- •Затверджено на засіданні кафедри менеджменту Одеського регіонального інституту державного управління наду при Президентові України, протокол № від ____ ________ 201__ р.
- •1. Стратегічне управління організації.
- •1. Аналіз внутрішнього середовища.
- •Swot - аналіз: характеристики при оцінці сильних і слабких сторін компанії, її можливості, і загроз їй.
- •1.2. Аналіз зовнішнього середовища.
- •Приклад аналізу макрооточення (фрагмент)
- •Аналіз загроз і можливостей макрооточення (фрагмент)
- •1.3. Конкурентні переваги фірми.
- •Типи ключових чинників успіху (кчу)
- •1.4. Вибір, реалізація та оцінка стратегії
- •2. Методичні вказівки до виконання
- •Розрахунково-графічної роботи
- •3. Розробка економічної стратегії на прикладі фірми ват Суднобудівний завод «Залив»
- •2. Стратегічний аналіз середовища підприємства
- •Swot – аналіз (приклад)
- •3. Пропозиції по розробці елементів економічної стратегії підприємства.
- •Список літератури
1.2. Аналіз зовнішнього середовища.
Зовнішня середа неоднорідна і диференційована за силою, періодичністю, характеру впливу на організацію. У ній виділяють макрооточення (середовище непрямого впливу та середовище безпосереднього оточення (див. додаток 2)).
Завдання аналізу зовнішнього середовища полягає:
у встановленні й оцінці факторів, що впливають, що становлять загрозу або сприяють розвитку підприємства;
у вивченні змін, що впливають на поточну діяльність організації, і встановлення їх тенденцій.
Макрооточення створює загальні умови, в яких діє підприємство, визначаючи для нього та інших підприємств кордони припустимого і неприпустимого, і в різній мірі впливає на організацію в залежності від її «здоров'я».
Макрооточення по відношенню до підприємства виступає:
як причина і умова обмеження (або можливості розширення) діяльності;
як передумова, що викликає необхідність змін на підприємстві.
Загрози і можливості, з якими стикається організація, можна умовно об'єднати у вісім областей чинників.
Склад макрооточення, характеристика його складових і їх вплив на фірму:
додаток 2
Чинники зовнішнього середовища
ЕКОНОМІЧНІ Визначається рівнем і особливостями ринкового механізму. |
бюджет країни і його виконання, темпи інфляції, рівень зайнятості, міжнародний платіжний баланс, стабільність національної валюти за кордоном (конвертованість), рівень оподаткування, продуктивність праці, процентна ставка і т.д. |
ПОЛІТИЧНІ Видається органами дер-жавної влади та конкурую-чими партіямі і групами. При всіх відмінностях пристрою держава і ринок знаходяться у складних взаєминах, що залежать від панующей системи погля-дів на суспільну організа-цію та особливостей етапу розвитку країни, лідерів, що здійснюють політику і т.д. Аналіз складових повинен дати розуміння відносно цілей розвитку суспільства, пріоритетних галузей економіки і регіонів, характеру полі-тичної боротьби, можливості та напрямку розвитку політичної системи, здатності існуючого уряду ефективно проводити в життя свою програму, а також ступінь її громадської підтримки або опору |
нормативні документи місцевих органів управління, уряди, державні кредити, профспілки |
СОЦІАЛЬНІ Являє собою комплекс соціальних явищ і процесів. Соціальна середа впливає на ринок робочої сили, переваги при виборі товарів-конкурентів, попит на товари, витрати з їх обслуговування і т.д.
|
Характеризується: чисельністю і структурним складом населення, рівнем освіти, стилем життя, звичками, традиціями, трудовою етикою, готовністю людей терпіти нестатки, пов'язані з проведеними реформами і т.п. |
ПРАВОВІ Вивчення правової складо-вої повинно складатися як у вивченні змісту правових актів, так і існуючої прак-тики їх дотримання. |
Права, відповідальність, обов'язки підприємств, що визначають правила ділових взаємовідносин, відношення підприємства із суспільством, обмеження на окремі види діяльності, права споживачів продукції, порядок реєстрації підприємства, його санації і т.д. |
КОНКУРЕНТНІ
|
Майбутні цілі конкурентів, технологічна стратегія конкурентів, сильні та слабкі сторони конкурентів |
РИНКОВІ |
Демографічні умови, життєві цикли товарів або послуг, легкість проникнення на ринок, платоспроможність населення, рівень конкуренції в галузі. |
ТЕХНОЛОГИЧНІ Видається факторами науково-технічного прогресу в галузі вироб-ництва, матеріалів і про-дуктів. Ряд цих факторів створюється всередині фірми, але в значно більшій мірі - поза ними, в науко-вих організаціях і науково -технічних центрах і т.п. Відстеження процесу нових ідей, розвитку продукту, технології його виготов-лення, нових методів просування товарів до споживача, нових способів реклами відкриває широкі перспективи перед органі-заціями: не прогледіти «технологічний ринок» і підтримати на рівні свою конкурентоспроможність. А так же створює загрози: скорочення циклу створен-ня нового продукту, який стає більш диференційо-ваний, з'являються нові конкуренти. |
Інвестиції в НДДКР, позиція в конкуренції, динаміка продукції, динаміка технології, динаміка конкуренції. |
МІЖНАРОДНІ |
Зміна політичних рішень в країнах, де Ви працюєте, зміна валютних курсів. |