1.4. Вибір, реалізація та оцінка стратегії

Вибір стратегії принципово залежить від конкретної ситуації, в якій знаходиться організація. Однак існують певні підходи у виборі стратегії і певні рамки, в які вписуються стратегії. Вибір стратегії пов'язаний з рішенням одного з таких моментів функціонування фірми:

1) припинення певного бізнесу,

2) продовження певного бізнесу,

3) перехід в певний бізнес.

Це означає, що стратегія концентрує увагу і пов'язана з тем:

• що організація робить і чого не робить;

• що більше (і менше) важливо в діяльності, яку здійснює організація;

при цьому фірма виробляє певну конкурентну стратегію в наступних основних областях:

1. лідерство в мінімізації витрат виробництва,

2. спеціалізація у виробництві продукції,

3. фіксація певного сегмента ринку.

Існує кілька груп еталонних стратегій розвитку бізнесу.

До першої групи відносяться стратегії концентрованого росту (це ті стратегії, які пов'язані зі зміною продукту і / або ринку). Тобто фірма намагається поліпшити свій продукт або почати виробляти новий, не змінюючи при цьому галузі. Що стосується ринку - то це пошук можливостей поліпшення свого становища на вже існуючому ринку або перехід на новий ринок.

Типами стратегій першої групи є:

А) стратегія посилення позицій на ринку;

Б) стратегія розвитку ринку;

В) стратегія розвитку продукту.

До другої групи належать стратегії інтегрованого зростання (припускають розширення фірми шляхом додавання нових структур. Фірма повинна при цьому перебувати в сильному бізнесі. При цьому відбувається зміна положення фірми всередині галузі).

Основні типи таких стратегій:

А) стратегія зворотної вертикальної інтеграції (посилення контролю над постачальниками, а також створення дочірніх структур);

Б) стратегія вперед йде вертикальної інтеграції (посилення контролю над системами розподілу і продажу).

До третьої групи належать стратегії диверсифікованого зростання (ці стратегії реалізуються в тому випадку, якщо фірми не можуть далі розвиватися на даному ринку з даним продуктом в рамках однієї галузі).

Це стратегії:

А) центрованої диверсифікації (пошук і використання додаткових можливостей для виробництва нових продуктів);

Б) горизонтальній диверсифікованості (пошук і використання додаткових можливостей для виробництва нових продуктів за рахунок нових технологій);

В) конгломеративной диверсифікації (пошук і використання додаткових можливостей для виробництва нових продуктів за рахунок нових технологій, відмінних від використовуваних).

До четвертої групи належать стратегії скорочення (дані стратегії реалізуються тоді, коли фірма має потребу в перегрупуванні сил після тривалого періоду зростання або у зв'язку з необхідністю підвищення ефективності, коли спостерігаються спади і кардинальні зміни в економіці).

Типи стратегій скорочення бізнесу:

А) стратегія ліквідації (неможливість ведення бізнесу);

Б) стратегія «збору врожаю» (прагнення максимального отримання доходів в короткостроковій перспективі);

В) стратегія скорочення (зміна кордонів ведення бізнесу);

Г) стратегія скорочення витрат (можливості зменшення витрат).

Вибір стратегії пов'язаний зі станом ключових факторів, до яких відносяться сильні сторони галузі і фірми; цілі, що стоять перед фірмою; інтереси вищого керівництва; фінансові ресурси фірми; кваліфікація працівників; зобов'язання фірми, ступінь залежності від зовнішнього середовища; фактор часу.

Оцінка стратегії проводиться не тільки в період прийняття рішення про вибір стратеги, але і в міру її реалізації. У разі непередбачених проблем або допущених в ході вироблення прийнятої стратегії помилок, прийняту стратегію або коректують, або переходять на реалізацію іншої стратегії, що говорить про високі професійні якості топ-менеджера.