2.6 Обеспечение благоприятных условий труда руководителей

Специфика труда руководителей предъявляет высокие требования к условиям труда на рабочем месте. Как уже ранее отмечалось, на эффективность работы оказывают влияния микроклимат (температура, влажность и скорость движения воздуха, шум). Рекомендуемая величина этих факторов предложена в таблице 2.6.1.

Согласно норм метеорологических условий в рабочей зоне производственных помещений, температура, влажность и скорость движения воздуха зависят от наружных метеоусловий, а также работы средств отопления и вентиляции, нормы на эти параметры производственной

Относительная температура на рабочем месте Генерального директора ОАО «Гомельдрев» поддерживается в пределах 18-20°С, относительная влажность воздуха - 50%. Эта достигается путем кондиционирования воздуха, то есть одновременного регулирования его температуры, влажности, частоты и воздухообмена. Кондиционирование воздуха повышает производительность на 15%, одновременно значительно сокращаются простудные заболевания. При размещении рабочего места важным является то, что оно не должно размещаться вблизи кондиционера и отопительных приборов, так как воздействие первого может привести к простудному заболеванию, а воздействие второго сушит воздух, что неблагоприятно влияет на человека. Рассмотрев схему планировки рабочего места директора ОАО «Гомельдрев» (рис.2.6.1.) видно, что данное требование не выполнено:

- кондиционер расположен слишком близко к столу директора;

- стол для приема посетителей размещен вблизи батареи, что также недопустимо.

На других рабочих местах руководителей кондиционирования воздуха добиваются только через окна, что в зимнее время грозит возникновением простудных заболеваний. Поэтому на анализируемых рабочих местах необходимо установить кондиционеры, при этом большое внимание нужно уделить рабочему месту начальника отдела сбыта, так как его деятельность связана с работой за компьютером.

В большинстве видов умственной деятельности активно участвует зрение. По данным исследований НИИ труда, с помощью зрения человек получает до 80-90% информации. Недостаточное освещение служит причиной преждевременного утомления. На рабочем месте руководителя ОАО «Гомельдрев» применяется естественное и искусственное освещение, причем искусственное освещение - комбинированное (сочетание общего и местного). Общее потолочное освещение представлено люминесцентными лампами. Оно более экономично, способствует повышению зрительного восприятия, увеличивает остроту зрения и снижает утомленность глаз, улучшает эстетическую обстановку, создавая мягкое освещение, близкое к дневному.

При устройстве местного освещения на рабочем месте генерального директора ОАО «Гомельдрев» использована лампа мощностью 70 Вт, поворачивающаяся на гибком шланге. Она расположена на рабочем месте справа. Такое расположение неправильно, так как согласно методических рекомендаций по установлению уровней освещенности (яркости) для точных зрительных работ с учетом их напряженности, утвержденными Минздравом СССР 12.08.1986г № 4137-86, свет должен падать с левой стороны.

В организации рабочих мест директора по экономике и начальника отдела сбыта этот недостаток отсутствует - лампы расположены слева. Рабочее место главного бухгалтера предприятия не оснащено лампой местного освещения, так как его рабочее место распланировано более эффективно, нежели другие.

Естественное освещение наиболее благоприятно для глаз. Кабинет руководителя предприятия имеет одностороннее естественное освещение, в наличии 6 окон. Для исключения контрастности остекленения с окружающим фоном (полом, потолком) на окнах повешены вертикальные жалюзи белого цвета. К этому вопросу на предприятии подошли довольно серьезно, поскольку все кабинеты здания аппарата управления оснащены этими средствами борьбы с солнечными бликами. Жалюзи удобны в применении, позволяют регулировать естественное освещение в соответствии с личными потребностями, создают удобство при влажной уборке кабинетов, играют важную роль в эстетизации помещения. Шум в помещении снижает внимание и работоспособность, не дает возможности сосредоточиться. На предприятии поглощения шума добиваются организационно-техническими мерами: путем обособленного расположения рабочих мест руководителей от других кабинетов, занавешивания окон, укладкой ковровых дорожек, установкой глушителей на телефонные аппараты, установкой приспособлений, устраняющих хлопанье дверей.

К сожалению, на предприятии кроме выше перечисленных никакие другие меры по поглощению шума не используются. Наибольшего эффекта в решение этой проблемы можно достигнуть строительными мерами, например, путем использования звукопоглощающих материалов для облицовки стен (акустическая штукатурка, перфорированные панели с подклеенной тканью или рыхлым звукопоглощающим материалом), подвесные потолки.

Большое значение в организации рабочего места руководителя является цветооформление и эстетизация помещения.

