Вертикальное разделение труда

Поскольку работа в организации разделяется на составные части, выполняется за счет совместных усилий многих людей и нуждается в управлении, кто-то должен это управление осуществлять. Если в состав организации входит достаточное количество работников и групп, деятельность которых следует координировать, то и координаторов будет много. А это означает, что в среде координаторов тоже возникает разделение труда и что их деятельность тоже придется координировать. Так, в организации появляются люди, задача которых сводится к координированию многочисленных координаторов-управленцев. Понятно, что работа, которую будут выполнять руководители, координирующая непосредственно исполнителей, будет заметно отличаться от работы их начальников.

Таким образом, в организации существуют две внутренние формы разделения труда. Первая — это разделение труда на компоненты, составляющие части общей деятельности, т. е. горизонтальное разделение труда. Вторая, называемая вертикальным разделением труда, отделяет работу по координированию действий от самих действий и выделяет уровни такого координирования.

Наличие управления как неотъемлемого элемента деятельности сложной организации не зависит от природы организации. Общая структура и характер процесса управления будут одинаковы для благотворительного общества и для криминальной полиции, для церкви и для армии, для государственного социалистического предприятия и частной компании. Однако в центре нашего рассмотрения будут находиться прежде всего организации особого типа — фирмы. Под фирмой мы будем понимать любую организационно-хозяйственную единицу, которая осуществляет деятельность в условиях рыночного окружения и ставит перед собой коммерческие цели, т. е. цели, связанные с получением прибыли. Хотя данный набор признаков не отражает всего разнообразия характеристик фирмы как частного случая организации, для наших целей этого будет достаточно.

Организация как пространственно-временная структура производственных факторов позволяет получить максимальные по величине качественные и количественные результаты в самое короткое время и при минимальных затратах факторов производства.

Организация- это институт ионная группа лиц(физ. или юрид.)взаимодействующие против материальных,экономических,правовых условий доя достижения поставленной цели.

Под организацией понимаешься процесс приведения в систему группы разрозненных элементов.

Организационная открытая система характеризуется внешней и внутренней средой,структурой,целью,стратегией.

Социотехническая структура(это система рабочих мест,объедининяющих работника в пространственной и трудовой взаимосвязи)

Нормативно-правовая структура(совокупность юридических форм,правил,требований,стандартов,необходимых для осуществления функций оргинизаций)

Главный признак организации-наличие цели,другой признако организации- обособленность от внешнего окружения,систем носить,саморегулирование,наличие специфической культуры,характерной чертой является устойчивость организации-способность функционировать и развиваться под внут. и внеш. воздействием.

Еще одна особенность организации-это сложность,обусловлена масштабами,количеством,автономностью элементов,разнообразием функций и свойства организации