Экономика предприятия (эп).

23). Сущность контроллинга, его инструменты и методы. Контроль (К) – это процесс обеспечения достижения организацией своих целей. Процесс (К) состоит из установки стандартов, измерения фактически достигнутых результатов и проведение корректировок в том случае, если достигнутые результаты существенно отличаются от установленных стандартов. Этапы (К): 1) установка параметров подлежащих контролю; 2) измерение параметров организации; 3) обработка проведенных измерений; 4) анализ результатов и внесение корректировок в работу. Контроль необходим для борьбы с неопределенной ситуацией как внутренней так и внешней. (К) предупреждает возникновение кризисных ситуаций. (К) необходим для поддержания успеха. (К) эффективен тогда когда всеобъемлем. Характеристики эффективного (К): 1) стратегическая направленность (К), т.е. отражение общих приоритетов организации и поддержания их; 2) ориентация на результаты (конечная цель (К) – решить задачи, стоящие перед организацией, т.е. контроль эффективен тогда, когда организация фактически достигает поставленных целей); 3) соответствие делу, т.е. должен соответствовать виду деятельности, он должен объективно измерять и оценивать то, что действительно важно; 4) своевременность (К) заключается в исключительно высокой скорости или частоте его проведения, и во временном интервале (точно вовремя); 5) гибкость (К) ((К), как и планы должен быть достаточно гибким и приспосабливаться к происходящим изменениям); 6) простата (К); наиболее эффективный (К) – простейший (К) с точки зрения тех целей, для которых он предназначен; 7) экономичность контроля (должен стоить меньше, чем он дает для достижения целей); 8) к (К) необходимо привлекать весь персонал, ибо лучший (К) – самоконтроль (для того чтобы повысить надежность контроля, необходимо расширять границы полномочий персонала). Существуют следующие виды контроля: 1) предварительный (К) - осуществляется до фактического начала работ; основные средства осуществления – реализация определенных правил, процедур и линий поведения; используется в трех областях по отношению к человеческим, материальным и финансовым ресурсам; 2) текущий (К) - осуществляется непосредственно в ходе проведения работ; объектом являются подчиненные сотрудники. 3) заключительный (К) - основывается на обратной связи; управляющие системы в организации имеют разомкнутую обратную связь, т.е. руководящий работник, являющийся по отношению к системе внешним элементом может вмешиваться в ее работу, изменяя и цели системы и характер ее работы.

24). План развития предприятия и учет маркетинговой стратегии в нем. План развития предприятия включает: 1) план производства промышленной продукции (производственная программа); 2) план развития науки и техники; 3) план повышения экономической эффективности производства; 4) план капитальных вложений и капитального строительства; 5) план материально-технического обеспечения; 6) план по труду и кадрам; 7) план по издержкам производства и реализации продукции; 8) финансовый план; 9) план социального развития коллективов предприятий и объединений; 10) план мероприятий по охране природы и рациональному использованию природных ресурсов. Центральный раздел плана развития предприятия — план производства продукции (производственная программа), в котором устанавливаются задания по производству отдельных видов продукции в натуральном и стоимостном выражениях, предусматривается дальнейшее повышение качества продукции. Для определения объема продукции в стоимостном выражении и пользуются показатели реализуемой, товарной и валовой продукции. Существенное место в этом разделе занимает и планирование специализации, кооперирования и комбинирования промышленного производства.