11. Методы реализации стратегического плана

Использование данного метода предполагает количественную определенность целей и ресурсов. Например, пусть определена цель - доставка продукции потребителю. Количественные характеристики цели включают определение характера груза (скоропортящийся, наливной, насыпной, генеральный и т.д.), объем (количество), срок поставки, особые требования (безопасность, охрана). В зависимости от этих характеристик определяются способы доставки, вид транспорта. Другой пример - прием зарубежной делегации. Можно поручить все специализированной организации (например, “Интуристу”), имеющей здесь большой опыт. Можно все организовать самим. Это потребует меньше денежных средств, но больше времени, снизится качество. Сходные расчеты разработки бюджета выполняются при создании новых моделей, осуществлении реконструкции и т.д. При этом возможно решение прямой и обратной задачи. Прямая задача включает определение минимального объема ресурсов, необходимого для достижения поставленной цели. Обратная задача состоит в определении перечня целей, которые могут быть достигнуты (или в какой-то мере достигнуты) при использовании имеющихся ресурсов. Здесь управление пообъектное. Основными этапами составления бюджета являются: 1. Объявление высшим руководством целей организации (например, разработка проекта реконструкции производства, новой модели продукции, выход на новый рынок, открытие филиала и т.д.). 2. Составление оперативной сметы. 3. Сбор предложений, их анализ, обобщение и при необходимости корректировка проекта бюджета. 4. Разработка итоговых бюджетов, их реализация. Управление по целям Система целей организации включает высшие цели организации, которые разрабатываются исходя из миссии организации высшим ее руководством и штабными подразделениями. Далее на основе этих высших целей линейными руководителями соответствующих уровней разрабатываются цели конкретных подразделений. Важным требованием при построении такого “дерева целей” является система поддержки целей более высокого уровня целями низшего уровня.

к числу основных методов реализации стр плана относят разработку бюджетов и управление целями.

Управление целями

*построение дерева целей, позволяющее сформулировать краткие и точные цели

*разрабатвания реалистичных планов на достижение целей установленных на первом этапе

*конроль за ходом реалтзации плана

*корректирующие меры

12.Оценка стратегического плана

При оценке процесса стратегического планирования следует ответить на 5 вопросов: 1. является ли стратегия внутренне совместимой с возможностями организации?  2. предполагает ли стратегия допустимую степень риска?  3. обладает ли организация достаточными ресурсами для реализации стратегии?  4. учитывает ли стратегия внешние опасности и возможности?  5. является ли стратегия лучшим способом применения ресурсов организации?  Критерии оценки: количественные (рост объема услуг – эффект произодства, уровень затрат); качественные (микроклимат в коллективе, имидж орг). 

13. Анализ внешней среды организации

14.Анализ политико-правовых факторов; внешней среды организации

• политический режим в стране и степень его стабильности;

• политическая ситуация и возможность смены политического курса в связи с очередными выборами;

• основные политические партии, их активность, влияние на законодательную и исполнительную власть;

• позиция государства по отношению к иностранному капиталу;

• национальное законодательство (налоговое, антимонопольное, трудовое, природоохранное, по защите отечественных производителей и т.д.);

• криминогенность ситуации, защищенность собственности и прав личности;

• другие факторы;

15. Анализ экономических факторов; внешней среды организации

• общая экономическая ситуация (национальный доход, темпы и перспективы роста, инфляция, дефицит бюджета и т.п.);

• характер государственного регулирования денежного обращения, цен, прежде всего на энергоресурсы;

• состояние банковской системы, процентные ставки, кредитная политика;

• уровень деловой активности (биржевые индексы);

• особенности налоговой системы;

• уровень оплаты труда; уровень доходов населения;

• острота конкуренции;

• удельный вес конкурентоспособной на внешнем и внутреннем рынке продукции;

• финансовое состояние предприятий-должников и др.

16. Анализ социально-культурных факторов; внешней среды организации

• 17. демографическая ситуация, особенно в тех районах, где расположены предприятия;

• социально-экономическая структура (удельный вес отдельных социальных слоев, социальная мобильность)

• состояние культуры, система общественных и национальных особенностей;

• жизненный уровень населения;

• средний уровень образования работающих, число студентов высших учебных заведений и др.

17. Анализ технологических факторов внешней среды организации

• степень современности техники и технологии производства;

• государственная политика в области научно-технического прогресса;

• развитие информационных, транспортных, коммуникационных систем;

• защита интеллектуальной собственности и др.

18. Анализ макросреды организации

19. Анализ микросреды организации

20. Ключевые факторы успеха.

21..Анализ внутренней среды организации

22. Выявление наиболее значимых сильных и слабых сторон организации на основе метода SWOT

23.Альтернативные инструменты анализ внутренней и внешней среды организации: конкурентный анализ.

24.Альтернативные инструменты анализ внутренней и внешней среды организации: сравни­тельный отраслевой анализ и анализ ресурсов.

25. Альтернативные инструменты анализ внутренней и внешней среды организации: функционально-стоимостной анализ и структурирование функций качества.