VIII. Механизм реализации.

Региональная стратегия реализуется во взаимосвязи с Национальной стратегией действий в интересах детей на 2012-2017 годы во исполнение Указа Президента Российской Федерации от 1 июня 2012 №761.

Региональная стратегия действий в интересах детей Новосибирской области является неотъемлемой частью Национальной стратегии и разработана с учётом как общенациональных, так и особенных, присущих Новосибирской области проблем детства.

Координирующим органом является образуемый при Губернаторе Новосибирской области координационный совет.

Для достижения поставленных в Региональной стратегии целей следует сформировать консолидированный бюджет в интересах детей.

Региональную стратегию предусматривается реализовать в два этапа: первый в 2012 - 2014 годах и второй в 2015 - 2017 годах.

Для успешной реализации Региональной стратегии в современных экономических условиях следует создать соответствующую систему индикаторов по каждому направлению и организовать постоянный мониторинг эффективности проводимых мероприятий. Функции по сбору и анализу данных о выполнении программных мероприятий и полученных результатах, а также по выработке необходимых рекомендаций возлагаются на Правительство Новосибирской области.

На основе постоянного мониторинга реализации Региональной стратегии предусматривается проводить корректировку управленческих решений. Контроль за эффективностью использования финансовых и иных ресурсов должны осуществлять контрольно-счетные органы Новосибирской области и муниципальных образований с привлечением общественности. В качестве инструмента финансового контроля следует использовать аудит эффективности, предполагающий независимую оценку экономической эффективности и результативности проводимых мероприятий, их соответствия поставленным целям.

Механизмом контроля за ходом реализации Региональной стратегии являются ежегодные аналитические доклады образуемого при Губернаторе Новосибирской области координационного совета и альтернативные доклады, подготавливаемые представителями общественности и экспертного сообщества при участии детей.

Для успешного планирования деятельности в рамках 1 и 2 этапов реализации Региональной стратегии при Губернаторе Новосибирской области создаётся постоянно-действующая рабочая группа. Главная задача Рабочей группы состоит в разработке Плана первоочередных мероприятий и постоянном его совершенствовании, перманентной корректировки в соответствии с регулярно поступающими предложениями от социально-ориентированных некоммерческих организаций, социальных предпринимателей, представителей профессиональных и экспертных сообществ в сфере реализации политики Новосибирской области в интересах ребёнка.

Для оперативного управления деятельностью по реализации Региональной стратегии, организации межведомственного, межсекторного и межбюджетного взаимодействия в достижении наивысшей эффективности в реализации мер, предусмотренных Региональной стратегией, создаётся учреждение-оператор «Агентство стратегического развития демографической и семейной политики Новосибирской области». Одновременно Агентство стратегического развития аккумулирует функции:

• Регионального ресурсного центра для социально-ориентированных общественных организаций и социальных предпринимателей Новосибирской области;

• Регионального представительства и регионального ресурсного центра российских некоммерческих организаций, действующих в интересах детей;

• Регионального ресурсного центра для ресурсных площадок Новосибирской области, предоставляющих социальные услуги детям и семьям с детьми на территории Новосибирской области.

Основные задачи деятельности Агентства стратегического развития находятся в сфере запуска эффективных механизмов реализации Региональной стратегии действий в интересах детей Новосибирской области на 2012-2017 годы, а именно:

1. Повышение эффективности используемых ресурсов. Развитие внутриведомственной и межведомственной интеграции.

2. Формирование современной модели управления качеством предоставления социальных услуг.

3. Развитие инфраструктуры, обеспечивающее адресность, доступность и качество услуг детям и семьям с детьми.

4. Мониторинг результатов управленческого воздействия на компоненты реализации и развития демографической и семейной политики.

5. Развитие информационных технологий, средств коммуникации.

6. Развитие международного сотрудничества.