Окна кабинета директора выходят на солнечную сторону. В таких помещениях рекомендуется окрашивать стены в голубые, голубовато-зеленые тона.

Стены кабинета Генерального директора ОАО «Гомельдрев» окрашены в цвет слоновой кости. Потолок - в белый цвет. Для кабинетов с южной стороны потолки рекомендуется окрашивать в светло-голубой цвет. Следовательно, окраска кабинета генерального директора нерациональна.

Кабинет директора по экономике расположен также с южной стороны здания. Потолок и стены служебного помещения выкрашены в белый цвет. Согласно выше указанного, такая покраска является также неэффективной.

Окна кабинета главного бухгалтера выходят на северо-восток. Потолок помещения выкрашен в белый цвет, стены - в желто-зеленый. В этом случае покраска практически соответствует требованиям, так как в служебных помещениях центральных и северных районов потолки рекомендуется окрашивать в белый цвет, стены в теплые тона (желто-бежевый, слоновой кости, светло-желтый).

Окна кабинета начальника отдела сбыта выходят на северную сторону. Его стены выкрашены в светло-бежевый цвет, а потолок - в белый. В данном варианте основные требования по окраске кабинета соблюдены.

Что касается эстетизации помещений, то в этой области недостатки отсутствуют. В кабинете директора размещен вазон с искусственными цветами, на стенах расположены картины. На пол уложена ковровая дорожка: все это оказывает большое воздействие на гармоничное восприятие помещения, создание красивого, благоприятного для работы фона.

В служебных помещениях других руководителей также широко применяются формы живой природы (озеленение), используются средства визуальной информации (плакаты, экспонаты).

Для обеспечения высокоэффективной деятельности и сохранения работоспособности работников на длительный период большое значение имеет такое понятие, как «психофизиологические условия труда» разработка и применение рационального режима труда. На ОАО «Гомельдрев» данный вопрос оговаривается в коллективном договоре заключением между руководителем и трудовым коллективом ОАО «Гомельдрев». Согласно этого документа установлена рабочая неделя продолжительностью 40 часов, что соответствует положению трудового кодекса РБ. На предприятии утвержден график планового фонда рабочего времени и определено время начала и окончания рабочей смены для подразделений, работающих в одну смену с 8⁰⁰ до 17⁰⁰, регламентированный перерыв на отдых (обед) - с 12⁰⁰ до 13⁰⁰. Выходные дни устанавливаются согласно графика планового фонда рабочего времени, ими являются суббота и воскресенье.

В основу разрабатываемого режима труда на предприятии были положены межотраслевые методические рекомендации и типовые внутренние режимы труда и отдыха рабочих промышленных предприятий, разработанные НИИ труда. Недостатком при разработке режима, согласно методических рекомендаций, является отсутствие регламентации перерывов в работах, требующих большого внимания и напряжения. Например, при работе за компьютером для работников отдела сбыта необходимо установить перерывы длительностью 10 минут через каждый час работы. Этот недостаток является существенным, поскольку в значительной мере ухудшает условия труда работников ОАО «Гомельдрев», способствует снижению работоспособности и производительности труда.

На предприятии применяется пассивный отдых (отдых сидя или с минимальной активностью), однако для работников умственного труда предпочтительна активная форма отдыха. Администрации ОАО «Гомельдрев» необходимо разработать систему физкультурно-оздоровительных мероприятий, включающую производственную гимнастику, микро паузы активного отдыха.

Необходимо отметить социально - психологические проблемы, возникающие у работников предприятия в связи с внедрением в труд новых технических средств, в частности ПЭВМ. К этим проблемам можно отнести формирование психологической готовности персонала к работе с новой техникой, обучение работе на ПЭВМ, преодоление психологических барьеров, тревоги из-за возможного ухудшения зрения и облучения, неуверенности в своих способностях работать на новой технике.

В этой области на предприятии практически никаких мер не принимается, что является отрицательным моментом в работе руководителей. В преодолении указанных барьеров необходимо отвести особую роль руководителям подразделений, отделов ОАО «Гомельдрев», которые параллельно с внедрением новой техники должны подготовить сотрудников к работе, убедить в ее преимуществах, при этом важно использовать комплекс программ, обучающих работе на компьютере, пакеты прикладных программ - системы управления базами данных, электронные таблицы (Excel), текстовые редакторы (Word, лексикон), обучающие игры.

Таким образом, ликвидировав недостатки и применив на практике предложенные рекомендации можно достичь экономического эффекта, который будет рассчитан в третьем разделе данной работы.