Литература

Приложение

Рекомендуемая литература [2, 10, 17, 19, 28, 29]

Тема 19. Классификация моделей пронесся принятия управленческих решений

Введение

1. Подход к классификации моделей процесса принятия управленческих решений.

1. Модель как механизм управления проблемами.

2. Концептуальные модели управления организациями.

3. Основные требования к модели процесса принятия управленческих решений.

2. Типология моделей процесса принятия управленческих решений.

1. Фундамент типологии решений в процессе управления.

2. Функциональные группы управленческих решений.

3. Виды управленческих решений.

3. Примеры моделей процесса принятия управленческих решений применительно к конкретной организации.

Заключение

Литература

Приложение

Рекомендуемая литература [2, 10, 17, 19, 28, 29]

Тема 20. Методы экономического обоснования управленческих решений

Введение.

1. Принципы экономического обоснования управленческих решений.

1. Системный анализ как метод принятия и обоснования решений.

2. Обеспечение многовариантности технических и организационных решений.

3. Учет временных и финансовых затрат на разработку и реализацию управленческих решений.

2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента.

1. Повышение качества «входа» системы.

2. Повышение качества процесса управления в системе.

3. Оценка ожидаемого экономического эффекта.

3. Применение комплексного подхода к расчету экономических показателей при реализации управленческих решений.

Заключение

Литература

Приложение

Рекомендуемая литература [14, 19, 20, 29, 31, 34]

Тема 21. Целевая ориентация управленческих решений

Введение

1. Определение целей деятельности организации.

1.1. Целеполагание в управленческой деятельности.

1.2. Виды и свойства целей.

1.3. Целевая функция как критерий оптимальности управленческого решения, принимаемого менеджером в организации.

2. Технологии процесса разработки и реализации управленческих решений

1. Приоритет цели при разработке и реализации управленческих решений.

2. Целевые технологии (инициативно-целевая, программно-целевая, регламентная).

2.3. Процессорные технологии как инструментальные средства для реализации целевых технологий.

3. Построение дерева целей (на примере конкретной организации).

Заключение

Литература

Приложение

Рекомендуемая литература [19, 20, 28, 29, 34]

Тема 22. Анализ альтернатив действий в процессе принятия решений

Введение

1. Сущность и принципы анализа альтернатив.

1. Сравнение как основной метод при оценке различных направлений деятельности организации.

2. Формирование пространства альтернативных вариантов решений.

3. Обеспечение сопоставимости альтернативных вариантов

2. Методы и приемы анализа альтернатив.

1. Классификация основных методов анализа альтернатив.

2. Факторный анализ с применением ЭВМ.

3. Анализ финансового состояния организации с позиций конкурентоспособности.

3. Оптимизация управленческого решения с использованием дерева альтернатив (на примере конкретной организации).

Заключение

Литература

Приложение

Рекомендуемая литература [12, 19, 20, 22, 29, 34]