Принципы и этапы построения риск-менеджмент

Отрицательное существующих систем риск-менеджмент.

Вопрос построения системы управления рисками для российских п/п актуален. Однако, при разработке ее компанией совершается ряд ошибок. К числу основных ошибок относят:

- фрагментарность риск-менеджмент (только на крупных п/п применяется);

- ошибочная организационная структура отдела управления рисками;

В настоящее время развитие системы управления рисками начинается с введения позиции риск-менеджмент.

- незнание концептуального подхода при организации риск-менеджмент;

В число основных функциональных обязанностей должно обязательно входить: сбор и анализ информации; консультирование различных подразделений компании по вопросам рискованности бизнес-планов, бизнес-процессов; мониторинг обнаруженных слабых мест в процессе ведения бизнеса. Составление отчета для различных уровней пользователей с различной детализацией. Графическое представление риска (диаграммы, карты, макро факторы, микро факторы)

- отсутствие нацеленности на эффективность в работе при заданных нормативах.

Построение системы управления рисками – начинается с разработки концепций:

1 концепция – Обеспечение сохранности бизнеса акционерам компании:

- своевременное обнаружение внешних и внутренних угроз для компании, что позволяет компании оставаться «на плову»;

- рост стоимости компании;

- повышение конкурентоспособности и привлекательности компании для потенциальных управленцев, т.е. финансово устойчивы, кредитоспособны (текущие финансовые потребности, СОС)

СОС > ТФП – излишек финансовых средств

[(CК-ВнА)+ДО] > (З+НП+ГП+ДЗ)-КЗ

СОС < ТФП – дефицит;

- оценка возможных финансовых отношений компании от плановых показателей, которые должны рассчитываться с учетом риска (Rent, ликвидности, прибыль, кредитоспособность, финансовая устойчивость);

- унитарность. Концепция должна легко интегрироваться как самостоятельная единица в организационную структуру.

Таким образом, все специалисты должны быть информированы о рисках, с которыми сталкивается компания, т.к. каждый сотрудник – это эксперт по рискам в области бизнес процессов. Ответственность по управлению рисками должно возлагаться на каждого сотрудника.

2 концепция – Требование к системе риск-менеджмент:

- целенаправленное отслеживания риска в процессе работы и выявление взаимосвязи между ними;

- оценка вероятности и величины воздействия риска на стратегическое развитие компании;

- формирование и обновление инструментария для управления рисками;

- установление лимитов на использование ДС с вероятностным определением стоимости риска;

- информирование всех сотрудников о рисках;

- разработка рекомендаций по расходованию ресурсов с целью уменьшения неэффективности их использования;

- документальный учет риска (через потери);

- разработка принципов управления структурной Пассивов и Активов;

- обеспечение интегрированности оценки эффективности риск-менеджмент.

3 концепция – Организационная модель риск-менеджмент.

Необходимо разработать пошаговый план действий организации на начальном этапе управления рисками. Он должен включать следующие меры:

- определение устойчивой рисковой терминологии, которой должен руководствоваться каждый сотрудник компании при составлении отчетов; - для отдела риск-менеджмент;

- анализ или идентификация и составление систематизированного списка рисков, т.е. составление базы рисков;

- анализ рисков и выявление всевозможных факторов от которых может зависеть наступление риска, т.е. проводится количественная и вероятностная оценка риска;

- построение карт рисков; определяется профильным комитетом отношения к рискам компании по их минимизации;

- разработка отделом риск-менеджмент мер по минимизации риска с использованием различного инструментария: инструкция, рекомендации и другое;

- разработка отделом показателей мониторинга мер по минимизации риска.

Таким образом, отрицательное присутствие современной практики построения системы риск-менеджмент может устранить разработкой концепции для отделов управления рисками.