41.Сущность, формы, методы и система планирования на производстве

Планир эффект если примен в соотв эк условиях и в совок в др. планир—это эк способ или инструм управлен предпр, пр-с сост плана. Эк сущность:реализ эк закон накопления капитала на предпр.

Задачи планир:1) пр-во конкурентоспос прод

2)осущ эффект инновац и инвестиц проектов

3) поодерж финансово устойчивой и высокой эффективности

4)социальная задача

5)экономич

Цель планир:обоснован планов прибыли и роста соим предпр

Объект: бригада, участок, цех, отдел, пр-во, объединение

Предмет: ресурсы предпр, капит стоим(активы и пассивы предпр), тек стоим, эк эффективность

Принципы планир:1)непрерывность,2)оптимальность, 3)стабильность, 4)комплексность 5)выдел приорит, 6)осмыслен альтернат, 7)системность, 8)оценка критериев

Подходы к планир:

1)индикативное или директивное

2) скольз или фиксир во времени план

Мет планир:1)нормат, 2)балансов, 3)сетевой,4)графич, 5)програмно-целовой,6)экон-мат

Класисификация:1)в зависимости от вр периода:а)догоср, реднесроч, кварт, месяч, декад, дневн, почасов

2)по формам представления:а)стратег,тактич, тек, бизнес

3)по видам докум:бум, электр

4)по предм планиров:по ресурсам и тд

5)по объекту планир

Система планир это совок взаимоувяз планов по видам, формам, объектам и предм планир. Модель планир—это послед разраб планов по по видам, формам, объектам и предм планир с выдел критериев оценки.

42. Планирование деятельности организации в условиях рынка: границы и возможности

В настоящее время планирование деятельности является экономической основой свободных рыночных отношений всех хозяйственных субъектов и экономических объектов с различными формами собственности. Посредством планирования обеспечивается необходимое равновесие между производством и потреблением продукции, величиной рыночного спроса на товары и объемом их предложения предприятием на макроэкономическом уровне.

На уровне предприятия планирование призвано обеспечить выпуск высококачественной продукции в необходимых количествах и номенклатуре на основе эффективного и рационального использования ресурсов, а также взаимоувязку деятельности отдельных структурных подразделений.

Ф-ция планир служит осн для прин управл реш и пред собой управ деят-ть, кот предусм выраб целей и задч управл пр-тием, а также опред путей реализ планов для достиж потавл целей. Планир – пр-с науч разраб и претвор в жизнь комплекса мероприят, опред направл и темпы развит пр-тия, обеспеч соотв пр-ва потребностям рынка и на осн этого – увелич объема продаж и прибыли пр-тия. Т.о. целью планир явл разраб и практ обеспеч параметров, опред буд сост пр-тия, а также путей, способов и ср-в их достижения. Эти параметры фиксир в плане. План разрабатывается на определенный промежуток времени, а значит важно чтобы он имел строго определеннные границы во времени. При разработке плана пр-тие должно учитывать свои производственные возможности и потенциальные возможности реализации своей продукции на рынке. Объектом планирования на предприятии является его деятельность, под которой понимается выполнение функций предприятия: хозяйственной, социальной, экономической. Предметом планирования выступают ресурсы предприятия. Планирование ресурсов предусматривает установление уровней расхода, направления и сроки использования, режим потребления и т. д. Спланировать деятельность предприятия – это значит определить основные направления и пропорции развития производства с учетом имеющихся материальных и трудовых ресурсов на основе наиболее полного выявления требуемых рынком видов, объемов товаров и сроков их выпуска.

Выделяют след принципы планированя: необходимости, непрерывности, единства, гибкости, точности, оптимальности, участия и эффективности.

Соблюдение всех принципов планирование обеспечивает эффективное функц-ние пр-тия в усл рын экономики.