
- •Глава 1. Теоретические основы финансов предприятий сельского хозяйства. 4
- •Глава 2. Оценка современного состояния оао «Хмелевицы». 16
- •Глава 3. Проблемы предприятий сельского хозяйства и возможные пути их решения. 27
- •Введение
- •Глава 1. Теоретические основы финансов предприятий сельского хозяйства.
- •Особенности организации финансов предприятий сельского хозяйства.
- •1.2. Государственная поддержка предприятий сельского хозяйства.
- •1.3. Методики расчёта показателей финансового состояния предприятий.
- •Глава 2. Оценка современного состояния оао «Хмелевицы».
- •2.1. Краткая характеристика организации.
- •Глава 3. Проблемы предприятий сельского хозяйства и возможные пути их решения.
- •3.1 Предложения по развитию открытого акционерного общества «Хмелевицы».
- •3.2. Предложения по развитию агропромышленного комплекса Российской Федерации.
- •Заключение.
- •Список использованных источников.
- •Федеральный закон «об акционерных обществах» (об ао) от 26.12.1995 n 208-фз.
- •Приложение.
3.2. Предложения по развитию агропромышленного комплекса Российской Федерации.
В первой главе курсовой работы были рассмотрены основные особенности финансов предприятий сельского хозяйства. При этом, у всей отрасли присутствуют определённые проблемы, связанные с производством продукции и получением положительных финансовых результатов. Государственная поддержка агропромышленного комплекса в России играет не последнюю роль в развитии этой отрасли. Население крупных городов постоянно увеличивается. Это увеличивает потребление овощей, фруктов, молока и мяса, которые производятся на предприятиях сельского хозяйства. Поэтому, для сохранения и укрепления своей позиции на рынке каждому предприятию необходимо увеличивать товарооборот с сохранением качества продукции. Подведём основные проблемы агропромышленного комплекса РФ:
Низкая эффективность использования оборотных средств;
Низкое качество выпускаемой продукции;
Конкуренция иностранных товаропроизводителей;
Климатические проблемы.
Рекомендации автора заключаются в следующем:
Наладить своевременную поставку продукции. На примере ОАО «Хмелевицы» было установлено, что образование агрохолдинга является оптимальным решением, которое позволяет наладить своевременный сбыт продукции, разграничить роли участников холдинга. Таким образом, что предприятия производят продукцию, а торговые организации осуществляют её реализацию;
Предприятиям следует сократить запасы продукции в готовом виде. Это нужно для того, чтобы повысить качество производимой продукции и снизить процент брака. Либо следует использовать современное оборудование для этих целей;
Предприятиям сельского хозяйства следует своевременно оплачивать счета поставщиков. Это позволит избавиться от незапланированных издержек, связанных с оплатой пени и штрафов, предъявляемых поставщиками оборотных средств. Это позволит увеличить рентабельность оборотных средств;
Нужно ликвидировать задержки в документообороте предприятия по расчетам с различными группами участников рынка. Это является одной из причин просрочек по платежам как поставщиков, таки покупателей. Ликвидация задержек увеличит объём свободных денежных средств, что позволит увеличить объёмы товарооборота;
Каждому предприятию необходимо внедрение научно-обоснованных нормативов расхода семян и кормов, ГСМ, электроэнергии, минеральных удобрений и других оборотных средств. Это позволит повысить их эффективность за счёт контролируемого расхода.
Все рекомендации, приведённые в этом параграфе, являются собственными предложениями автора работы и требуют колоссальных капитальных вложений для их осуществления. Прежде чем их использовать, нужно оценить целесообразность рекомендаций, поскольку инвестиции на их осуществление, возможно, потребуют от предприятия некоторое время нести убытки.
В целом, состояние агропромышленного комплекса Российской Федерации вызывает противоречивые мысли. С одной стороны, государство осуществляет поддержку всей отрасли за счёт частичного покрытия затрат на производство единицы продукции. Это стимулирует производителей увеличивать товарооборот, но не задумываясь о качестве. А в современном мире качество ценится и каждый гражданин хочет потреблять вкусную сельскохозяйственную. Оптимальным решением для достижения поставленных целей является объединение предприятий сельского хозяйства и торговых компаний в агрохолдинги.