- •Финансовая среда, предпринимальские риски
- •Сущность и теория предпринимательского риска
- •Теоретические основы предпринимательского риска
- •Сущность, функции предпринимательского риска
- •Система факторов
- •1. Основные проявления рисков по видам для важнейших субъектов (п/п производители):
- •Проявление риска у физических лиц
- •Основные проявления риска для прочих юридических лиц
- •Типы предпринимательских рисков
- •Многообразие критериев классификации рисков
- •Потери в производственном предпринимательстве:
- •Потери в коммерческом предпринимательстве:
- •Финансовый левериджт
- •Финансовый риск: сущность, классификация, факторы, генерирующие финансовые риски
- •Тема: «Система риск-менеджмента»
- •Положения концепции приемлемого риска:
- •Цели и задачи риск-менеджмент
- •Принципы управления финансовыми рисками:
- •Модель Риск-менеджмент
- •Принципы и этапы построения риск-менеджмент
- •Тема: «Прогнозирование возможных рисков компании»
- •Цикл управления компании
- •Методы анализа прогнозирования факторов риска
- •Пример возможных факторов риска компании
- •Тема: «Концепции и принципы стратегии управления рисками с использованием теории принятия решения»
- •Основные этапы в управлении при принятии рисками
- •Тема: «Технология управления финансовыми рисками»
- •Виды диагностики
- •Идентификация факторов риска
- •Тема: «Анализ рисков»
- •Абсолютные показатели риска
- •Вероятностные показатели оценки риска
- •Оценка результативности нейтрализации отрицательных последствий отдельных видов рисков.
- •Матрица решений в условиях риска и неопределенности
- •Принятие решения в условиях неопределенности
- •Основные мероприятия по снижению риска в процессе принятия и реализации решения.
- •Финансовая среда и предпринимательские риски.
- •Ol как универсальный инструмент принятия управленческих решений
- •Финансовый леверидж
- •Какое влияние оказывает увеличение нпо на fLev.
- •Система эвристических методов, правил и приемов для принятия решений в условиях неопределенности.
- •Основное правила, приемы риск-менеджмента.
- •1 Способ
- •2 Способ
- •Оценка степени риска при использовании недостаточной информации.
- •Оценка степени риска финансовых инвестиций.
- •Расчет дисперсии при вложении капитала.
- •Определение степени риска упрощенным методом.
- •Определение оценки вероятности ожидаемого ущерба.
- •Показатели вариантов вложения капитала в зависимости от применяемых методик оценки риска.
Тема: «Концепции и принципы стратегии управления рисками с использованием теории принятия решения»
Цель теории принятия решения: разработка процедуры выбора наилучшего решения. Теоретическое принятие решения включает основополагающие концепции:
концепция системы;
концепция рациональности;
концепция наилучшей альтернативы.
Рассмотрение на концептуальной основе теоретической прибыли риск подстраивается основополагающая идея – принципы.
1 принцип – цели
2 принцип – множественности альтернативы
3 принципы измерения, сопоставления принципов управления. Рисками рассматривается в рамках 2-х тенденций:
конформистская |
реформистская |
Приспособление к тому, что объективно может произойти сущность психологического восприятия: неприятности скорее всего пройдут. Задача: снижение потери. |
Ориентация п/п на развитие, совершенствование сущности: в этот раз все будет хорошо. Задача: не упустить прибыль. |
Таким образом, началом управления рисками является определение стратегии, целей, тактических задач для самой деятельности этого п/п.
В теории прибыли решения рассматривают основные элементы на основе концепций и принципов:
1 элемент теории – множество альтернативов.
2 элемент – некоторые изменения, ситуации (каковы проблемы, связанные с выбором в условиях неопределенности).
3 элемент – каковы возможные результаты и последствия.
4 элемент – отвечает на вопрос, что важно для людей, принимающего решения и какими критериями оно будет руководствоваться для принятия решения.
Основные этапы в управлении при принятии рисками
При адаптации концептуальной системы все элементы отражают основные этапы принятия решения.
Этапы решения |
Содержание |
Результаты принятия решения для риск-менеджмент |
1. Определение целей предпринимательской деятельности. |
Обеспечение принципа целей. Выбор наиболее актуальной цели деятельности по критериям прибыли и риска. Формирование задач бизнеса. |
Своевременное выявление узких мест в будущей деятельности. |
2. Идентификация и номинация рисков в будущей предпринимательской деятельности. |
Системное исследование возможных источников опасности причин, потерь и ранжирование по степени опасности. |
Своевременное формирование у топ-менеджеров целостных представлений об опасности и как влияют они на эффективность деятельности п/п. |
3. Измерение основных характеристик и механизмов риска. |
Прогнозирование уровня полезного эффекта, времени и степени проявления возможных угроз. Основная характеристика этих угроз. |
Своевременное обеспечение топ-менеджеров, руководителей критериями оценки риска, а также информации о времени, месте, формах проявления опасности. |
4. Формирование рациональной стратегии управления рискованной деятельности. |
Системный анализ альтернатив с целью подготовки рекомендаций по использованию альтернатив управления рисками. |
Своевременное обеспечение топ-менеджеров информацией о рекомендуемых способах управления и методическими рекомендациями по их применению. |
5. Оценка фактически достигнутых результатов. |
Контроль процесса практической реализации стратегии управления рисками и разработки тактических мероприятий. |
Своевременная информация о существенных отклонениях результатов от намеченных предложений, корректировка этих мероприятий. |