3. Классификация по Диеву:

1. По степени определенности информации (определенность характеризуется полнотой и достоверность данных, необх. для принятия решений)

А) решения, принимаемое в условиях определенности (детерминистические)– при наличии полной и достоверной информации и проблемной ситуации, целях, ограничениях и последствиях решений, можно построить математич. модель задачи и алгоритмически найти оптимальное решение сейчас это в основном производственно-экономические задачи (размещение ресурсов, управление запасами и т.п.). роль чел-ка сводится к приведению реальной ситуации к типовой задаче.

Б) решения, принимаемые в условиях вероятностной определенности (рискованные) – здесь неполнота и недостоверность информации учитывается путем рассмотрения случайных событий и процессов. Это отражается в вероятностных характеристиках поведения случайных объектов.

В) решения в условиях неопределенности – непосредственно связано с управленческими решениями. Для них характерна наибольшая степень неполноты и недостоверности информации, многообразие и сложность вариантов. Здесь нельзя построить мат. модель. Главное здесь – роль чел-ка, а формальные методы – вспомогательные инструменты. Это решения, принимаемые в управлении в организационные системах.

2. По признаку использования эксперимента для получения информации

А) решения, принимаемые по априорным данным (т.е. с использование только известной информации)– характерно для условий определенности и частичного для условий вероятностной определенности.

Б) решения, принимаемые по апостериорным данным – по данным, которые дают результаты эксперимента.

3. По количеству лиц, принимающих решения (ЛПР)

А) индивидуальные – принимаются одним лицом

Б) групповые – принимаются коллективным органом

4. По количеству целей

А) одноцелевые (если цели фиксируются в виде функций, то такие решения называются однокритериальными)

Б) многоцелевые (многокритериальные)– реальны управленческие решения являются многоцелевыми.

5. По принципу действия

А) долговременные – на достижение генеральной долгосрочной цели

Б) среднесрочные – например, пятилетки

В) краткосрочные – на решение текущих задач.

4. Классификация по Шеметову:

4.1Пприменительно к типам проблем, в зависимости от управления неопределенностью:

А) стандартное решение

Б) бинарное решение – выбор Да-Нет

В) многоальтернативное

Г) инновационное (новаторское)

4.2 По широте охвата проблемы:

А) общие

Б) частные

4.3 По временному интервалу:

А) тактические

Б) стратегические

В) оперативные

Основание классификации	Типы решений
Ведущий психический фактор	Волевые решения принимаются тогда, когда альтернативы с точки зрения рациональных соображений равнозначны, но затрагивают интересы различных субъек­тов, а также в случае, если последствия очень трудно спрогнозировать. Интеллектуальный фактор оказывается ведущим в случае необходимости поиска неявных альтернатив решения и нахождения оптимальной из них. Эмоциональное решение основывается на реализации внерациональных пред­почтений: ценностей, привычек, эмоций.
Степень структурированности проблемы	Хорошо структурированные проблемы: 1) цель ясна, 2) очевиден критерий эффективности решения, 3) между параметрами проблемной ситуации существуют количественные взаимосвязи. К неструктурированным относятся: 1) проблемы носят долговременный характер, 2) цель решения проблемы неясна, 3) критерий эффективности решения проблемы неоднозначен. Слабо структурированные проблемы обладают следующими особенностями: 1) задача не может быть выражена в численной форме, 2) цели не могут быть выражены в терминах точно определенной целевой функции, 3) не существует алгоритмического решения задачи или 4) алгоритмическое решение существует, но его нельзя использовать из-за ограниченности ресурсов (время, память).
Сфера реализации	Технические, правовые, экономические, политические, технологические, административные
Возможность корректировки	Корректируемые, некорректируемые (обратимые, необратимые)
Масштаб воздействия	Локальные, региональные, федеральные, глобальные
Количество критериев выбора	Однокритериальные, многокритериальные
Способ фиксации	Документированы, недокументированные

Можно показать роль и место принятия решений в процессе управления организацией, определив управление как процесс планирования, организации, мотивации, координации и контроля, не­обходимый для того, чтобы сформулировать и достичь целей организации.

В процессе планирования принимаются решения:

— о миссиях и целях организации;

— о планах деятельности организации и подразделений;

— о реакции на различные состояния на состояние внешней среды;

— о стратегии и тактике достижения целей организации;

— о бюджете организации;

— о выборе инвестиционных проектов.

В процессе организации и координации деятельности принимаются решения:

— об организационной структуре;

— о координации деятельности подразделений;

— о делегировании полномочий;

— о реорганизации (укрупнении, объединении) подразделений;

— о создании рабочих групп, комиссий или комитетов; регламентации и координации их работы.

В процессе мотивации принимаются решения:

— о выявлении степени удовлетворенности сотрудников условиями труда, оплатой труда, содержа­нием деятельности;

— о выявлении нужд и потребностей подчиненных;

— о поощрении или наказании сотрудников;

— о мерах повышения производительности труда.

В процессе контроля принимаются решения:

— о разработке критериев оценки результатов работы;

— о введении процедур контроля;

• об определении периодичности контроля.