
- •Финансовая среда, предпринимальские риски
- •Сущность и теория предпринимательского риска
- •Теоретические основы предпринимательского риска
- •Сущность, функции предпринимательского риска
- •Система факторов
- •1. Основные проявления рисков по видам для важнейших субъектов (п/п производители):
- •Проявление риска у физических лиц
- •Основные проявления риска для прочих юридических лиц
- •Типы предпринимательских рисков
- •Многообразие критериев классификации рисков
- •Потери в производственном предпринимательстве:
- •Потери в коммерческом предпринимательстве:
- •Финансовый левериджт
- •Финансовый риск: сущность, классификация, факторы, генерирующие финансовые риски
- •Тема: «Система риск-менеджмента»
- •Положения концепции приемлемого риска:
- •Цели и задачи риск-менеджмент
- •Принципы управления финансовыми рисками:
- •Модель Риск-менеджмент
- •Принципы и этапы построения риск-менеджмент
- •Тема: «Прогнозирование возможных рисков компании»
- •Цикл управления компании
- •Методы анализа прогнозирования факторов риска
- •Пример возможных факторов риска компании
- •Тема: «Концепции и принципы стратегии управления рисками с использованием теории принятия решения»
- •Основные этапы в управлении при принятии рисками
- •Тема: «Технология управления финансовыми рисками»
- •Виды диагностики
- •Идентификация факторов риска
- •Тема: «Анализ рисков»
- •Абсолютные показатели риска
- •Вероятностные показатели оценки риска
- •Оценка результативности нейтрализации отрицательных последствий отдельных видов рисков.
- •Матрица решений в условиях риска и неопределенности
- •Принятие решения в условиях неопределенности
- •Основные мероприятия по снижению риска в процессе принятия и реализации решения.
- •Финансовая среда и предпринимательские риски.
- •Ol как универсальный инструмент принятия управленческих решений
- •Финансовый леверидж
- •Какое влияние оказывает увеличение нпо на fLev.
- •Система эвристических методов, правил и приемов для принятия решений в условиях неопределенности.
- •Основное правила, приемы риск-менеджмента.
- •1 Способ
- •2 Способ
- •Оценка степени риска при использовании недостаточной информации.
- •Оценка степени риска финансовых инвестиций.
- •Расчет дисперсии при вложении капитала.
- •Определение степени риска упрощенным методом.
- •Определение оценки вероятности ожидаемого ущерба.
- •Показатели вариантов вложения капитала в зависимости от применяемых методик оценки риска.
Финансовая среда и предпринимательские риски.
Потери в коммерческой деятельности (определение степени риска деятельности предприятия).
Потери возникают за счет:
1. увеличение издержек по сравнению с намеченными, следовательно снижение доходов и снижение прибыли. Среди возможных причин по увеличению издержек может быть непредвиденные (дополнительные расходы, штрафы, отчисления и др.).
2. снижение цены по которой реализуется товар:
3. снижение объема реализации, который обуславливается снижением спроса на товар, вытеснением конкурирующими товарами, ограничениями на продажу:
Пример:
В1=1 млн. руб.
S=850 тыс. руб.
FC=350 тыс. руб.
VC=500 тыс. руб.
рост оборота = 110 %, то есть прирост 10 %, только за счет роста цены, V продаж = const.
В какой степени увеличится прибыль?
На 1 % прироста прибыль увеличивается на 33 %.
Вывод: расчеты показывают, что предприятие рискует снижением прибыли, если ВРП будет снижаться по причине уменьшения постоянного объема, чем в случае, если она снижается в результате снижения цены на каждую из продукции. Если действуют одновременно оба фактора, то степень риска (СВОР) находится в промежутке между рассчитанными значениями.
Пример:
Снижение ВРП в результате снижения цены на 2 % и сокращения объема продаж на 8 %. Определить какому риску подвергается предприятие.
Падение ВРП происходит в результате снижения цены на 15 % и при одновременном росте V=5.
Вывод: из расчета видно, что уровень операционного рычага измеряется и оценивается по разному в зависимости от того, за счет каких факторов может произойти уменьшение ВРП (снижение цены, снижение объема). Наиболее рискованный вариант, когда происходит снижение цены с одновременным ростом объема в натуральном выражении = 83,3 и наименьшему риску подвергается предприятие, когда происходит рост цены со снижением объема в натуральном выражении = 10 %. Наименьший уровень предпринимательского риска имеет место в случае снижения натурального объема и наибольший - в случае снижения цены.
Задача.
Как меняется уровень ОР (степень риска) при изменении влияющих на него фактов.
Таблица. Расчет уровня риска предприятия (Операционного рычага).
№ |
Показатель |
Ед. измерения |
Варианты |
||
I |
II |
III |
|||
1 |
PV |
тыс. руб. |
200 |
300 |
400 |
2 |
FS |
тыс. руб. |
500 |
300 |
100 |
3 |
П |
тыс. руб. |
300 |
400 |
500 |
4 |
В |
тыс. руб. |
1000 |
1000 |
1000 |
5 |
|
% |
15 |
15 |
15 |
6 |
|
% |
10 |
10 |
10 |
7 |
|
% |
5 |
5 |
5 |
Вывод: уровень операционного рычага существенно меняется под влиянием структуры ВРП. Чем меньше FS в сост. выражении, тем ниже уровень риска. Чем больше рентабельность продаж, тем ниже уровень риска. Во всех случаях снижение объема реализации с точки зрения уровня риска предпочтительнее снижения цены.
Если у предприятия в перспективе ВРП имеет тенденции к снижению, то нужно снижать FS для увеличения прибыли.
Задача. Рассчитать как изменяется уровень операционного левериджа при одной и той же структуре ВРП и одном и том же уровне снижения динамики цен натуральный объем продаж различны.
Показатель |
Ед. изм. |
Варианты |
||
I |
II |
III |
||
PV |
тыс. руб. |
200 |
200 |
200 |
FS |
тыс. руб. |
500 |
500 |
500 |
П |
тыс. руб. |
300 |
300 |
300 |
ВРП |
тыс. руб. |
1000 |
1000 |
1000 |
|
% |
15 |
15 |
15 |
|
% |
5 |
+10 |
25 |
|
% |
10 |
25 |
+10 |
|
% |
3,33 |
3,33 |
3,33 |
|
% |
2,67 |
2,67 |
2,67 |
|
|
|
|
|
|
% |
2,89 |
2,23 |
3,77 |
|
|
30 |
30 |
360 |
Расчеты показывают, что простая перестановка цены и объема при всех прочих условиях привела к снижению уровня OL с 3,11 до 2,89. Вариантом II и III, когда уменьшение ВРП происходит исключительно за счет снижения натурального объема с одновременным повышением цены, то повышение цены частично компенсирует сокращение натурального объема. Такие ситуации реальны, так как снижение цены может вызвать рост спроса на продукцию. В III варианте уровень риска выше, так как снижение натурального объема продаж привело к снижению VC (PV) следовательно уменьшилась суммарная прибыль.
Если у предприятия при неблагоприятных рыночных ситуациях есть возможность выбора, то лучше снизить натуральный объем продаж и несколько повысить при этом цену. Потери прибыли будут меньше. III вариант – степень риска оказывается меньше при снижении цены на 15 % без изменения натурального объема продаж, чем при снижении цены на 25 % и увеличении натурального объема на 10 %. Целесообразнее второй вариант.