусматривает разделение работ по функциям. В органе имеются звенья, которые специализируются на планировании, учете и т. д. Решения, подготовленные этими звеньями, обязательны для выполнения нижней ступенью управления. Функциональная структура использует знания опытных и высококвалифицированных специалистов, что способствует повышению эффективности управления, ускоряет процесс движения информации, повышает оперативность управления.