30. Що таке фінансовий менеджмент корпорації?

Фінансовий менеджмент - це вплив на фінанси корпорації для досягнення цілей і вирішення завдань, що стоять перед корпораці­єю або окремими її ланками.

Наявність капіталу, який сформувався шляхом випуску акцій і облігацій, дозволяє корпорації чинити на нього певні управлінські впливи. Водночас функціонування фінансів незалежно від того, яким саме шляхом отримано капітал, становить основу фінансового менеджменту. Нарешті, випуск нових акцій і облігацій, до якого вдається функціонуюча корпорація з метою свого розвитку, залу­чення додаткового капіталу тощо також є предметом уваги фінан­сового менеджменту. Звідси, фінансовий менеджмент охоплює три складові частини діяльності корпорацій:

1)   утворення первісного капіталу корпорації шляхом випуску ак­цій і облігацій;

2)   безпосередня фінансова діяльність корпорації;

3)   випуск акцій і облігацій для додаткового залучення капіталу і розширення діяльності корпорації.

Таким чином, фінансовий менеджмент охоплює сферу еконо­мічних відносин, які можна охарактеризувати логічним ланцю­жком: утворення капіталу корпорації (випуск акцій і облігацій) - функціонування капіталу корпорації - поповнення капіталу корпорації (додатковий випуск акцій і облігацій). За нормаль­них умов приріст капіталу відбувається не тільки шляхом дода­ткового випуску акцій і облігацій, але й, в основному, шляхом успішного управлінського впливу на функціонуючий капітал.

На підставі аналізу, проведеного при дослідженні діяльності ко­рпорацій, стало можливим виділити такі функції фінансового мене­джменту:

1)  планування;2)   бюджетування;3)   акумуляція грошових коштів;4)  управління грошовими коштами;

5)  залучення грошових коштів;6)   аудит;7)  управління податками;8)            консультування менеджерів вищого рівня з фінансових про­блем.

Розглянемо функції фінансового менеджменту докладніше.

1) Функція планування передбачає створення короткострокової та довгострокової картини руху грошових коштів у корпорацію і за її межі. Фінансове планування покликане оптимізувати прибуток і максимально підвищити ефективність використання грошей. Стру­ктура фінансового планування у взаємозв'язку з іншими функціями фінансового менеджменту відображена на рис. 4.1. При складанні фінансового плану важливу роль відіграє прогнозування.

Рис. 4.1. Фінансове планування у взаємозв'язку з іншими функціями фінансового менеджменту

 

2) Довгострокове і короткострокове прогнозування передбачає визначення річного бюджетукорпорації. Такий бюджет включає в себе операційний бюджет, бюджет наявних грошових коштів і бю­джет капіталу. Операційний бюджет відображає розміщення гро­шових коштів у різних затратах, витратах і доходних статтях. Бю­джет наявних грошових коштів відображає баланс готівки на кі­нець даного періоду - місяця, кварталу тощо. Бюджет капіталу являє собою план використання активів, які повертаються через відносно тривалий час (понад один рік).

3)   Акумуляція грошових коштів покликана віднайти можливо­сті для концентрації необхідного обсягу грошових коштів для ви­конання цілей і завдань корпорації. Зокрема, коли необхідні обсяги фінансових ресурсів перебувають у розпорядженні корпорації, але вони розосереджені по численних каналах і не можуть бути опера­тивно залучені. Така ситуація свідчить перш за все про недоліки фінансового планування і організації фінансової діяльності корпо­рації.

4)   Управління грошовими коштами передбачає, що фінансові ресурси, акумульовані для виконання цілей і задач корпорації, ма­ють бути легко керовані. Ефективність фінансового менеджменту може стати проблематичною, якщо фінансові менеджери не в змозі справляти дійові управлінські впливи на акумульовані грошові ко­шти, які мають бути максимально піддатливі впливу менеджменту.