Приклад аналізу макрооточення (фрагмент)

Табл. 1

Основою аналізу служить інформація, що міститься в інформаційних виданнях, журналах, отримана в ході обговорення і т.д., а також думки і висновки експертів, наприклад:

Чинник	Стан чиннику	Тенденція розвитку	Характер впливу на організацію «+» позитивне «-» від'ємне
1. Уровень інфляції	Значний, близько 3% на місяць	Можлива стабілізація	«-» - знецінення грошових коштів «+» - при виплатах за довгостроковими позиками «+» - можливість отримання обігових коштів, граючи на різниці курсу долара
2.Стиснення доходів споживачів	12% за останній квартал	Тенденції не ясні	«-» - падає купівельна спроможність на товари організації, утруднюєть-ся збут, вимушене ско-рочення обсягів вироб-ництва.

Подібним чином аналіз проводиться для інших складових макрооточення. Кількість врахованих чинників визначається особою, що проводить аналіз, і залежить від його кваліфікації і конкретної ситуації. Потім з табл.1 відбираються найбільш важливі фактори, що як позитивний вплив (можливості), так і негативний вплив (загрози) і складається табл.2

Табл.2

Аналіз загроз і можливостей макрооточення (фрагмент)

Чинники складових макрооточення	Характер впливу на організацію	можлива реакція організації
ЕКОНОМІЧНА
1. Рівень інфляції	«-» - знецінення грошових коштів	Передбачати в договорах індексацію платежів у разі їх прострочення
	«+» - при виплатах за довгостроковими позиками
	«+» - можливість отримання обігових коштів, граючи на різниці курсу долара	Купівля і продаж валюти
2. Стиснення доходів споживачів	«-» - падає купівельна спроможність на товари організації, утруднюється збут, вимушене скорочення обсягів виробництва.	Проведення маркетингових досліджень. Пошук нових ринків.
ТЕХНОЛОГИЧНА
Поява нової технології	«-» - моральне старіння діючої технології	Пошук дешевих джерел інвестування, створення спільного підприємства і т.д.

Таким чином, в результаті аналізу визначено: склад важливих факторів, що впливають, тенденції їх розвитку; характер впливу факторів на організацію («+», «-»), можливі дії організації як відповідь на прояву факторів.

У діловому житті під стратегією розуміється загальна концепція того, як досягаються цілі організації, вирішуються стоять перед нею проблеми і розподіляються необхідні для цього обмежені ресурси. Така концепція включає в себе кілька елементів. Перш за все, до них відноситься система цілей, що включає місію, загальноорганізаційні і специфічні цілі.

Місія - це глобальна мета організації, повернена обличчям до всіх основних зацікавленим особам (споживачі, власники, працівники і т.д.) Місія фірми повинна відповідати кільком критеріям.

Вона повинна бути:

- зрозуміла;

- яка передається людям;

- викликає довіру;

- придатна до використання.

Місія відповідає на питання що і для кого виробляти?

Цілі організації - це конкретний кінцевий стан або шуканий результат, якого бажає домогтися організація. Загальні цілі фірми висловлюють конкретні напрями діяльності фірми по здійсненню місії організації.

Цілі мають бути:

- конкретними і порівнянними;

- орієнтованими в часі (короткострокові, середньострокові, довгострокові);

- досяжними.

Економічні цілі організації виражаються в показниках господарської діяльності і характеризують економічні залежності і закономірності (показники обсягів продажів, продуктивності праці, витрат виробництва та збуту і т.д.)

До неекономічних цілей відносять соціальні цілі (поліпшення умов праці, зниження плинності кадрів і т.д.) Такі цілі є способом задоволення потреб і створюють умови для досягнення економічних цілей.

Будь-яка фірма, що діє на ринку, має стратегічні цілі. Саме вони визначають її конкурентний статус. Економічна стратегія виробляє правила і прийоми економічно ефективного досягнення впливу на конкурентний статус фірми.

Місія формується в передбачення майбутніх можливостей, для того, щоб сформувати необхідний для виживання стратегічний потенціал. Конкурентний статус залежить від стратегічного потенціалу, і відповідає на питання як виробляти? якими засобами, щоб зберегти конкурентну перевагу.

Крім глобальних цілей, у будь-якого підприємства існує безліч локальних стратегічних цілей. Узгодження і координація за часом і ресурсам локальних стратегічних цілей дозволить досягти глобальних цілей економічної стратегії - створення і підтримки конкурентної переваги фірми.

Вибір мети передбачає можливість забезпечення необхідними ресурсами, які завжди обмежені. Отже, необхідно визначити пріоритетність тих цілей, досягнення яких забезпечить найбільшу продуктивність використовуваних ресурсів або забезпечить конкурентні переваги фірми. Конкурентоспроможність фірми в загальному вигляді може бути визначена як порівняльна перевага по відношенню до інших фірм даної галузі всередині країни і за її межами. При виробленні стратегії поведінки на ринку необхідно з одного боку, як можна повніше уявляти собі сильні і слабкі сторони фірми, її позицію в галузі, з іншого - структуру самої галузі та національної економіки в цілому.