6. Бизнес-план – одна из форм внутреннего планирования

Бизнес-план – основа деятельности любой организации, а хорошо подготовленный и разработанный бизнес-план залог ее успеха. Бизнес-планирование требует тщательной подготовки, анализа и разработки, но также имеет и выгоды для организации.

Основной целью разработки бизнес-плана является планирование хозяйственной деятельности предприятия на ближайшие и отдельные периоды в соответствии со способностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов.

В современной практике бизнес-план выполняет пять функций.

1. Возможность использования бизнес-плана для разработки стратегии бизнеса, это необходимо в период создания предприятия, а также при выработке новых направлений деятельности.

2. Планирование, которое позволяет оценить возможности развития нового направления деятельности, контролировать процессы внутри предприятия.

3. Привлечение денежных средств – ссуд, кредитов.

4. Привлечение и реализация планов предприятия потенциальных партнеров, которые пожелают вложить в производство собственный капитал или имеющуюся у них технологию.

5. Вовлечение всех сотрудников в процесс составления бизнес-плана, что позволяет улучшить их информированность о предстоящих действиях, координировать усилия, создать мотивацию достижения целей.

В структуру бизнес-плана входят следующие разделы:

1. Лист

   Äàòà

   Подпись

   ¹ докум.

   Ëèñò

   Èçì.

   краткое содержание (резюме);

2. характеристика отрасли;

3. Лист

   Äàòà

   Подпись

   ¹ докум.

   Ëèñò

   Èçì.

   описание создаваемого предприятия и производимых продуктов;

4. исследование и анализ рынка;

5. планы маркетинга;

6. производственные планы;

7. организационные планы;

8. финансовые планы;

9. оценка возможных рисков и страхования.

1. Резюме – краткое изложение основных положений предполагаемого плана, т.е. информация о намечаемом бизнесе и целях, которые ставят перед собой предприятия.

В резюме указываются возможности для бизнеса, важность для предприятия и регионов, необходимые финансовые ресурсы, возможный срок возврата заёмных средств, ожидаемая прибыль и её распределение, условия инвестирования.

Помимо выделения главной цели бизнес-плана, указывается для кого он предназначен: для потенциального инвестора или кредитора; возможных партнеров по бизнесу или акционеров, соучредителей; руководства предприятия или самого предпринимателя; государственных или муниципальных органов власти.

2. Характеристика отрасли содержит основные сведения о предприятии и сфере его деятельности. Необходимо отразить повлиявшие на появление идей предлагаемого бизнеса, а также главные проблемы, стоящие перед организацией в настоящее время. Оценивается фактическое положение предприятия на рынке, указывается направление его развития на перспективу.

В разделе описывается положительные и отрицательные стороны, место нахождения предприятия.

3. Характеристика объектов бизнеса организации заключается в представлении описания продукции предприятия с позиции потребителя,

в ней приводят следующие сведения:

• потенциальная защищенность;

• сравнение с другими аналогичными товарами;

• показатели экспорта и его возможности, основные направления совершенствования продукции;

• возможные ключевые факторы успеха.

Лист

Äàòà

Подпись

¹ докум.

Ëèñò

Èçì.

4. Исследование и анализ рынка направлено на выявление сегодняшних потребителей продукции, услуг и определение потенциальных. Определяются приоритеты, которыми руководствуется потребитель при покупке; качество, время и точность поставки, надежность поставок, сервисное обслуживание.

В рамках исследования рынка проводится сегментация рынка, определяются размеры и ёмкость рынков по продукции предприятия. Под сегментацией рынка понимается выделение отдельных частей – сегментов рынка, т.е. разбивка потребителей по мотивации и иным признакам. Размер рынка – территория, на которой происходит реализация товаров предприятия.

5. Маркетинг – это система организации деятельности фирмы по разработке, производству и сбыту товаров и представлению услуг на основе комплексного изучения рынка и реальных запросов покупателей с целью получения высокой прибыли.

Лист

Äàòà

Подпись

¹ докум.

Ëèñò

Èçì.

Основным принципом маркетинга является ориентация конечных результатов производства на требования и пожелания потребителей.

6. Производственный план разрабатывается только тем предприятием, которое занимается или будет заниматься производством. В зависимости от вида бизнеса в плане производства дается краткое описание технологического процесса изготовления продукции или оказания услуг.

7. Организационный план раскрывает систему управления предприятием и её кадровой политики.

Организационная структура представляет собой способ и форму объединения работников для достижения поставленных перед предприятием производственных целей.

8. Финансовый план рассматривает вопросы финансового обеспечения деятельности предприятия и наиболее эффективного использования денежных средств на основе оценки текущей финансовой информации и прогноза объемов реализации товаров на рынках в последующие периоды.

9. Деятельность субъектов хозяйственных отношений постоянно связана с риском. Риск - это возможность возникновения условий, приходящих к негативным последствиям. Существуют следующие виды риска:

1. Лист

   Äàòà

   Подпись

   ¹ докум.

   Ëèñò

   Èçì.

   суверенный риск;

2. политический риск;

3. производственный риск;

4. финансовый риск;

5. риск снижения покупательной способности денежной единицы;

6. процентный риск;

7. систематический риск;

8. специфический риск;

9. валютный риск;

10. трансакционный риск;

11. Лист

    Äàòà

    Подпись

    ¹ докум.

    Ëèñò

    Èçì.

    актуарный риск.

Вопросы, связанные с рисками являются весьма важными, т.к. инвесторы предприятия хотят знать, с какими проблемами может столкнуться предприятие и как предприниматель предполагает выйти из сложившейся ситуации.