С новой страницы

Глава 2. Особенности организации производственного процесса ооо«автоград»

2.1 Организация производственного процесса.

Тип производства на предприятии – массовое производство, характеризующееся изготовлением продукции ограниченной номенклатуры в большом количестве, создает максимальные возможности для механизации и автоматизации производственного процесса. Специализация Группы Компаний «Автоград» – технологическая, характеризующаяся выделением производств и их структур, специализирующихся на выполнении какой-либо определенной стадии общего технологического процесса оказания услуг в данном бизнесе.

Исходя из характеристики отрасли национальной экономики, в которой работает организация, видно, что анализируемая компания находится в динамично-развивающейся отрасли. Автор считает, что массовая автомобилизация уже оказывает заметное влияние на развитие территорий и населенных пунктов, на процессы торговли и потребления, на становление предпринимательства, на весь образ жизни многих россиян и группа компаний «Автоград» вносит значительный вклад в развитие Тюменского региона.

В Холдинге функционирует отдел стратегического развития компании, где разрабатываются направления развития Холдинга. Стратегия развития группы компаний «Автоград» в направлении продаж автомобилей как отечественных, так и зарубежных брендов представлена на рис.2.1.

Рисунок 2.1 - Развитие направления продаж КОГО-ЧЕГО

Сдалать самому по аналогии

Одним из способов достижения предприятием стабильной и долгосрочной конкурентоспособности и реализации стратегий является формирование уникального кадрового состава с уникальными трудовыми ресурсами, под которым понимают интеллектуальную и информационную составляющие потенциала, отличающие данную организацию от остальных, обеспечивающие ей стабильное и долгосрочное лидерство в конкурентной среде.

В рамках общей российской тенденции развития бизнеса и крупных холдингов стала все чаще преобладать американская модель менеджмента. Главной особенностью, которой является ценность человеческих ресурсов, а уже после профессиональных качеств. Автор работы считает, что организация с подобным стилем управления соответствует новым требованиям культуры и самым новейшим тенденциям, что является неоспоримым конкурентным преимуществом.

Так как автор проходил практику в автосалоне Ситроен, рассмотрим проблемы этого салона.

В связи с кризисной ситуацией, все автомобили в салоне находятся на консигнации. В следствии чего автомобиль переходит салону только после 100% оплаты. Для того чтоб себя обезопасить, автосалон оплачивает автомобили с клиентских денег. В следствии чего клиентам приходиться ждать ПТС на приобретенные автомобили в течении нескольких недель, а то и месяцев. Это является главным недостатком салона. Эта проблема влияет отрицательно не только на имидж компании, но и на сотрудников. Так как продажа автомобиля фактически происходит только в момент передачи ПТС, следовательно и зарплата сотрудникам начисляется с задержкой в несколько месяцев. Основные причины ухода персонала как раз связаны с этим фактором.

Следующим недостатком является работа сервисного центра. В связи с кризисом, поставки кузовных деталей и запасных частей на автомобили очень растягивают. Это связано с тем, что поставщики, в целях экономии, ждут полной загрузки транспорта, который доставляет запасные и кузовные детали со склада в Москве. Так как это занимает довольно длительное время, клиентам приходиться ждать ремонта по нескольку месяцев.