
- •Основы экономики аптечных организаций учебное пособие
- •Раздел 7. Прогнозирование расходов аптечной организации………………...76
- •Раздел 8. Прогнозирование доходов аптечной организации…………..……..87
- •Раздел 9. Прогнозирование прибыли аптечной организации……………...…93
- •Раздел 10. Планирование финансов…………………………………………100
- •Раздел 1. Фармацевтическая экономика. Особенности деятельности аптек.
- •1.1. Экономика. Фармацевтическая экономика в условиях рыночных отношений.
- •Макро- и микроэкономика.
- •Субъекты микроэкономики: качественные и количественные характеристики.
- •Особенности деятельности, преимущества и недостатки
- •Раздел 2. Методы и методики прогнозирования экономических показателей деятельности аптеки
- •Планирование - как функция управления.
- •Методики планирования экономических показателей.
- •Планирование как функция управления.
- •Методики планирования экономических показателей
- •Метод сравнения
- •Метод группировки
- •Балансовый метод.
- •Нормативные методы
- •Экономико-математическое методы
- •Методы экономической эффективности
- •Статистические методы
- •1. Двоичный
- •Покупатель
- •2. Комплексный
- •3. Взаимодействующий.
- •3.2. Особенности экономики аптеки
- •3.3. Действие законов спроса и предложения на фармацевтическом рынке.
- •Закон спроса
- •Ценовые и неценовые факторы спроса
- •Закон предложения и факторы предложения
- •Рыночное равновесие
- •3.4. Закономерности потребительского поведения
- •4.1. Цена: понятие, функции и классификация цен.
- •Классификация цен
- •В зависимости от территории действия:
- •2. В зависимости от транспортных расходов:
- •3. От степени свободы от государственного регулирования:
- •4. В зависимости от степени новизны товара:
- •5. Цена для товаров, относительно долго присутствующих на рынке
- •4.2. Особенности товара «лекарственные препараты».
- •4. 3. Стратегия ценообразования.
- •4.3.1. Постановка целей ценовой политики.
- •4.3.2. Оценка факторов, влияющих на формирование цен.
- •4.3.3. Разработка ценовой стратегии
- •Ценообразование на новые товары
- •Ценообразование на устоявшиеся на рынке товары.
- •4.3.4. Выбор и реализация стратегии цен.
- •4.3.5. Контроль, анализ и корректировка цены (или настройка)
- •1. Характер потребителя:
- •Товарная номенклатура:
- •Способ продажи:
- •Величина спроса:
- •5.2. Информация для прогноза объема реализации.
- •Причины инфляции:
- •5.3. Методические подходы к прогнозированию объема реализации.
- •Прогнозирование объема реализации населению.
- •Расчет объема реализации институциональным потребителям.
- •Методика распределения объема реализации по составным частям.
- •Раздел 6. Запасы товаров и их нормирование. Товарное обеспечение объема реализации
- •6.2.Классификация товарных запасов, оценка запасов.
- •По назначению:
- •По месту нахождения
- •По срокам
- •По размерам:
- •6.3. Факторы, влияющие на размер товарных запасов.
- •6.4. Анализ и планирование запасов.
- •Дни запаса
- •Определение времени обращения товарных запасов
- •6.5. Расчет товарного обеспечения (покрытия).
- •6.6. Определение оптимального размера заказа, точки заказа,
- •2) Относительные показатели:
- •Издержки:
- •Предельные;
- •Вмененные:
- •Издержки, включаемые и не включаемые в себестоимость.
- •1. Материальные затраты
- •2. Затраты на оплату труда
- •5. Прочие затраты:
- •Вмененные, фактические, невозвратные издержки.
- •7.2. Валовые, переменные и постоянные издержки.
- •7.3. Предельные и средние издержки.
- •7.4. Закон убывающей отдачи.
- •7.5. Составление сметы расходов аптеки.
- •7.6. Методические подходы к прогнозированию затрат по отдельным статьям.
- •Раздел 8. Прогнозирование доходов аптечной организации.
- •8.1. Виды и источники формирования дохода
- •8.2. Управление доходами от реализации
- •8.1. Виды и источники формирования дохода
- •8.2. Управление доходом от реализации
- •8.2.1. Анализ дохода
- •8.2.2. Планирование дохода
- •2. Планирование торговых наложений исходя из анализа динамики уровня торговых наложений в предплановом периоде за 3-5 лет.
