Вопрос 2. Матрица бкг в стратегическом менеджменте.

Матрица Бостонской консалтинговой группы (БКГ)

Исторически первая модель корпоративного стратегического управления принято считать так называемую модель ''Рост – Долг'', которая известна как модель БКГ. Она представляет собой своеобразное отображение позиций конкретного вида бизнеса в стратегическом пространстве, определяющего двумя координатными осями, одна из которых используется для измерения темпов роста рынка продуктом, а другая ось для измерения отнесенной доли продукции организации на рынке.

При анализе 24 видов продуктов в 7 отраслях промышленности были установлены имперические факты того, что при удвоение объема производств, переменные издержки на производство единицы продукции уменьшается на 10-30%. Эти факты стали основанием для вывода, что переменные издержки производства являются одним из основных конкретных преимуществ.

Основное внимание модели БКГ сосредотачивается на потоке денежной наличности организации, которая либо направляется на проведении операций в отдельно взятой бизнес-отрасли, либо возникает в результате таких операций. Считается, что уровень дохода находится в очень сильной функциональной зависимости от темпов роста рынка и относительной доли организации на этом рынке.

В модели БКГ основными коммерческими целями организации предполагается рост нормы и массы прибыли, при этом набор допустимых стратегических решений относительно того, как можно достичь эти цели, ограничивается 4 вариантами:

1. Увеличение доли бизнеса организации на рынке;

2. Борьба за сохранение доли бизнеса организации на рынке;

3. Максимальное использование положения бизнеса организации на рынке;

4. Освобождение от данного вида бизнеса.

Структура модели БКГ

Модель БКГ представляет из себя матрицу два на два, на которой области бизнеса отображены окружностями с центрами на пересечении координат, образуемых соответствующими темпами роста рынка и величинами относительно доли организации на этом рынке.

Каждая окружность характеризует только одну бизнес-область данной организации. Деление оси на две части не случайно. В верхней части матрицы оказываются бизнес-отрасли, относящиеся к отраслям с темпами роста выше среднего. 20% 0 10% 1 10 Т - темпы роста;

Д - доля на рынке.

ЗВЕЗДЫ: Как правило, это новые бизнес-области, занимающие относительно сильную долю растущего рынка, операции на которых приносит высокий доход. Главная проблема связана с определением правильного баланса между доходами и инвестициями в эту область с тем, чтобы гарантировать инвестиционную эффективность.

ДОЙНЫЕ КОРОВЫ: Бизнес-область, которая в прошлом получила относительно большую долю рынка, однако со временем рост соответствующей отрасли заметно замедлился. Обычно это звезды в прошлом. Поток денежной наличности в данной бизнес области хорошо сбалансирован, так как для инвестиций в данную бизнес-область требуется самый минимум.

ТРУДНЫЕ ДЕТИ: Эта бизнес-область конкурирует в растущих областях, но занимает относительно не большую долю рынка. Данные бизнес-области с трудом генерируют доход организации из-за своей большой доли на рынке.

СОБАКИ: Бизнес-область с небольшой долей на рынке, медленно развивающихся отраслей. Поток денежной наличности в этих отраслях незначительный, а зачастую отрицательный.

Сильные и слабые стороны модели БКГ

Основная аналитическая ценность БКГ состоит в том, что с ее помощью можно определить не только стратегические позиции каждого бизнеса организации, но и дать рекомендации по стратегическому балансу потока денежной наличности. Стратегический баланс понимается с точки зрения перспектив расходования организацией денежных средств от каждой бизнес-области в будущем.

Позиция звезд, как правило, кажется наиболее привлекательной для фирм и они стараются уделять им наибольшее влияние, в тоже время данные бизнес-области являются инвестиционноемкими. С другой стороны, тяготеет к видам бизнеса из области дойных коров. Организации ставит на карту свое будущее. Потому наивысший приоритет в использовании денежных средств порождаемый «Дойными коровами» имеет инвестиции «Звездной» области.

Следующий приоритет в использовании денежных средств, порождаемых «Дойными коровами» отдается «Трудным детям», в отношении которых есть надежда, что они могли бы занять сильные позиции в категории «Звезд». Бизнес-области в категории «Собак» могут стать значительными для организации при условии занятия ими в узкоспециализированной рыночной ниши, в которой они будут доминировать.

Ограниченность модели БКГ

Модель БКГ строится на ряде таких допущений, которые в определенных случаях делают ее использование для анализа не бесспорным. Прежде всего это модель предполагает, что более высокая доля рынка ведетв более высокой прибыли.

Самые главные допущения модели БКГ заключаются в двух аспектах:

1. Чем выше темп роста, тем больше возможности развития;

2. Чем больше доля рынка, тем сильнее организация.

Модель БКГ предполагает, что важнейшими целями организации являются рост и прибыльность, при том что бизнес-области организации независимы. При появлении зависимости между бизнес-областями в рамках одной организации модель не работает.

Основные критические замечания в области БКГ можно записать следующим образом:

1. Модель БКГ строится на очень нечетком определении рынка, ровно как и доли рынка для бизнес-областей; незначительные изменения в определении может привести к значительным изменением в доли рынка, а далее и к сосвем иным результатам анализа;

2. В сравнении с другими параметрами бизнеса значение доли рынка явно переоценено. Многие переменные оказывают влияние на прибыльность бизнеса, но в модели БКГ они просто игнорируются;

3. Модель БКГ перестает работать, когда ее пытаются применить к таким отраслям, где невысокий уровень конкуренции, либо незначительны объемы производства;

4. Высокие тепмы рынка – это только один, причем далеко не главные признак привлекательности отрасли.