1. Аналіз внутрішнього середовища.

Потенційні внутрішні сильні сторони:

• повна компетентність в ключових питаннях

• адекватні фінансові ресурси

• гарне враження, що склалися про компанію у покупців

• визнаний лідер ринку

• добре опрацьована фінансова стратегія

• економія на масштабах виробництва

• вміння уникнути (хоча б в деякій мірі) сильного тиску з боку конкурентів

• власна технологія

• більш низькі витрати (перевага по витратах)

• кращі рекламні компанії

• досвід у розробці нових товарів

• перевірений менеджмент

• кращі можливості виробництва

• великий досвід

• хороші технологічні навички

• інше

Потенційні зовнішні можливості фірми:

• здатність обслуговувати додаткові групи клієнтів або вийти на нові ринки або нові сегменти ринку

• шляхи розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше потреб клієнтів

• здатність використовувати навички та технологічні НОУ-ХАУ у випуску нової продукції або в нових видах вже випущеної продукції

• вертикальна інтеграція (в мікроекономіці - ступінь володіння одним холдингом, інфраструктурою, бізнес-процесами, технологіями, компетенціями і т. д. в ланцюжку процесів виробництва товару або послуги)

• зниження торгових бар'єрів на привабливих закордонних ринках

• ослаблення позицій фірм-конкурентів

• можливість швидкого розвитку у зв'язку з різким зростанням попиту на ринку

• поява нових технологій

• інше

Потенційні внутрішні слабкі сторони:

• немає чіткого стратегічного напрямку

• застаріле обладнання

• низька прибутковість через ...

• недолік управлінського таланта і вміння

• відсутність певних здібностей і навичок в ключових областях діяльності

• погано зарекомендувала себе стратегія компанії

• внутрішні виробничі проблеми

• відставання в області досліджень і розробок

• занадто вузький асортимент продукції

• недостатній імідж на ринку

• погана збутова мережа

• незадовільна організація маркетингової діяльності

• недолік грошей на фінансування необхідних змін у стратегії

• собівартість кожного виробу вище, ніж у основних конкурентів

• інше

Потенційні зовнішні загрози:

• вихід на ринок іноземних конкурентів з більш низькими витратами

• зростання продажів продуктів-субститутів (взаємозамінні товари)

• повільне зростання ринку

• несприятлива зміна курсів іноземних валют або торговельної політики іноземних урядів

• дорогі законодавчі вимоги

• висока залежність від зниження попиту й етапу життєвого циклу розвитку бізнесу

• зростаюча вимогливість покупців і постачальників

• зміна потреб і смаків покупців

• несприятливі демографічні зміни

• інше