3. Практичне завдання:

Випишіть та охарактеризуйте методи стабілізації валюти в світі та Україні.

4. Теми рефератів:

1. Зони підприємств, розташовані у США.

2. Наукові парки США.

3. Технополіси Японії.

4. Система розрахунків у зовнішньоекономічних операціях.

5. Укладання контрактів у зовнішньоекономічній діяльності.

6. Механізми залучення кредитних ресурсів для реалізації

7. міжнародних проектів бізнесу.

Глосарій

«Шокова терапія»- — це комплекс радикальних економічних реформ, що направлені на «лікування» економіки держави, вивід її з економічної кризи.

Грошова система- це визначена державою форма організації грошового обігу, що історично склалася й регулюється законами цієї держави. Її основу становить сукупність економічних відносин та інститутів, які забезпечують її функціонування. Кожна промислово розвинена країна має власну грошову систему, яку розвиває й вдосконалює для розвитку національної економіки.

Кредитна система- це сукупність кредитних відносин та інститутів, які реалізують пі відносини.

Ломбард- спеціалізована кредитна установа, яка надає короткотермінові позики під заставу особистого майна позичальника.

Масштаб цін- це засіб та спосіб вимірювання вартості товару в грошових диницях. В умовах металевого обігу та золотого стандарту масштаб цін виражає кількість металу, срібла, золота, яка відповідає одній грошовій одиниці.

Ревальвація-  підвищення курсу вартості національної валюти відносно іноземних чи міжнародних валют.

Фінансова компанія- це компанія, яка отримує фонди шляхом продажу комерційних паперів, випуску акцій та облігацій. Залучені кошти надає споживачам у вигляді позик або кедитів на придбання споживчих товарів довготермінового користування, для ремонту будинків, на потреби малого бізнесу.

Тема 15. Корпоративна стратегія та організація діяльності транснаціональних компаній

1. Ключові слова теми:

Геоцентризм, глобальна регіональна структура, глобальна товарна структура, етноцентризм, змішана структура, контракти про управління, поліцентризм, пошук політичної стабільності, пошук ринків, пошук сировини, регіоцентризм

2. Тести:

1. За яким із стратегічних мотивів щодо здійснення прямих іноземних інвестицій ТНК розвивають міжнародну мережу підприємств, щоб отримати доступ до технології та управлінського досвіду?

1. пошук сировини;

2. пошук варіантів підвищення ефективності;

3. пошук ринків;

4. пошук знань.

2. Яка модель орієнтації ТНК притаманна корпораціям, що роблять перші кроки на шляху організації міжнародного виробництва?

1. регіоцентрична;

2. геоцентрична;

3. етноцентрична;

4. поліцентрична.

3. Назвіть вид моделі орієнтації ТНК, за якого основною маркетинговою стратегією є розробка товару, що визначається переважно потребами споживачів країни-інвестора:

1. регіоцентрична;

2. геоцентрична;

3. етноцентрична;

4. поліцентрична.

4. Що є традиційною стратегією ТНК?

1. створення самостійних філій;

2. інтеграція міжнародного виробництва;

3. інтернаціоналізація;

4. комплексна інтеграція міжнародного виробництва.

5. При якому із взаємозв’язків з місцевими фірмами країн, що приймають, іноземні філіали ТНК продають товари та послуги місцевим фірмам?

1. зворотні зв’язки;

2. прямі зв’язки;

3. горизонтальні;

4. зв’язки, які можна розглядати як відносини з місцевими бізнес-структурами.

6. Які фактори впливають на вибір стратегії постачання з місцевих джерел?

1. мотиви інвестицій;

2. галузева належність філіалу;

3. засіб утворення філіалу;

4. технологічні та ринкові позиції ТНК.

7. Яка модель управління ТНК основною метою визначає націлення міжнародної фірми на отримання максимальних прибутків у довгостроковому плані та використанні їх в інтересах усіх груп “учасників”?

1. англосаксонська;

2. японська;

3. європейська;

4. європейська континентальна.

