- •Затверджено на засіданні кафедри менеджменту Одеського регіонального інституту державного управління наду при Президентові України, протокол № від ____ ________ 201__ р.
- •1. Стратегічне управління організації.
- •1. Аналіз внутрішнього середовища.
- •Swot - аналіз: характеристики при оцінці сильних і слабких сторін компанії, її можливості, і загроз їй.
- •1.2. Аналіз зовнішнього середовища.
- •Приклад аналізу макрооточення (фрагмент)
- •Аналіз загроз і можливостей макрооточення (фрагмент)
- •1.3. Конкурентні переваги фірми.
- •Типи ключових чинників успіху (кчу)
- •1.4. Вибір, реалізація та оцінка стратегії
- •2. Методичні вказівки до виконання
- •Розрахунково-графічної роботи
- •3. Розробка економічної стратегії на прикладі фірми ват Суднобудівний завод «Залив»
- •2. Стратегічний аналіз середовища підприємства
- •Swot – аналіз (приклад)
- •3. Пропозиції по розробці елементів економічної стратегії підприємства.
- •Список літератури
Типи ключових чинників успіху (кчу)
КЧУ, що залежать від технології: - Якість проведених наукових досліджень (особливо важливо в фармацевтиці, медицині, космічної індустрії та інших високотехнологічних галузях) - Можливість інновацій у виробничому процесі - Можливість розробки нових товарів - Ступінь оволодіння існуючими технологіями |
КЧУ, пов'язані з виробництва: - Низька собівартість продукції (досягнення економії в масштабах виробництва і т.д. - Якість продукції (зниження кількості дефектів, зменшення потреб у ремонті) - Високий ступінь використання виробничих потужностей (важливо в капіталомістких галузях - Вигідне місце розташування підприємства, що призводить до економії на витратах з транспортування - Доступ до кваліфікованої робочої сили - Висока продуктивність праці (важливо для трудомістких галузей) - Можливість виготовлення великої кількості моделей продукції різних розмірів - Можливість виконання замовлень споживачів |
КЧУ, пов'язані з реалізацій продукції: - Широка мережа оптових дистриб'юторів (лідерів) - Широкий доступ (присутність у точках роздрібної торгівлі) - Наявність точок роздрібної торгівлі, що належать компанії - Низькі витрати по реалізації - Швидка доставка |
КЧУ, пов'язані з маркетингом: Висока кваліфікація співробітників відділу реалізації - Доступна для клієнтів система технічної допомоги при купівлі та використанні продукції - Акуратне виконання замовлень покупців (невелика кількість помилок і повернень) - Різноманітність моделей (видів продукції) - Мистецтво продажів - Привабливий дизайн (упаковка) - Гарантія для покупців (важливі при замовленнях поштою, реалізації нових продуктів і т.д.) |
КЧУ, пов'язані з професійними навичками: - Особливий талант (дуже важливий при наданні професійних послуг) - НОУ-ХАУ в галузі контролю за якістю - Компетентність у галузі дизайну (особливо важлива в текстильній промисловості) - Ступінь оволодіння (знання) певної технологією - Здатність (вміння) створювати ефективну рекламу - Здатність швидко переводити нові товари зі стадії розробки в промислове виробництво |
КЧУ, пов'язані з організаційними можливостями: - Рівень інформаційних систем (особливо важливий при здійсненні авіаперевезень, оренд автомашин, в індустрії кредитних карт, готельній справі і т.д.) - Здатність швидко реагувати на мінливу ринкову ситуацію (добре налагоджений процес прийняття рішень, потрібно небагато часу для виведення нових товарів на ринок) - Великий досвід і НОУ-ХАУ в області менеджменту |
Інші КЧУ: - Сприятливий імідж (репутація фірми в покупців) - Загальні низькі витрати (не тільки виробничі) - Вигідне розташування (особливо важливо для роздрібної торгівлі) - Приємні в спілкуванні, доброзичливі службовці - Доступ на фінансові ринки (особливо важливий для молодих фірм, що працюють в ризикованих або капіталомістких галузях) - Наявність патентів |
Основними причинами втрати конкурентоспроможності є, наприклад, погіршення факторних параметрів, або втрата місцевими споживачами своєї вимогливості в порівнянні з іноземними покупцями, або втрата фірмою здатності до швидкої адаптації, або ослаблення внутрішньої конкуренції (прагнення до олігополії, посилення монополізму).
Інший елемент стратегії - політика (або сукупність конкретних правил організаційних дій, спрямованих на досягнення поставлених цілей). «Політику можна представити як «кодекс законів», який визначає, в якому напрямку можуть здійснюватися дії ...». Проте при виробленні політики необхідно пам'ятати, що політика повинна обов'язково залишати певну свободу для вибору оптимальних рішень в тих чи інших ситуаціях.
Стратегія дає відповіді на ключові питання щодо сутності організації:
- Що з себе являє наш бізнес сьогодні?
- Яким наш бізнес повинен стати завтра?
- Які наші товари, функції, ринки?
- Що нам треба зробити, щоб досягти поставлених цілей?
Отже, формування економічної стратегії являє собою процес формування портфеля (набору) стратегічних ринкових транзакцій (тобто різноманітних угод), операцій з численними контрагентами, які фірма повинна здійснити в перспективі, щоб забезпечити стійке положення і розвиток. Величина транзакційних витрат, пов'язана з веденням різних форм ділової практики, має
певний вплив на напрям економічної стратегії. Тому принциповим є забезпечення ефективності цих витрат, тобто отримання прибутку, який реально виправдовує ці витрати.