Курс Стратегическое планирование

1. Понятие стратегического планирования. Основные элементы стратегического планирования

Стратегическое планирование – процесс создания и претворение в жизнь долгосрочных планов, связанных в пространстве (по исполнителям) и времени (по срокам), нацеленных на достижение стратегических задач.

СП осуществляется путем разработки концепций, проэктов, стратегий, программ,устойчивых развития хозяйствующего субьекта.

Основные элементы стратегического планирования:

*стратегия (программа планы)

*планирование (процесс обоснования направлений, способов достижения результатов)

2. Стратегические цели

В основе СП лежит выявление определенных стратегических целей деятельности

Хоз.субьекта, они представляют описания желаемых параметров стр.позиций хоз.субьекта.

Цели формируются на основе миссии орг., предпочтений руководства, а также позиций занимаемых на рынке.

Они должны быть:

*подчинены главной цели деятельности орг.

*ориентированы на высокие результаты деятельности орг.

*реалистичными – достижимыми

*измеримыми – выражение в показателях

*однозначно трактуемыми - каждая из целей должна однозначно и ясно выражаться

*научно обоснованна

*гибкими

*ориентированы во времени

3. Структура стратегии

В целом структура состоит из:

- стр целей – долгосрочные цели, которые определяют деят субьекта

- технологии - механизмы

-ресурсы, которые будут использованы

-система управления, обеспечивающая достижение стр целей

4. Виды стратегий

По субьекту хоз-ия (гос, рег, мун, отр, корп)

По значимости (общая, частная)

По степени определен (опред неопред)

По хар-ру измнения (стр огран роста, роста, сокращения, сочитания)

По предназначению ( занято в 1 обл деят , в неск обл)

По конкурент борьбе (прямой конкур, тов заменит, конкур поставок)

По способу достиж конкур пр-в (минимиз издержек, фокусиров, дифференциации, инноваций)

В зависимости от позиц (лидер аутсайдер)

5. Прогнозирование

Для проведения стратегического планирования необходимо разрабатывать и иметь целый ряд прогнозов. Где прогноз это комплекс взаимосвязанных оценок, целей путей их достижения и потребности в ресурсах.

Быают…

Период:

-10-15 лет

- до 50 лет

- до 100 и выше

По характеру

- исследовательские, определяющие новые возможности и перспективные цели развития науки, техники, общества; - программные, где на основе данных исследовательских прогнозов обосновываются программы возможных действий. Такие прогнозы носят нормативный характер; - организационные, где с учетом выполнения других прогнозов анализируется развитие структур.

6. Функции планирования

7. Виды планирования

в зависимости от срока, на который составляется план, различают следующие виды планирования:

• долгосрочное (перспективное).

• среднесрочное.

• краткосрочное (текущее). О, недельное и суточное планирование;

в зависимости от содержания плановых решений выделяют:

• стратегическое планирование.

• тактическое планирование.

От объекта осн произв сфер марк, ниокр, про-во, финансы, сбыт

От уровня орг стркутуры орг в целом или филиалы