- •Тема: Основи менеджменту - менеджмент система управління. План
- •Поняття, завдання та зміст менеджменту
- •Основні етапи розвитку менеджменту
- •Принципи менеджменту Основи менеджменту - менеджмент система управління.
- •1. Поняття, завдання та зміст менеджменту
- •2. Основні етапи розвитку менеджменту
- •3. Принципи менеджменту
- •Сучасні теорії менеджменту. Школа наукового управління.
- •Класична школа в менеджменті.
- •Школа людських стосунків-неокоасична школа.
- •2.Класична школа в менеджменті.
- •Науковий менеджмент
- •Адміністративний менеджмент
- •Принципи управління а. Файоля
- •4. Школа людських стосунків – неокласична школа.
- •Тема: Суб’єкти підприємництва та умови господарювання. План
- •Фірма як організаційно-господарська одиниця.
- •Розмір підприємства характер власності та форма організації.
- •Внутрішнє та зовнішнє середовище підприємства.
- •1. Фірма як організаційно-господарська одиниця.
- •2. Розмір підприємства характер власності та форма організації.
- •3 Внутрішнє та зовнішнє середовище організацій
- •Тема: Менеджмент як система план
- •2. Особливості соціально-економічної системи
- •3. Регулювання і самоуправління в менеджменті
- •4. Ієрархія, організаційна культура і ринок в менеджменті
- •План заняття № 1
- •Менеджер у системі управління. Методи керівництва.
- •Фактори які впливають на діяльність менеджера.
- •Функції менеджерів. Менеджмент у соціально-економічній системі
- •1. Менеджер у системі управління. Методи керівництва.
- •2. Фактори які впливають на діяльність менеджера.
- •3. Функції менеджерів.
- •Процес комунікації.
- •Міжособистісні та організаційні комунікації.
- •Управління комунікаційними процесами. Комунікації в системі менеджменту
- •1. Процес комунікації
- •3. Управління комунікаційними процесами
- •Управління конфліктними ситуаціями
- •Причини конфліктів
- •3. Стилі розв’язання конфліктних ситуацій.
- •2 Організаційні рішення
- •3 Підходи до ухвалення рішення
- •4 Раціональне рішення проблеми
- •Тема: Функція планування план
- •Функція планування
- •2. Цілі управлінського планування
- •3. Стратегічне планування
- •Тема: Функція організації діяльності план
- •Організація як функція управління.
- •2. Основи теорії організації
- •3. Основи організаційного проектування
- •4. Типи організаційних структур
- •Тема :Мотивація
- •Мотивація
- •2. Змістовні теорії мотивації
- •3. Процесні теорії мотивації
- •Тема : Управлінський контроль
- •Управлінський контроль
- •Особлива увага виняткам!
- •2. Інструменти управлінського контролю
- •3. Контроль поведінки працівників в організації
- •Тема: виробНичий менеджмент в організаціях
- •ВиробНичий менеджмент в організаціях
- •Тема: сутність іноваційного менеджменту
- •2. Іноваційний процес
- •3. Класифікація іновацій
- •2. Інноваційна стратегія
- •3. Експертиза інноваційних проектів
- •Тема: Інвестиційний менеджмент
- •Інвестиційний менджмент
- •2. Види інвестиційних проектів
- •Тема: Соціально-психологічні аспекти керівництва.Менеджмент персоналу. План.
- •1. Вимоги до особистості менеджера
- •2. Самоменеджмент керівника
- •3. Кадрові структури організації.
- •4. Планування діяльності менеджерів.
- •5. Фактори успішної діяльності менеджера
- •Влада, вплив, лідерство
- •Форма влади і впливу
- •2 Форма влади і впливу
- •Стиль керівництва
- •1. Найважливіші теорії в області керівництва
- •2.Ситуаційне керівництво
- •3. Техніка керівництва
- •Сутність фінансового менеджменту.
- •Мета, задачі та функції фінансового менеджменту.
- •Стратегія та політика фінансового менеджменту.
