4. Теми лекційних занять

№

з/п

№ заняття

Назва теми

Кількість

годин

1

1

Тема: Вступ до менеджменту

План:

1. Необхідність і суть управління спільною діяльністю.

2. Предмет науки управління та методи його пізнання.

3. Основні закони господарського управління. Менеджмент як різновид господарського управління

4. Причини виникнення та суть менеджменту.

2

2

2

Тема: Виникнення та розвиток менеджменту

План:

1. Засновники наукового менеджменту.

2. Сучасні концепції

3. Підходи в менеджменті.

2

3

3

Тема: Організація як об’єкт управління

План:

1. Сутність і ознаки організації. Відособленість, саморегулювання, організа­цій­на культура як ознаки організації.

2. Етапи життєвого циклу організації.

2

4

4

Тема: Розподіл праці в організації

1. Сутність розподілу праці.

2. Горизонтальний та вертикальний розподіл праці. Спеціалізація.

3. Внутрішнє і зовнішнє середовище організацій.

2

5

6

Тема: Загальна характеристика процесу функцій менеджменту

План:

1. Процес менеджменту. Етапи процесу менеджменту.

2. Загальна характеристика функцій менеджменту. Класифікація функцій менеджменту: загальні, спеціальні , основні, конкретні.

3. Технологія менеджменту як послідовний перебіг загальних функцій менеджменту

2

6

7

Тема: Планування як загальна функція менеджменту

План:

1. Сутність і зміст планування як функції менеджменту

2. Етапи процесу планування та їх характеристика

3. Загальна характеристика бізнес – планування

4. Поняття місії в управлінні та класифікація цілей організації

2

7

11

Тема: Організаційна функція менеджменту

План:

1. Поняття “функція організації” у менеджменті. Два аспекти функції організації: створення організаційної структури та розподіл повноважень.

2. Обов'язки та повноваження, їх сутність. Делегування повноважень. Відповідальність.

3. Побудова організації. Етапи організаційного проектування.

2

8

13

Тема: Мотивування як функція менеджменту

План:

1. Поняття та види мотивації. Поняття “мотивація”. Внут­рішні й зовнішні мотиви. Економічні і неекономічні стимули.

2. Змістові теорії мотивації. Основи змістових кон­цеп­цій мотивації.

3. Процесійні теорії мотивації. Мотиваційні теорії “X”, “Y”, “Z”.

2

9

15

Тема: Контроль та регулювання як функція менеджменту

План:

1. Сутність, основні елементи і завдання контролю. Конт­роль як одна з основних функцій менеджменту. Завдан­ня контролю.

2. Види управлінського контролю.

3. Сутність і основні нап­рями попереднього контролю. Поточний контроль. Сутність і основні зав­дання підсумкового контролю.

2

10

18

Тема: Принципи і методи менеджменту

План:

1. Основні принципи менеджменту. Еволюція та зміст сучасних принципів менеджменту.

2. Основні методи менеджменту. Сутність методів управ­ління.

3. Економічні методи менеджменту, їх зміст і види.

2

11

19

Тема: Управлінські рішення

План:

1. Визна­чення поняття “управлінське рішення”. Класифікація. Методи і моделі прийняття рішень.

2. Етапи прийняття рішень.

3. Реалізація управлінського рішення.

2

12

21

Тема: Інформація у менеджменті

План:

1. Інформація як предмет управлінської праці. Поняття “інформація”.

2. Класифікація інформації.

3. Документ. Класифікація документів.

2

13

22

Тема: Комунікація у менеджменті

1. Комунікації як сполучний процес у менеджменті.

2. Комунікаційний процес.

3. Етапи комунікаційного процесу, їх характеристика.

2

14

25

Тема: Основні засади керівництва

План:

1. Сутність трудового колективу та його структура.

2. Етапи формування і розвитку трудового колективу.

3. Формальні та неформальні групи, їх характеристика.

4. Робота керівника з управління організацією. Чинники ефективного керівництва. Авторитет керівника та методи його підвищення.

2

15

27

Тема: Лідерство

План:

1. Природа лідерства. Сутність поняття “лідерство”, його співвідношення з поняттями “керівництво”, “влада”, “вплив”. Формальне і неформальне лідерство.

2. Теорії лідерства. Теорія підходу з позиції особистих якостей.

3. Сучасні якості ефективного керівника. Теорія поведінкового підходу.

4. Характеристика, переваги та недоліки авторитарного, демократичного та ліберального стилів керівництва

2

16

29

Тема: Конфлікт як об’єкт керівництва

План:

1. Конфлікти в системі управління. Поняття “конфлікт”. Причини конфліктів.

2. Класифікація конфліктів за результатами та за змістом.

3. Конфлікт як про­цес: етапи та форми перебігу конфліктів.

4. Управління конфліктами.

2

17

30

Тема: Стрес як об’єкт керівництва

План:

1. Стреси як об'єкт управління. Сутність поняття “стрес”.

2. Фактори, які зумовлюють стрес.

3. Види стресів. Організаційні заходи по управлінню стресами.

2

Разом

34