10.3. Финансовое планирование.

В условиях рыночной экономики конкурентоспособность аптечному предприятию может обеспечить только эффективное управление движением его финансовых ресурсов. Чтобы рационально управлять движением финансов, необходимо знать приемы и методы финансового управления и овладеть умением применять их на практике.

В процессе управления финансами перед руководителем аптеки стоят следующие задачи:

1) достижение самоокупаемости – способность аптеки покрывать свои расходы доходами, полученными в процессе хозяйственной и производственной деятельности, обеспечивая тем самым повторяемость производства. Если аптека хронически терпит убытки, то требуется комплекс мер по финансовому оздоровлению аптеки. Если аптечная организация «неизлечима», то она подлежит ликвидации, распродаже или объединению с другими аптеками;

2) повышение прибыльности. Аптека должна не только покрывать свои расходы, но и быть рентабельной. Аптеки могут удержаться на рынке только тогда, когда в условиях конкуренции им удается получить прибыль, чтобы обеспечить свое выживание, то есть рассчитаться по своим обязательствам, закупить все необходимое для дальнейшего производства лекарственных средств и поддерживать широкий ассортимент аптечных товаров.

Оптимизация финансового состояния аптечной организации обеспечивается в процессе финансового планирования – это одна из важных функций управления финансами.

Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению аптечной организации необходимыми финансовыми ресурсами, сбалансированности их источников и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.

В процессе финансового планирования разрабатывается финансовый план.

Финансовый план представляет собой баланс доходов и расходов предприятия.

Цель составления финансового плана заключается в увязке доходов с необходимыми расходами.

В ходе составления финансового плана должны решаться следующие задачи:

• определение основных финансовых показателей аптеки на плановый период;

• увязка финансовых показателей с показателями производственной и торговой деятельности;

• выявление резервов увеличения доходов и прибыли аптечной организации;

• определение путей повышения эффективности использования финансовых ресурсов.

Примерная структура финансового плана аптеки представлена в таблице 9.

Таблица 9 – Финансовый план аптечного предприятия

Доходы – источники поступления финансов	Кварталы				Итого
	I	II	III	IV
Прибыль от реализации товаров, работ, услуг. Прибыль от реализации прочего имущества (основных средств, других активов). Прибыль от внереализационной деятельности: от долевого участия в уставном капитале других предприятий; от операций с ценными бумагами; от хранения денежных средств на депозитных счетах в банках; от сдачи имущества в аренду и др. Амортизационные отчисления. Целевое поступление средств из бюджета. Прочие доходы.
Итого доход
Расходы – направления использования финансовых ресурсов	I	II	III	IV	Итого
Налоги, уплачиваемые из прибыли: – налог на имущество – транспортный налог – налог на прибыль Распределение чистой прибыли, в том числе: – резервный фонд – фонд накопления – фонд потребления. Прочие расходы.
Итого расход

В доходной части годового финансового плана показываются предварительно рассчитанные плановые суммы прибыли от реализации и внереализационной деятельности, размер амортизационных отчислений, целевого финансирования из бюджета и другие виды доходов.

В расходной части финансового плана отражаются плановые суммы налоговых платежей, проценты за пользование кредитом банка, суммы страховых взносов, использование чистой прибыли на формирование фондов накопления, потребления, резервного.

После отражения в финансовом плане источников формирования ресурсов и направлений их использования, доходная и расходная части уравниваются:

• сумма превышения доходов над расходами может быть использована на расширение производства и социальную поддержку коллектива предприятия;

• при превышении расходов над доходами определяется сумма недостатка финансовых средств. Эти дополнительные финансовые средства могут быть получены за счет кредитов или займов.

Эффективность деятельности предприятия во многом зависит от того, насколько адекватно реагирует руководитель (менеджер) на те изменения, которые происходят как во внешней, так и внутренней среде. Поэтому, при изменении условий финансового рынка, финансовой ситуации, финансового состояния объекта управления необходимо быстро осуществлять корректировку планов и своевременно принимать управленческие решения, направленные на недопущение снижения состояния платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.