- •1.Предмет и объект дисциплины «экономика организации(предприятия)
- •2. Понятие организации, цель и задачи создания и функционирования.
- •3. Организационно – правовые формы предприятий и их особенности
- •4. Классификация организаций по различным признакам: формам собственности, отраслевой принадлежности, организационно – правовым формам и др.
- •5.Унитарное предприятие как субъект хозяйствования
- •6. Хозяйственные товарищества: сущность, механизм хозяйствования
- •7.Акционерное общество как субъект хозяйствования: особенности, преимущества и недостатки
- •8.Объединения предприятий: виды, цели и принципы создания
- •10 Концентрация пр-ва
- •11. Комбинирование производства: сущность, формы, показатели, эффективность.
- •12. Специализация производства
- •13. Кооперирование производства: сущность, формы, показатели уровня
- •14. Оценка эффективности специализации и кооперирования
- •15. Экономическая сущность, состав и оценка основных фондов организации
- •16. Структура основных фондов организации (предприятия) и факторы её определяющие
- •17.Физический износ оф: понятие, экономическая оценка
- •18. Моральный износ оф: понятие, экономическая оценка
- •19.Амортизация оф: сущность, методы начисления, норма амортизации
- •20. Обновление оф: содержание, необходимость и показатели оценки
- •21. Оценка экономической целесообразности проведения капитального ремонта ос организации
- •22.Основн. Направления повышения эф-ти использования оф
- •23.Лизинг: экономическая сущность, объект и субъект лизинговой операции
- •24. Оборотные ср-ва орг-ции: эк. Сущность, состав и структура.
- •26. Методика расчета потребности предприятия в производственных запасах, нзп, расходах будущих периодов, гп.
- •27. Нормирование об. Ср-тв: создание и методы.
- •28.Источники формирования оборотных средств организации
- •29.Основные направления повышения эффективности использования оборотных средств
- •30. Материальные ресурсы организации: экономическая сущность, классификация
- •31.Обобщающие и единичные показатели использования материальных ресурсов
- •32.Персонал организации: понятие, состав и структура
- •33.Расчёт численности и показатели движения персонала организации
- •34.Определение потребности организации в работниках (персонале)
- •35.Производит-сть труда: сущность, методы измерения, резервы роста
- •36. Экономическое содержание заработной платы и ее формирование
- •37.Формы и системы оплаты труда.
- •38. Государственное и договорное регулирование оплаты труда
- •39. Тарифная система оплаты труда: понятие, элементы, назначения.
- •40. Состав средств на оплату труда и эффективность их использования
- •41.Сущность, формы, методы и система планирования на производстве
- •42. Планирование деятельности организации в условиях рынка: границы и возможности
- •43.Стратегическое и тактическое планирование:цель и задачи
- •45. Производственная программа – план пр-ва и реал-и прод. По объему, асс-ту и кач-ву.
- •46. Учет требований потребителя при разработке производственной програм
- •47 . Понятие и эконом. Содерж-е издержек пр-ва и реал-ии прод-ии.
- •48.Виды и классификация издержек производства и реализации продукции
- •49.Источники и факторы снижения издержек производства
- •51.Планирование себестоимости продукции: методы, порядок расчёта
- •52. Взаимосвязь категорий: издержки производства, себестоимость продукции, затраты на производство.
- •53. Экономическая сущность инвестиций. Их классификация
- •55. Инвестиционная деятельность предприятия – процесс формир-я инвестиц. Рес-ов и реал-ции инвестиц. Проектов; осн. Условие эффект. Разв-я предпр-я.Цель: эф влож кап для получ прибыли.
- •55. Инвестиционная деятельность организации: сущность, основные направления и источники финансирования
- •56.Капитальные вложения: сущность, состав и структура
- •57. Система показателей оценки эффективности инвестиционного проекта
- •58. Метод расчёта чистой дисконтированной стоим-ти: сущность, назначение
- •59. Оценка инвестиционного проекта с учетом фактора времени : методы, показатели.
- •60. Инновации: сущность и классификация
- •61. Инновационная деятельность: характеристика инновационного процесса, содержание его этапов
- •62. Инновационная стратегия организации. Эффективность инноваций
- •63. Понятие и элементы инновационной инфраструктуры.
- •64.Государственное регулирование инновационной деятельности.
- •65. Интел. Собственность и её использование в организации.
- •66. Доход орг-ции: сущ-ть, виды, показатели.
- •67.Прибыль организации: экономическая сущность, функции.
- •68.Виды прибыли и их характеристика
- •69.Механизм формирования и распределения прибыли в организациях различных хозяйственно-правовых форм.
- •70.Экономическая сущность, виды и показатели оценки рентабельности.
- •71.Пути увеличения прибыли организации за счёт различных источников
- •72.Процесс оценки имущества организации: основные этапы и принципы
- •73.Затратный метод оценки стоимости организации
- •74.Оценка стоимости организации сравнительным подходом: экономическая сущности
- •75. Доходный подход к оценке стоим организации
- •76. Дивидендная политика и её влияние на оценку стоим организации
- •77. Качество продукции:сушн, показатели,определ факторы
- •78.Экономическая оценка повышения качества продукции
- •79.Сущность, виды и назначение стандартов
- •80.Конкурентоспособность продукции: сущность, факторы, показатели, методы оценки уровня
- •81.Конкурентоспособность организации и её связь с конкурентосп-тью продукции
- •82.Международные стандарты качества: их оценка и особенности применения
43.Стратегическое и тактическое планирование:цель и задачи
Стратег планир это способ формализ целей, сроков их осущ, а также финансов хар-ка затрат и рез-тов. Важнейшая задача:обеспечить нововвед, неоход для жизнедеят предпр.
