1.2 Организационная структура управления кого чего
Организационная структура управления – совокупность специализированных функциональных подразделений, взаимосвязанных в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений. Графически чаще всего изображается в виде иерархической диаграммы, показывающей состав, подчиненность и связи структурных единиц организации.
Организационная структура выражает форму разделения и кооперации труда в сфере управления и оказывает активное воздействие на процесс функционирования предприятия. Чем совершеннее структура управления, тем эффективнее воздействие на объект управления и выше результативность работы предприятия.
Действующая структура Холдинга представлена на рис. 1.1.
Рисунок 1.1 - Структура Холдинга КОГО –ЧЕГО – НАРИСОВАТЬ САМИМ!
Совет директоров является владельцем интеллектуальной собственности в виде товарного знака «АВТОГРАД», консолидирует прибыль, является органом стратегического управления, принимает решения о входе и выходе из проектов, составляет отчетность перед собственниками бизнеса.
Управляющая компания Автоград (ООО «Модуль-Сервис») является законодательным органом ведения бизнеса, назначается участниками холдинга как управляющая структура в операционном бизнесе, занимается разработкой технологий, необходимых для эффективного ведения бизнеса, консолидирует отчетность, контролирует исполнение принятых правил и норм, ориентирована на повышение эффективности существующего и вновь создаваемого бизнеса в рамках автомобильного направления.
Региональная дирекция является органом внедрения норм и правил ведения бизнеса и контроля исполнения данных норм в конкретном регионе. Отвечает за выполнение планов по установленным показателям каждой Бизнес-единицы в своем регионе, подотчетна Управляющей Компании Автоград.
Бизнес-единица - компания является держателем контракта с поставщиком, осуществляет оперативную деятельность по:
поставке автомобилей и запасных частей своего бренда в свой регион;
сервисному обслуживанию клиентов, продаже автомобилей, исполнению стандартов поставщика и Управляющей компании Автоград;
отвечает за выполнение планов по установленным показателям для своего бренда, за безопасность контракта, подотчетна Региональной дирекции Автоград.
Практически каждый бренд – это отдельная стратегическая бизнес-единица в структуре холдинга.
Система хозяйственных связей между Управляющей компанией и Бизнес-Единицами представлена на рис. 1.2.
Рисунок 1.2 - Система хозяйственных связей Холдинга.
Организация производства Группы предприятий «Автоград» в решающей степени предопределяется характером и уровнем ее специализации, выражающейся в обособлении Бизнес-Единиц по предоставлению отдельных видов услуг.
Развитие специализации Бизнес-Единиц заметно расширяет возможности дальнейшего углубления разделения труда между СТО, автосалонами, центром кузовного ремонта, строительством, упрощает оперативно-календарное планирование производства, сокращает штаты управленческого персонала и в то же время повышает ответственность руководителей за результаты деятельности.
Подробное ОПИСАНИЕ И ХАРАКТЕРИСТИКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ – преимущества и недостатки
Автор считает, что данный тип организационной структуры является наиболее оптимальным для данной организации. Подразделения являются достаточно самостоятельными, что позволяет достаточно быстро реагировать на изменение внешней среды и эффективно выполнять сваи функции. Холдинговая структура позволила организации занять лидирующие позиции в авто бизнесе УРФО.