8. Визначте ступінь ієрархії в організаційній структурі ТНК відповідно буквам а, б, в, г:

1. мережа філій та відділень у регіоні;

2. рада директорів;

3. регіональний центр;

4. материнські компанії.

9. Вкажіть, які з нижчеперелічених структур представляють вищий рівень керівництва ТНК:

1. регіональні відділення;

2. рада директорів;

3. оперативно-холдингові компанії;

4. центральні служби материнської оперативної компанії.

10. Які з названих структур концентрують увагу на окремих регіонах діяльності ТНК і реалізують у діяльності зосереджених підконтрольних підприємств короткострокову та довгострокову стратегію розвитку, що схвалена радою директорів?

1. оперативні ланки;

2. центральні служби;

3. регіональні зональні центри;

4. регіональні відділення материнської оперативної компанії.

11. Вивчення потенційних ринків, фінансування інвестиційної програми ТНК у регіоні, організаційна робота з відкриття нових філій та відділень, розробка методів адаптації продуктів до особливостей місцевого попиту є функціями:

1. глобальних організаційних структур;

2. регіональних відділень материнської оперативної компанії;

3. регіональних (зональних) центрів;

4. оперативно-холдингових базових компаній.

12. Якій з глобальних організаційних структур притаманний високий ступінь контролю, координації діяльності всієї транснаціональної мережі невеликою групою вищих менеджерів?

1. глобальній регіональній;

2. глобальній функціональній;

3. змішаній;

4. матричній.

13. Вкажіть переваги спільних компаній для ТНК:

1. допомога в отриманні урядових узгоджень, кредитів у місцевій валюті, податкових пільг;

2. необхідність ділитися прибутками, що базуються на монопольній ренті від технології, маркетингу та особливих управлінських знань;

3. зменшення націоналістичних настроїв;

4. розголошення секретів технології.

14. Яка з основних стратегій ТНК та спільних компаній передбачає концентрацію виробництва на великих заводах (переваги економії від масштабу та спеціалізацію філіалів у різних країнах на виробництві різних частин продукції?

1. продуктова диференціація;

2. наукові та дослідні роботи;

3. контроль за сировиною;

4. раціоналізація виробництва.

15. Назвіть фактори, які визначають міру контролю ТНК над спільними підприємствами:

1. відносна залежність спільних підприємств від ресурсів ТНК;

2. кількість іноземних спеціалістів у керівництві спільного підприємства;

3. відносна важливість спільного підприємства для ТНК;

4. питома вага капіталу ТНК у статутному фонді спільного підприємства.

16. Основна перевага спільних фірм для ТНК полягає в тому, що:

1. вони дають змогу отримати підготовлену робочу силу та маркетингові можливості;

2. оцінюється частка участі кожного партнера в акціонерному капіталі;

3. вони дають змогу використовувати ключові можливості транснаціональної мережі, щоб забезпечити приріст доходів або економію витрат;

4. ці компанії можуть швидко закріплюватися на нових ринках та отримати доступ до нової технології.

17. Які відносно головні фактори поширення нових форм інвестицій?

1. політика країн, що розвиваються, яка передбачає поетапну націоналізацію активів ТНК;

2. політика країн, що розвиваються, яка передбачає посилення контролю за діяльністю ТНК;

3. мінімізація ризику;

4. значне зростання вартості проектів у добувній промисловості.

18. Які Ви знаєте форми підрядних контрактів?

1. частковий підряд;

2. контракти на керівництво проектом;

3. контракти “під ключ”;

4. генеральний підряд.

19. При якій з форм підрядного контракту передбачена єдина фінансова відповідальність підрядника за проект, включаючи проектування?

1. частковий підряд;

2. контракти на керівництво проектом;

3. контракти “під ключ”;

4. генеральний підряд;

20. Угода, за якою власник продукту, технологічного процесу, послуги або навіть торговельної марки надає право користування своїм ім’ям (ліцензію) за певну винагороду – це:

1. специфічний вид управлінського контракту;

2. субконтрактна угода;

3. інженерно-технічний контракт;

4. франчайзинг.