Методология dfd
В данной бизнес-модели данный стандарт применяется, для следующих отделов:
генеральный директор;
бухгалтерия;
отдел кадров,
т.к. они наиболее часто общаются с внешними сущностями.
Диаграммы этого стандарта: А1.1, А2.1, А2.2 (приложения: рисунок 9,10,11).
Надо отметить, что представленных в этой модели внешних сущностей:
покупатели;
контролирующие органы;
транспортные предприятия;
финансовые органы;
желающие устроиться;
страховое агенстго,
предприятие контактирует и с другими внешними сущностями, но скорей всего менее чаще, с чем представленными.
4. Cost-анализ
Данная модель отражает все основные отделы и процессы которые существуют на предприятие ООО «Соболь».
Затраты которые производит предприятие в процессе производства не сравнимы с прибылью.
В общем виде эта бизнес-модель отражает деятельность, с небольшими изменениями и модификациями, среднего размера рыбоперерабатывающие предприятия Камчатки.
Данная модель может быть взята за основу для организации своего бизнеса.
5. Диаграмма дерева узлов
Дерево узлов – обзорная диаграмма, показывающая структуру всей модели. Обычно вершина дерева соответствует контекстному блоку, под вершиной выстраивается вся иерархия блоков модели. Однако не запрещается помещать вершиной произвольный блок, помещая под ним все его детские блоки.
Из-за высокой итеративности функционального моделирования можно ожидать, что дерево узлов будет неоднократно изменяться существенным образом до тех пор, пока не будет получена его стабильная версия. Обзор модели с использованием дерева помогает сконцентрироваться на функциональной декомпозиции модели.
Заключение
Задача поставленная в начале курсовой работы была выполнена, то есть была создана модель, описывающея деятельность и структуру функционирования предприятия, на примере рыбоперерабатывающуго предприятия ООО «Соболь».
Исследования, проведенные в курсовой работе, позволили сделать вывод, что одним из важнейших факторов (задач) в условиях рынка, позволяющих обеспечить получения максимальной прибыли, является оперативное управление, учет, контроль всем предприятием и обеспечение максимальной реализации продукции при минимизации себестоимости. Это возможно в том случае, когда каждый сотрудник современного предприятия обеспечен возможностью быстрого доступа к требуемой информации. Для этого и предназначены информационные системы.
С другой стороны, чтобы выдержать конкурентную борьбу, предприятиям приходится постоянно оптимизировать методы ведения бизнеса в соответствии с текущей рыночной ситуацией, требованиями заказчиков и поставщиков. В этом также ключевую роль играют информационные системы, которые помогают в управлении бизнес-процессами и поддерживают принятие решений.
Таким образом, для оперативного управления предприятием и обеспечения ведения бизнеса в рыночной системе необходимо:
оперативно обеспечивать руководство и персонал предприятия качественной информацией;
своевременно и качественно вести анализ хозяйственной деятельности предприятия;
быстро и качественно принимать решения связанные с управлением основными и оборотными средствами предприятия.