
- •О развитии электронной торговли в системе потребительской кооперации
- •Предприимчивость и риск: социально-правовые аспекты
- •К вопросу о проблемах менеджмента кооперативных организаций на постсоветском пространстве
- •Влияние трудовых стрессов на эффективность деятельности организации
- •Формирование систем логистики в торговле потребительской кооперации украины
- •Социальный менеджмент как фактор мотивации к сотрудничеству в бизнесе
- •Проблемы кредитования субъектов малого бизнеса в республике беларусь
Формирование систем логистики в торговле потребительской кооперации украины
Анализ работ авторитетных зарубежных специалистов дает основания понимать логистику как сферу хозяйственной деятельности, связанную с продвижением материальных потоков в системах снабжения сырья и готовой продукции, составляющими которой являются:
материальные ресурсы и готовая продукция, формирующие материальные потоки;
непосредственно логистическая деятельность, обеспечивающая существование материального потока путем выполнения комплекса логистических операций;
инфраструктура логистической деятельности, которая используется для выполнения комплекса операций логистической деятельности;
деятельность по управлению логистикой как сферой хозяйственной деятельности в целом и на отдельных ее уровнях;
теория логистики как научная основа управления логистической деятельностью и сферой логистики в целом.
Центральное место в сфере логистики занимает логистическая деятельность, т. е. совокупность логистических операций отдельной организации или группы объединенных материальным потоком в единую логистическую цепь организаций, которые обеспечивают движение и качественные и (или) количественные превращения входящего, внутреннего и выходящего материальных потоков, а также движение связанных с ним информационных, финансовых, сервисных потоков. При этом основные превращения заключаются в изменении характеристик элементов материальных потоков, в результате чего достигаются желаемые для потребителя изменения их параметров.
Основным заданием логистического менеджмента является формирование оптимальной структуры системы логистики (субъект управления; объект управления; комплекс обеспечивающих подсистем; комплекс операций, процессов и работ, выполняемых системой в процессе взаимодействия субъекта и объекта), а также выработка и осуществление управляющих воздействий на материальные и соответствующие им информационные, финансовые, сервисные потоки с целью оптимизации используемых ресурсов в экономических потоках в пределах логистических цепей и логистических систем.
При этом под логистической системой (как объектом управления) понимают адаптивную, открытую для взаимодействия с внешней средой организованно-структурированную экономическую систему, которая состоит из взаимозависимых и взаимодействующих участников экономических потоков, объединенных единством целей и экономических интересов.
(И. Ф. Мищук)
ИННОВАЦИЯ КАК ОСНОВНОЙ ФАКТОР
ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВА
В соответствии с международными стандартами инновация определяется как конечный результат инновационной деятельности, получивший воплощение в виде нового или усовершенствованного продукта, внедренного на рынке, нового или усовершенствованного технологического процесса, используемого в практической деятельности.
Традиционно все инновации делятся на две основные категории: технологические и нетехнологические.
Большинство исследователей уделяют наибольшее внимание технологическим инновациям, являющимся прямой характеристикой интенсивности развития производства.
К ним относят все изменения, затрагивающие средства, методы, технологии производства, определяющие научно-технический прогресс.
Соответственно, инновации организационного, управленческого, правового, социального, экологического характера относят к нетехнологическим инновациям.
В целях повышения эффективности функционирования предприятия инновационная деятельность должна обеспечивать:
наиболее полное и своевременное удовлетворение потребностей;
конкурентоспособность предприятия по показателям качества продукции и эффективности производства, достижение баланса между стабильностью (управление традиционной технологией) и усилиями по внедрению новой технологии; сохраняя традиционную продуктивную технологию, необходимо часть ресурсов одновременно направлять на внедрение новой технологии, диверсифицируя тем самым набор технических средств;
эффективность в широком спектре радикальности нововведений и гибко приспосабливаться как к эволюционным, постоянно реализуемым нововведениям, так и радикальным, периодически осуществляемым нововведениям; при этом следует обеспечивать сочетание непрерывного управления эволюционными технологическими нововведениями и программным управлением радикальными нововведениями;
организацию взаимодействия внутренних и внешних элементов системы развития, главными факторами которого являются система информации о рынке нововведений, отбор проектов из числа альтернатив и взаимная заинтересованность.
(Р.А. Рябчиков)