Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Финансовая среда_ЛЕКЦИИ.doc
Скачиваний:
0
Добавлен:
01.05.2025
Размер:
974.34 Кб
Скачать

Финансовая среда и предпринимательские риски.

Потери в коммерческой деятельности (определение степени риска деятельности предприятия).

Потери возникают за счет:

1. увеличение издержек по сравнению с намеченными, следовательно снижение доходов и снижение прибыли. Среди возможных причин по увеличению издержек может быть непредвиденные (дополнительные расходы, штрафы, отчисления и др.).

2. снижение цены по которой реализуется товар:

3. снижение объема реализации, который обуславливается снижением спроса на товар, вытеснением конкурирующими товарами, ограничениями на продажу:

Пример:

В1=1 млн. руб.

S=850 тыс. руб.

FC=350 тыс. руб.

VC=500 тыс. руб.

рост оборота = 110 %, то есть прирост 10 %, только за счет роста цены, V продаж = const.

В какой степени увеличится прибыль?

На 1 % прироста прибыль увеличивается на 33 %.

Вывод: расчеты показывают, что предприятие рискует снижением прибыли, если ВРП будет снижаться по причине уменьшения постоянного объема, чем в случае, если она снижается в результате снижения цены на каждую из продукции. Если действуют одновременно оба фактора, то степень риска (СВОР) находится в промежутке между рассчитанными значениями.

Пример:

Снижение ВРП в результате снижения цены на 2 % и сокращения объема продаж на 8 %. Определить какому риску подвергается предприятие.

Падение ВРП происходит в результате снижения цены на 15 % и при одновременном росте V=5.

Вывод: из расчета видно, что уровень операционного рычага измеряется и оценивается по разному в зависимости от того, за счет каких факторов может произойти уменьшение ВРП (снижение цены, снижение объема). Наиболее рискованный вариант, когда происходит снижение цены с одновременным ростом объема в натуральном выражении = 83,3 и наименьшему риску подвергается предприятие, когда происходит рост цены со снижением объема в натуральном выражении = 10 %. Наименьший уровень предпринимательского риска имеет место в случае снижения натурального объема и наибольший - в случае снижения цены.

Задача.

Как меняется уровень ОР (степень риска) при изменении влияющих на него фактов.

Таблица. Расчет уровня риска предприятия (Операционного рычага).

Показатель

Ед. измерения

Варианты

I

II

III

1

PV

тыс. руб.

200

300

400

2

FS

тыс. руб.

500

300

100

3

П

тыс. руб.

300

400

500

4

В

тыс. руб.

1000

1000

1000

5

%

15

15

15

6

%

10

10

10

7

%

5

5

5

Вывод: уровень операционного рычага существенно меняется под влиянием структуры ВРП. Чем меньше FS в сост. выражении, тем ниже уровень риска. Чем больше рентабельность продаж, тем ниже уровень риска. Во всех случаях снижение объема реализации с точки зрения уровня риска предпочтительнее снижения цены.

Если у предприятия в перспективе ВРП имеет тенденции к снижению, то нужно снижать FS для увеличения прибыли.

Задача. Рассчитать как изменяется уровень операционного левериджа при одной и той же структуре ВРП и одном и том же уровне снижения динамики цен натуральный объем продаж различны.

Показатель

Ед. изм.

Варианты

I

II

III

PV

тыс. руб.

200

200

200

FS

тыс. руб.

500

500

500

П

тыс. руб.

300

300

300

ВРП

тыс. руб.

1000

1000

1000

%

15

15

15

%

5

+10

25

%

10

25

+10

%

3,33

3,33

3,33

%

2,67

2,67

2,67

%

2,89

2,23

3,77

30

30

360

Расчеты показывают, что простая перестановка цены и объема при всех прочих условиях привела к снижению уровня OL с 3,11 до 2,89. Вариантом II и III, когда уменьшение ВРП происходит исключительно за счет снижения натурального объема с одновременным повышением цены, то повышение цены частично компенсирует сокращение натурального объема. Такие ситуации реальны, так как снижение цены может вызвать рост спроса на продукцию. В III варианте уровень риска выше, так как снижение натурального объема продаж привело к снижению VC (PV) следовательно уменьшилась суммарная прибыль.

Если у предприятия при неблагоприятных рыночных ситуациях есть возможность выбора, то лучше снизить натуральный объем продаж и несколько повысить при этом цену. Потери прибыли будут меньше. III вариант – степень риска оказывается меньше при снижении цены на 15 % без изменения натурального объема продаж, чем при снижении цены на 25 % и увеличении натурального объема на 10 %. Целесообразнее второй вариант.