Функции:1)распред ресурсов
2)адаптация к внешней среде
3)координ и регулир хоз процессов
4)организационные изменения
Этапы:опред миссии предпр,формулир цели и задач, анализ и оценка внешней среды, анализ и оц внутр структуры предпр,разраб и анализ стратег альтернатив, выбор стратегии.
Преимущества:большая степень обоснованности планов показателей, большая вероятность реализ планируемого сценария развития
Недостатки:не может дать детального описания будущего, не имеет четкого алгоритма реализации, требует ресурсов и времени, негативного больше чем у других видов планир.
Тактическое планир занимает промежут положение между долгоср и краткоср планир(1-2года)
Решения:по созд или перепрофилиров производ мощностей, по подготовке кадров, объему продаж продукции, по уровню и структуре издержек, матер-техн обеспеч пр-ва, источники финансир.
Развивает план всей хоз деят предпр, особое внимание удел росту производ труда, сниж с/с, экономии матер ресурсов, росту кач-ва и конкорунтоспос прод, росту эффект пр-ва, соблюд договора и бюджетных обязательств
Фунции планир:1) прогнозирование, 2)координирования, 3)контроль
Основные требования:гибкость плана, полнота планирования, поддержка со стороны высшего руководства, комплексность планир, ответственность за разраб и выполнен плана, приоритет тек решений над планом, точность, ясность, лаконичность формулировки плана, участие исполнителей в разработке плана.
Разделы:1)эк эффект пр-ва, 2)нормы и нормативы, 3)пр-во и реализ прод, 4)матер-техн обеспеч пр-ва, 5)персонал и ОТ, 6)издержки пр-ва, прибыль и рентаб, 7)инновации, 8)инвестиции и кап стр-во, 9)охрана природы и рацион использ прир рес-сов, 10)соц разв коолектива, 11)фонды спец назначения, 12)фин план
Цель стратег плана заключ в том, чтобы опред то чего хочет добиться предпр в перспективе, тактич планир должно ответить на вопрос, как предпр может достичь такого состояния.
44. Бизнес-планирование позволяет менеджерам и экономистам не только обосновать необходимость разработки того или иного инновационного проекта, но и возможность его реализации в действующих рыночных условиях.
Бизнес-план представляет собой документ, содерж. обоснование действий, кот. необходимо осущ-ть для реал-ии какого-либо коммерческого проекта или создания нового предприятия. Составлять его рекомендуется на период от 3 до 5 лет. Для 1-го и 2-го года пок-ли следует давать в помесяч. и покварт. разбивке, далее – в год. разрезе. Бизнес-планы являются для наших производителей новым видом внутрихоз. или внутрифирм. план-ия, получив. наибольшее распр-ие на малых и средних предприятиях.
Бизнес-план выполняет следующие функции:
1) м. б. исп-н для разработки концепции ведения бизнеса и генстратегии разв-ия предпр-ия;
2) м. вып-ть ф-ию план-ия;
3) помогает контрол-ть и оценивать пр-сс разв-ия предпр-ия;
4) необходим для привл-ия ден.средств;
5) нужен для привл-ия инвесторов, эфф. исп-ия инвестиций.
Разр-ка бизнес-плана позволяет получить ответы на след. вопросы: как начать бизнес, как эфф-но орг-ть произ-во, когда будут получены первые доходы, в какие максимально быстрые сроки можно будет расплатиться с кредиторами, как уменьшить возм. риск.
Жестко реглам. стр-ры бизнес-плана не сущ-т. Она может быть различной в зависимости от вып. ф-ии, от опыта предпр-ля, срока работы предпр-ия. Бизнес-план м. сост-ть из след. разделов: 1) резюме (возм-сти предпр-ия); 2) виды товаров (работ, усл.); 3) рынки сбыта производимых товаров; 4) сущ. конк-ия на рынках сбыта; 5) маркет. план; 6) производств. план; 7) орган. план; 8) прав. обесп-е деят-сти фирмы; 9) оценка риска и страх-ие; 10) фин. план; 11) стратегия финанс-ия.
В рекомендациях некоторых разработчиков бизнес-планов приводятся и другие разделы, например инвестиционный план.
Бизнес-план в отличие от внутрипроизвод. план-ия вкл. не весь комп-кс общ. целей предпр-ия или корпор-ии, а одну из важн. задач, опред. конкретное содер-ие план-ия нов. вида деят-ти или бизнес-проекта.
Бизнес-план ориент-ся гл. обр. на разр-ку нов. страт-ии или тактики разв-я предп-ия, тогда как обычное план-ие м. вкл. разл. виды совме. текущ. и перспект. деят-сти. Бизнес-планы разраб-ся непосредственно под рук-ом и при личном участии предпр-ля – учред-ля фирмы. Отеч. спец-ты пока не имеют научно обосн. методик разр-ки бизнес-планов прим-но к нашим условиям рыночных отн-ий.