Задача 1

Служба управления персоналом состоит из нескольких функциональных подразделений. Средняя учетная численность работников составляет – 3850чел., численность управленческого персонала – 40% от общей численности. Полезный фонд рабочего времени 1 работника составляет – 1940 часов в год. Коэффициент дополнительных затрат времени 1,15.

Исходные данные годовой трудоемкости выполняемых функций службой персонала.

№	Наименование подсистемы	Трудоемкость		Численность
1	Планирование и маркетинг персонала	10350		6
2	Отбор, найм и учет персонала	14360		9
3	Профессиональное развитие работников	8340		5
4	Мотивация работников	6430		4
5	Трудовые отношение и высвобождение персонала	2130		1
6	Техниче. и инфо. обеспечение условий труда	3890		2
7	Соц психол аспекты управления трудовым коллективом	5320		3
8	Юридические услуги	1850		1
9	Всего			31

1. Рассчитаем плановую численность каждой подсистемы службы управления персонала.

Определим численность через трудоемкость:

, где

Т- трудоемкость выполняемых функций

К – коэффициент дополнительных затрат времени

ФРВ – фонд рабочего времени 1 работника

Ч1 = 10350*1,15/1940 = 6

Ч2 = 14360*1,15/1940=9

Ч3 = 8340*1,15/1940=5

Ч4 = 6430*1,15/1940=4

Ч5 = 2130*1,15/1940=1

Ч6 = 3890*1,15/1940=2

Ч7 = 5320*1,15/1940=3

Ч8 =1850*1,15/1940=1

2. Рассчитаем уровень управляемости, долю работников кадровой службы в общей численности и в численности управленческого персонала.

Ч упр перс = 3850*0,4=1540 (чел)

Доля раб в общ числ = 31/3850*100%=0,81%

Доля раб в Ч упр перс = 31/1540*100%=2,01%

3. Построим орг структуру службы управления персонала указывая наименование всех подразделений должностей работников и их численность

Служба управления персоналом

Планир и маркет персон(1)

Инспект по планир (2)

Инспек по прогноз(2)

менеджер по маркет исслед (1)

Отбор, Найм.учет персо(2)

Проф.развитработ

(2)

Мотиваци работник (1)

Труд

отнош и высво (1)

Тех и инфо обеспеч (2)

Соц псих аспект (1)

Юр усл

(1)

Инспект по отбор кадр 2

Инспе по найм (кадровик) 2

бухгалт (3)

Инспект по подгот кадр 1

Инспект по переподото кадр 1

Инспект по переквалиф

кадр 1

Инспект по матер стимулир 2

Инспект по нематер стимулир 2

психоло (2)

Задача 2

На підставі наявних вихідних даних необхідно розрахувати чисельність виробничого персоналу, використовуючи метод працеємності.

Показники	Вид роботи А	Вид роботи В
Працеємність виробу, год. виріб 1 виріб 2	0,8 0,3	0,5 0,4
Виробнича програма, шт. виріб 1 виріб 2	1000 1200	1000 1200
Час для зміни залишку незавершеного виробництва, год. виріб 1 виріб 2	100 170	150 120
Плановий відсоток виконання норм, %	104	105
Корисний фонд часу 1-го працівника, гол	432,5	432,5

Методичні вказівки. Формула для розрахунку чисельності виробничого персоналу за методом працеємності виглядає так:

Чпер = Пвп / Пкф

де П_кф - корисний фонд одного працівника;

Пвп - час, необхідний для виконання виробничої програми:

де n - кількість номенклатурних позицій виробів у виробничій прграмі;

Ni - кількість виробів і-ї номенклатурної позиції;

Пі - працеємність процесу виготовлення виробу і-ї номенклатурної позиції;

Чзнв - час, необхідний для зміни величини незавершеного виробництва у відповідності з виробничим циклом виробів і-ї позиції номенклатури;

Кв - коефіцієнт виконання норм часу.