60. Инновации: сущность и классификация

Инновации – создав и осваем нов и усовершенств технолог., виды прод или услуги, а также организац-технич решения производ, админ, коммерч или иного хар-ра

Инновац. деятельность - деятельн., направлен на получен новых знаний и продуктов, рез-том котор явл-ся ком реализация нов продукции, нов техн сред-в, технологий материалов, нов видов организации и управлен производством, дающ эконом, соц, эколог или иной эффект

Классификация инновац

•по степ новизны : -иннов. миров новизны, - локальной новизны (в маштабу страны, предприятия)

•по объекту применен: - продукт, -технологич, -процессные,- комплексные

•по степен значимости в эконом развитии рез-ми иннов деятельн м.б.: - пионерные(базисные), - принципиально нов, - улучшающ, - простые(модиф)

•по маштабам ; - транснац, - межотраслев,- региональн, - отраслев, -в рамках предприятия

•па причинам возникновения: - стратегические, - адаптивные

•по эф-сти реализации: - экономич, - соц-эконом, - интегральн эф-ть

61. Инновационная деятельность: характеристика инновационного процесса, содержание его этапов

Инновац деятельность предприятия явл. важнейшим инструмент., обеспеч конкурентноспособ выпускаем товаров и возможность увелич прибыли

Фундамент исслед→прикладн исслед → маркетинг исслед→ разраб→ проектир→освоение→пром производ→реализац

начальн стадия – теорет исследован

на 2 стадии создаются полезн модели, модерниз

на 3 стадии: обработ., разраб технолог нов товаров примен к конкретн нов условиям, учитыв потребн рынка

на 4 стадии подгот серийного выпуска нов товаров, подготов контрактов на поставку, обуч персонала

5 стадия – реализац новшества

заверш этап – появление нов, более эффект решения

Если на предсприятии для реализации законченных разработок новых или усоверш разработ требуются значительн инвестиции, то разраб инновац проект

Инновац проект – пакет документов, в которых описыв и обоснов. комплекс взаимоствяз мероприят по достиж целей инновац деятельн

стадии формиров проекта

1.формиров проета и целей

2.анализ имеющ альтернатив решений данной проблемы и тенденции развит осн технико-эконом показат

3.оценка ресурс

4.оценка рисков

5.выбор наилучш решен проблемы

оформление проекта и анализ

Важнейш критер успешности : новизна, патентно-правов охрана, его патентн чистота на предполаг рынках сбыта

62. Инновационная стратегия организации. Эффективность инноваций

Ф-ры влияющие на стратегию развития предприятия: - инвестиции в НИОКР, - новизна технолог, - динамика обновл продукции, - позиция на рынке

Выделяют две стратегии : 1) наступательная (крупн инновац в НИОКР, высококвалиф персонала, готовность к риску, активные маркетинг политика)

2) оборонительная(поддерж конкурентноспособности, сниж риска, более полное удовлетворен индивид заказов)

Задачи:

- увелич научно-технич уровня производ

-рац использ всех ресурсов

-обеспеч. прибыльн хоз деятельности

-поддержка конкур. преимущ на рынке

Научно-технич эф-т сост в :

- кол-ве запатент изобретен и пром образц

- увелич кол-ва нов процесс технолог, в т ч информац достиж выс научно-тех урня прод

Соц. эффект – улучш условий труда и отдыха, увел безопасн работник при экспл нов техники

Эколог эффект – уменьш кол-ва выбросов и вредн компонент, улучш ур-ня акустич, электро-магнит излуч

Эконом эффект опред через показ прибыльности

П=R1*R2*ОП*Ц*Т/(С1+С2+С3)

R1,2 – вероятн достиж научн и ком успеха

ОП- Объем продаж

Ц- цена един прод

Т- период устойч сбыта

С1 – ст-сть исслед и разраб

С2 - изд произв-технич освоения

С3 – изд на продвиж нов товар на рынке