Лекции Управление финансами промышленных предприятий

Мишкова М.П.

Тема № 1 Предпосылки финансового управления промышленного предприятия.

В настоящее время в связи с переходом к рыночным отношениям повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность за результаты деятельности. Возрастает социально-экономическое значение финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. В этих условиях увеличивается роль управления финансовыми ресурсами предприятий, которому сегодня присущ ряд нерешенных проблем.

Многие промышленные предприятия работают при недостатке собственных оборотных средств, ограниченности денежных ресурсов и инвестиционных источников. Ре­троспективный финансовый анализ показывает, что такая ситуация возникает не вдруг, проблемы с недостаточностью денежных средств накапливаются постепенно, главным образом, из-за неправиль­ного их движения. Сегодняшняя ситуация — результат принятых в прошлом финансово-хозяйственных решений, сложившегося порядка бухгалтерского учета, методов работы планово – экономических, маркетинговых и других служб.

Вместе с тем, на предприятиях есть ряд индикаторов, предупреждающих об ухудшении финансового состояния. Однако информацион­ная система предприятия зачастую не настроена на их восприятие, и руководство никак не реагирует на изменение ситуации. Отдельные финансовые показатели, рассчитываемые при анализе баланса, не позволяют по­нять внутренних причин постоянной или сезонной нехватки денежных средств и, соответственно, принять оперативные меры для их устранения.

Чтобы ориентировать информационную систему предприятий на своевременное выяв­ление негативных тенденций и потенциальных финансовых проблем, нужны современные методы экономического контроля и инструменты анализа, позволяющие оперативно диагностировать кризисную ситуацию на предприятии.

Результатом такого анализа должна быть картина реального финансового состояния.

Красной нитью через такой анализ должны проходить вопросы прибыльности, финансовой стабиль­ности, стратегии развития предприятия, возможностей его финансирования и т.п.

Еще одна проблема, затрудняющая финансовое управление, - это частое изменение налогового законодательства. Так, каждый новый бюджетный период (календарный год) характеризуется, как правило, изменением порядка начисления налогов, налоговой базы, налоговых ставок и т.п.. Это должно было, в какой-то мере, улучшить финансовое положение субъектов хозяйствования, но потребовало от бухгалтерско-экономических служб определенных действий по изменению сложившейся практики учета и планирования.

В течение 2012 года происходили также и другие изменения в налоговом законодательстве, требующие от планово - учетных служб предприятия оперативного реагирования.

Поэтому особое внимание руководства предприятия должно быть направлено на соблюдение налоговой дисциплины, поскольку штрафы за неправильное начисление налогов и цена просроченных платежей весьма существенны. Своевременное принятие мер по корректировке налоговой политики предприятия в этих условиях позволит не только избежать штрафов, но и в определенной степени снизить налоги за счет оптимизации налоговой базы.

Таким образом, проблема совершенствования налогового планирования на уровне промышленного предприятия с целью максимизации прибыли и дохода также требует научно-обоснованного решения.

Заслуживают особого внимания, на наш взгляд, и вопросы планирования основных направлений экономического развития предприятия с учетом особенностей внутренней и внешней среды.

В современных нестабильных условиях хозяйствования на финансовое состояние предприятия влияют самые разные факторы, зачастую вызывая болезненную реакцию. Для уменьшения их негативных последствий на предприятии необходимо совершенствовать систему управления финансовыми ресурсами с целью стабилизации его положения в рыночной среде.