- •Суть міжнародного менеджменту
- •Види і функції міжнародного менеджменту
- •Стратегічна орієнтація міжнародного менеджменту.
- •2. Види і функції міжнародного менеджменту
- •3. Стратегічна орієнтація міжнародного менеджменту.
Тема: Основи менеджменту - менеджмент система управління. План
Поняття, завдання та зміст менеджменту
Основні етапи розвитку менеджменту
Принципи менеджменту Основи менеджменту - менеджмент система управління.
Золоте правило Роберта Таундсенда, відомого спеціаліста в галузі управління, звучить так: “Менеджер повинен стати людиною, яка розносить воду своїм підопічним, для того щоб вони могли займатися справою. Жодна справа не видаватиметься чорновою, якщо вона допомагає гравцям його команди здобути перемогу”.
1. Поняття, завдання та зміст менеджменту
ПОНЯТТЯ МЕНЕДЖМЕНТУ. Слово «менеджмент» (від антт. ського "менедже" - "управляти". Тому термін "менедже" можна переклаї як керування-функція, вид діяльності з керівництва працівниками будь-яі організацій.
Найчастіше менеджмент визначають як сукупність принципів, мето; форм і засобів управління, особливий вид діяльності, пов'язаний керівництвом людьми, умілим використанням їхньої прє інтелектуальних спроможностей, мотивів поводження для досягнеї поставлених цілей.
Складовими частинами менеджменту є теорія керівництва, мистецтв практичний досвід управління.
Теорія управління включає закони, закономірності, принципи, методі інші аспекти управління. Вона складає теоретичну базу практики управлін; забезпечує її науковими рекомендаціями.
ЦІЛЬ МЕНЕДЖМЕНТУ - досягнення високої прибутковості підприємсл
(фірми) за рахунок раціональної організації його діяльності, ефективної^
використання матеріальних фінансових і людських ресурсів.
ОСНОВНІ ЗАВДАННЯ І ЗМІСТ МЕНЕДЖМЕНТУ
1.Організація виробництва товарів і послуг на підставі-врахуван запитів споживачів, забезпечення стабільного положення підприємства ринку, постійний пошук і освоєння нових ринків.
2.Систематичне вивчення й аналіз діяльності підприємства, виявлен логіки його розвитку, прогноз дії зовнішніх чинників.
Визначення перспективних і поточних цілей підприємства, розробка стратегії і тактики його розвитку.
Забезпечення підприємства ресурсами, організація раціонального використання їх для досягнення цілей, забезпечення ефективного контролю за ключовими ресурсами.
5.Створення діючих організаційних структур, оптимальне сполучення централізації і децентралізації управління, координація роботи всіх підрозділів підприємства.
6. Умілий добір персоналу, своєчасна й об'єктивна оцінка і просування працівників, навчання і розвиток здібностей людей, їхня ефективна мотивація їх.
Безупинне поліпшення, умов праці працівників, забезпечення механізації й автоматизації виробництва.
Постійний контроль за ефективністю діяльності підприємства, виконання поставлених завдань.
2. Основні етапи розвитку менеджменту
Теорія наукового менталітету (Ф.Тейлор (1856-1915). Сутність системи Ф.Тейлора - застосування принципів і методів організації та нормування праці.
Теорія адміністративного менеджменту (класична теорія) (А.Файяль). Полягає у поглибленні розробки діяльності, виділенні функцій (технічних, комерційних, фінансових, страхових, облікових, адміністративних), типових для всіх підприємств.
Теорія людських відносин стверджує, що крім економічних інтересів спонукальними мотивами діяльності людей є задоволення їх соціальних і психологічних потреб (прагнення до визнання, формування почуття, власної значимості тощо).
Сучасні концепції менеджменту
Процесний підхід розглядає управління як процес, що складається з цілого ряду безупинних взаємозалежних дій
Системний підхід базується на теорії систем цілісності.
Системи діляться на :
закриті — без взаємодії зовнішнім середовищем;
відкриті - із взаємодією із зовнішнім середовищем організації;
ситуаційний підхід передбачає залежність при достатності різних методів управління від ситуації