- •3. Метод планирования торговых наложений, исходя из запланированной суммы реализации, издержек обращения и установленного уровня рентабельности.
- •8.2.3. Разработка мероприятий, обеспечивающих выполнение плана дохода
- •1) Снижение уровня цен закупки товаров
- •Прибыль от основного вида деятельности:
- •Функции прибыли
- •Система управления прибылью.
- •9.3.1. Планирование прибыли
- •9.4. Принципы максимизации прибыли.
- •10.2. Источники поступления финансовых ресурсов.
- •10.3. Финансовое планирование.
- •Список литературы
Особенности деятельности, преимущества и недостатки
предприятий малого бизнеса
К главным особенностям предприятий малого бизнеса относятся:
1. Малые размеры;
2. Небольшой уставный капитал;
3. Локальный район деятельности. В аптеки обращаются за оказанием фармацевтической помощи главным образом жители микрорайона. Прикрепление на снабжение хронических больных, детей, инвалидов еще более привязывает пациентов к конкретной аптеке.
4. Независимый менеджмент. Эта особенность связана с тем. что малые предприятия не имеют большого административного аппарата. Руководитель сам должен разбираться в вопросах управления, бухгалтерии, правовых аспектах деятельности.
Предприятия малого бизнеса (а значит и аптеки) имеют ряд преимуществ:
1. Определенный рынок сбыта - известен его размер (число жителей, ЛПУ, прикрепленных на снабжение) и расположение.
2. Высокая восприимчивость к новым идеям, исключительная способность к быстрому переключению на производство новой продукции (например создание фитобаров в аптеке). Здесь же можно отметить изменение в стиле работы в целях реализации более выгодных условий для клиентов.
3. Личное общение: руководителя (менеджера) с работниками, работников с покупателями.
4. Упрощенные процедуры и формы отчетности, содержащие в основном информацию, необходимую для решения вопросов налогообложения. Наличие программ поддержки малого бизнеса.
Законами РФ и законами субъектов РФ устанавливаются льготы по налогообложению субъектов малого предпринимательства, фондов поддержки малого предпринимательства, инвестиционных и лизинговых компаний, кредитных и страховых организаций, а также предприятий, учреждений и организаций, создаваемых в целях выполнения работ для субъектов малого предпринимательства и оказания им услуг.
Предприятия малого бизнеса имеют определенные недостатки, которые необходимо знать и учитывать в процессе деловой активности:
1. Неравные, по сравнению с крупными предприятиями, возможности в доступе к ресурсам (особенно финансовым). Банки охотнее кредитуют крупные предприятия с большим уставным капиталом.
2. Отсутствие экономии на масштабах производства. Высокий уровень расходов на содержание, эксплуатацию и охрану помещений (постоянные издержки).
3. Представление отчетной документации в правительственные органы (налоговую инспекцию, статистическое управление, различные фонды), в составлении которой принимает непосредственное участие руководитель предприятия.
Термин "бизнес" для работающих в отрасли здравоохранения не должен быть чужд. Во всем цивилизованном мире бизнес изучается в высших и средних учебных заведениях. А фармацевтический бизнес является одним из самых прибыльных и престижных видов деятельности. Такие фармацевтические компании, как "Мерк" и "Джонсон и Джонсон" входят в десятку самых популярных компаний США. Вся история человеческого общества, так или иначе, связана с бизнесом.
Бизнес - это дело, вид деятельности, приносящей прибыль. Известное обращение "Как дела?" имеет деловое происхождение. Бизнес - это не просто дело, а деловые отношения между людьми - участниками дела.
В русском языке наиболее близким по значению к слову "бизнес" является слово "предприниматель", хотя последнее значительно уже.
К родовым признакам бизнеса относятся:
обмен деятельностью между субъектами экономики;
стремление каждого участника обмена деятельностью реализовать свои интересы, независимо от того, реализуются ли при этом интересы контрагентов (от лат. сопtгаheгs - одна из сторон договора), проявление личной или коллективной инициативы в процессе подготовки и проведения сделки;
способность и готовность идти на личный (коллективный) риск ради проведения сделки на выгодных условиях;
способность предпринимать различные шаги, в различных направлениях с целые обеспечения выгодной позиции для последующего проведения избранных приемов делового общения;
способность дифференцировать вероятность и действительные результаты сделок, определять приоритеты деятельности и подчинять им логику делового общения.
В современной экономике проявление родовых признаков бизнеса должно преломляться через специфику настоящего периода экономического развития.