26

НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

ПРИ ПРЕЗИДЕНТОВІ УКРАЇНИ

ОДЕСЬКИЙ РЕГІОНАЛЬНИЙ ІНСТИТУТ ДЕРЖАВНОГО УПРАВЛІННЯ

Кафедра менеджменту організацій

Методичні вказівки

щодо виконання розрахунково-графічної роботи

з дисципліні „Економічна стратегія фірми”

для студентів V курсу денної та VI курсу заочної форм навчання

спеціальності „Менеджмент організацій”

Одеса-2012

Методичні вказівки щодо виконання розрахунково-графічної роботи з дисципліні „Економічна стратегія фірми” для студентів V курсу денної та VI курсу заочної форм навчання спеціальності „Менеджмент організацій” / Укладач:

Величко Т.Г. – Одеса: НАДУ, 2012. – ____с.

Р е ц е н з е н т и:

Красностанова Н.Е. – доцент кафедри менеджменту організацій ОРІДУ НАДУ при Президентові України, к.е.н.

Затверджено на засіданні кафедри менеджменту Одеського регіонального інституту державного управління наду при Президентові України, протокол № від ____ ________ 201__ р.

© Одеський інститут державного управління

НАДУ при Президентові України, 2012

ЗМІСТ

ВСТУП
1. СТРАТЕГІЧНЕ УПРАВЛІННЯ ОРГАНІЗАЦІЇ.
1.1. Аналіз внутрішнього середовища.
1.2. Аналіз зовнішнього середовища.
1.3. Конкурентні переваги фірми.
1.4. Вибір, реалізація та оцінка стратегії.
2. МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ВИКОНАННЯ РОЗРАХУНКОВО-ГРАФІЧНОЇ РОБОТИ
3. РОЗРОБКА ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ НА ПРИКЛАДІ ФІРМИ ВАТ Суднобудівний завод «Заливо»
Список використаної літератури

ВСТУП

Стратегічний аналіз — спосіб дослідження й перетворення бази даних, отриманих в результаті аналізу середовища, на стратегію підприємства. Стратегія інтегрує багато конкурентоздатних дій і підходи до бізнесу, від яких залежить успішність діяльності підприємства. У цілому, стратегія — план управління підприємством, спрямований на зміцнення його позицій, задовільнення потреб споживачів і досягнення передбачених цілей.

Стратегічний аналіз є початковим етапом розробки економічної стратегії діяльності підприємства, що ґрунтується на дослідженні й оцінці внутрішнього й зовнішнього середовища, у якому перебуває підприємство, і дає можливість виявити:

- Які в дійсності стратегічні можливості підприємства?

- Яка стратегія найкраща?

Суть стратегічного аналізу полягає в тому, що він використовується заради вибору конкретної стратегії з багатьох альтернатив і формування всієї системи стратегій. При здійсненні стратегічного аналізу визначається вплив зовнішніх і внутрішніх факторів на критерії конкретних стратегій. Оскільки в системі стратегій окремі стратегії взаємопов'язані, то один і той же критерій може належати різним стратегіям.

Економічна стратегія — система й механізм стратегічного управління активами й капіталом підприємства в умовах відсутності точної й детальної картини майбутнього.

Стратегічне управління невіддільне від системи управління підприємством у цілому. Цикл стратегічного управління передбачає довгостроковий період і включає в себе кілька циклів середньострокового управління, а останнє - кілька циклів короткострокового (поточного) управління. Це забезпечує безперервність реалізації стратегії. Прогнозування - найважливіша процедура стратегічного планування розвитку національної економіки в цілому, її окремих ланок і структурних складових. Суть стратегічного прогнозування полягає в розробці довгострокових і середньострокових прогнозів щодо економіки підприємства в цілому і його структурних підрозділів.

Під стратегічним прогнозом варто розуміти емпіричне або науково обґрунтоване судження про можливі стани об'єкта прогнозування в майбутньому, альтернативні шляхи й строки досягнення цих станів.