Методи аналізу адміністративно-державних завдань.
Планування як функція менеджменту.
Оберіть правильну відповідь.
3.1. Фундаментальні зміни в організації мають місце тоді, коли:
а) організація змінює свою галузь і відповідно змінюється її продукція;
б) організація не міняє своєї галузі, але, наприклад, зливається з аналогічною організацією;
в) організація виходить з новою продукцією на ринок та намагається захопити покупця;
г) правильно а) та б).
3.2. Принципи управління вперше були сформульовані в рамках:
а) школи наукового управління
б) процесного підходу до управління
в) адміністративної школи управління
г) поведінкового підходу до управління
3.3. Право територіальних громад на місцеве самоврядування закріплене в:
а) Законі України«Про місцеві державні адміністрації»;
б) Цивільному кодексі України;
в) Земельному кодексі України;
г) Конституції України.
3.4. Методи адміністративного впливу – це:
а) методи, які базуються на владі керівника, на його правах, дисципліні та відповідальності;
б) методи, які базуються на взаємному адмініструванні, на безвідповідальності;
в) методи, які базуються на переконанні, на адміністративному впливові, на матеріальному заохоченні;
г) методи, які базуються на організаційному впливові, матеріальному заохоченні, на переконаннях.
3.5. Функціональні менеджери – це:
а) керівники спеціалізованих функціональних управлінь, філій, представництв, виробничих підрозділів;
б) керівники спеціалізованих функціональних управлінь, голови правління, директори, керівники відділів маркетингу, головні спеціалісти;
в) керівники спеціалізованих функціональних управлінь, департаментів, служб, головні спеціалісти, керівники відділу маркетингу, економіки .;
г) керівники спеціалізованих функціональних управлінь, директори, керівники філій, представництв, голови правління.
Варіант №6
Роль комунікацій у процесі управління організацією.
Управління ризиками в муніципальному менеджменті.
Оберіть правильну відповідь.
3.1. Лінійні менеджери – це:
а) керівники філій, представництв, виробничих підрозділів;
б) керівники філій, представництв, спеціалізованих функціональних управлінь;
в) керівники філій, представництв, департаментів, президенти;
г) керівники філій, представництв, підрозділів усіх рівнів управління.
3.2. За тривалістю дії управлінські рішення поділяються на:
а) стратегічні та перспективні;
б) тактичні та середньострокові;
в) оперативні та довгострокові;
г) стратегічні, тактичні, оперативні.
3.3. Суб’єктами муніципального менеджменту є:
а) органи місцевого самоврядування;
б) органи державної влади;
в) муніципальне господарство;
г) територіальна громада та утворені нею органи місцевого самоврядування.
3.4. З якою метою проводиться незалежний фінансовий контроль?
а) Встановлення відповідності фінансово-господарських операцій, обліку та звітності чинному законодавству.
б) Виявлення ухилення від сплати податків.
в) Виявлення зловживання службовим положенням.
г) Виявлення відхилень від встановлених планів та програм.
3.5. Основним завданням цього етапу стратегічного планування є визначення ступеня досягнення мети, виявлення проблем і перешкод, визначення причин виникнення цих проблем:
а) аналіз зовнішнього середовища;
б) розробка стратегії;
в) оцінка реалізації стратегії;
г) визначення цілей діяльності.
Варіант №7