2. Виды планов и их взаимосвязь

Лист

Äàòà

Подпись

¹ докум.

Ëèñò

Èçì.

Планирование и прогнозирование производства имеют важное значение для предприятий, работающих в условиях рынка. Это обосновывается тем, что именно планирование и прогнозирование продукции позволяет предугадывать потребности и запросы потребителей, создавать конкурентоспособную продукцию, осуществлять непрерывный процесс производства путем своевременного обеспечения материально-техническими и трудовыми ресурсами, позволяют обеспечить работников рабочими местами, постоянным получением дохода от производства – коммерческой деятельности.

Предприятия хлебопродуктов самостоятельно планируют свою деятельность и определяют перспективы развития исходя из спроса на обработанное и подготовленное к переработке зерно, производимые хлебопродукты и другую продукцию, изделия, услуги, необходимости обеспечения производственного и социального развития, повышения личных доходов их работников.

Основы планов составляют договоры, заключенные с поставщиками зерна и потребителями хлебопродуктов, в том числе с государственными

органами и поставщиками материально-технических ресурсов.

Методологической основой формирования различных видов планов является классификация конкретных функций планирования производства.

По времени действия различают долгосрочное, среднесрочное и текущее планирование, конкретным проявлением которых являются планы долгосрочного развития предприятия, перспективный и текущий годовой.

Основой для долгосрочного планирования являются анализ и прогноз тенденций развития рынка. Долгосрочные планы содержат общие цели предприятия, его стратегию.

Лист

Äàòà

Подпись

¹ докум.

Ëèñò

Èçì.

Установление общих целей осуществляется в определенном порядке. На предприятии формируются частные цели, обеспечивающие получение прибыли, определяются показатели, характеризующие достижение этих целей, устанавливаются нормативы по выполнению работ в подразделениях предприятия.

Методология среднесрочного планирования (3-5 лет) основывается на единстве с перспективными и текущими планами. Основная задача среднесрочного планирования – выбор средств для достижения цели. При этом показатели планирования разрабатываются более детально, определяются размеры необходимых инвестиций.

Основная задача текущего планирования – решение конкретных проблем развития предприятия. Долгосрочные и среднесрочные планы реализуются краткосрочными планами, рассчитанными на 1-2 года.

Одна из задач маркетинга заключается в установлении максимально возможной планомерности и пропорциональности деятельности предприятия исходя из стратегических целей его развития.