
- •Оглавление
- •Введение
- •История развития управления проектами
- •Международные организации уп:
- •Этапы развития методов управления проектами
- •Основные сайты
- •Тема 1. Представление о проекте
- •1.1.Определение и характеристика проекта
- •1.2. Классификация проектов
- •1.3. Степень неопределенности критерия оценкинекоторых проектов (по убыванию)
- •1.1.Определение и характеристика проекта
- •Основные характеристики проекта
- •Критерий оценки проекта:
- •Признаки проекта:
- •Задачи, которые надо решить руководителю предприятия,
- •1.2. Классификация проектов
- •1.3. Степень неопределенности критерия оценки некоторых проектов (по убыванию)
- •Тема 2. Представление об управлении проектом
- •2.1. Определение управления проектом
- •2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
- •2.3. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом
- •2.1. Определение управления проектом
- •2.2. Признаки и особенности, составляющие понятие управления проектами
- •Когда нужно использовать методологию управления проектами?
- •Типичные ошибки при управлении проектом
- •2.3. Сравнение методологии управления проектами с функциональным менеджментом
- •Функции проект-менеджеров
- •Тема 3. Жизненный цикл проекта
- •3.1. Основные фазы жизненного цикла
- •3.2. Основная деятельность по фазам
- •3.1. Основные фазы жизненного цикла
- •3.2. Основная деятельность по фазам
- •1. Замысел проекта.
- •2. Прединвестиционная фаза
- •3. Разработка проекта
- •Реализация проекта
- •Ликвидация проекта
- •Тема 4. Окружение проекта
- •4.1. Понятие окружения компании
- •4.2. Влияние компании
- •4.3. Внешнее окружение компании (на примере международного проекта)
- •4.4. Внутреннее окружение
- •4.5. Экспертная оценка степени влияния факторов на различные типы проектов
- •Тема 5. Основные подсистемы управления проектами
- •5.1. Подсистема управления содержанием
- •5.2. Подсистема управления временем
- •5.3. Подсистема управления стоимостью
- •5.4. Подсистема управления качеством
- •5.5. Подсистема управления человеческими ресурсами
- •5.6. Подсистема управления коммуникациями
- •5.7. Подсистема управления контрактами
- •5.8. Подсистема управления риском
- •Тема 6. Организационные формы управления проектами
- •6.2.Функциональная структура управления6.3. Матричная структура управления
- •6.1. Понятие организационной формы управления проектом
- •6.2.Функциональная структура управления
- •6.3. Матричная структура управления
- •Проекты
- •Руководитель проекта Достоинства
- •Проблемы и недостатки
- •6.4. Проектное управление
- •6.5. Сравнительный анализ проектной и матричной структур управления
- •6.6. Рекомендации по выбору организационных структур управления
- •Тема 7. Методика структурирования проекта
- •7.6. Организационная структура проекта7.7. Матрица ответственности
- •7.8. Структура ресурсов
- •7.9. Структура стоимости
- •7.1. Понятие структуры проекта
- •7.2. Дерево целей
- •7.3. Структура продукции
- •7.4. Структура разбиения работ
- •7.5. Сетевая модель
- •7.6. Организационная структура проекта
- •7.7. Матрица ответственности
- •7.8. Структура ресурсов
- •7.9. Структура стоимости
- •Тема 8. Участники проекта
- •Тема 9. Проектный офис. Управление портфелем проектов
- •9.1. Назначение проектного офиса
- •9.1. Назначение проектного офиса
- •9.2. Информатизация проектного офиса на базе сетевой информационной технологии
- •Тема 10. Метод сетевого планирования и управления
- •10.1. Основные понятия метода сетевого планирования и управления
- •Cеть типа «вершины-события»
- •Cеть типа «вершины-работы»
- •4. Типы работ по связи с ресурсами
- •11.2. Расчет ранних дат
- •11.3. Расчет поздних дат
- •11.4. Расчет резервов и длительности пути
- •11.5. Пример расчета параметров сетевой модели
- •11.6. Диаграмма Гантта
- •Тема 12. Ресурсы в проекте
- •12.1. Понятие ресурса. Назначение ресурсов
- •12.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса
- •12.1. Понятие ресурса. Назначение ресурсов
- •Особенности назначения ресурсов
- •12.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса
- •Тема 13. Контроль и анализ выполнения плана проекта в программной среде Microsoft Project 2003
- •14.1. Основные понятия стоимости проекта. Понятие бюджета
- •14.2. Методы контроля стоимости
- •14.3. Основные финансовые показатели метода освоенного объема
- •14.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта
- •14.1. Основные понятия стоимости проекта. Понятие бюджета
- •14.2. Методы контроля стоимости
- •Традиционный метод
- •Метод освоенного объема
- •Пример. Сопоставление результатов традиционного метода и метода освоенного объема.
- •14.3. Основные финансовые показатели метода освоенного объема.
- •14.4. Методика анализа финансовых показателей выполняемого проекта
- •Рекомендации по внедрению управления стоимостью проекта
11.2. Расчет ранних дат
(прямой проход по сети слева-направо)
А. Расчет даты раннего окончания работы производится одинаково независимо от вида соединения.
где t
i – длительность
работы,
-
раннее начало работы
В. Расчет даты раннего начала работы производится разным способом в зависимости от вида соединения работ - линейная последовательность или сходящиеся работы.
1. Для линейной последовательности работ
z
i
Без задержки и опережения
С задержкой или опережением
Для сходящихся работ
Z’
Z’’
Z’’’
Без задержки и опережения
С задержкой и опережением
11.3. Расчет поздних дат
(обратный проход по сети справа-налево)
А. Расчет даты позднего начала работы производится одинаково независимо от вида соединения.
В. Расчет даты позднего окончания работы производится разным способом в зависимости от вида соединения работ - линейная последовательность или расходящиеся работы.
1. Для линейной последовательности работ
z
i
Без задержки и опережения
С задержкой или опережением
2. Для расходящихся работ
Без задержки и опережения
С задержкой и опережением
11.4. Расчет резервов и длительности пути
Длительность пути l
где n – количество работ на пути под номером l,
Свободный резерв работы i
Полный резерв работы i
где с – количество работ, предшествующих работе I и имеющих свободный резерв.
Полный резерв пути l
где f – количество работ на пути l, которые имеют свободные резервы.
11.5. Пример расчета параметров сетевой модели
а
)
Без задержки и опережения
z = -2
б) С задержкой
в) C опережением
11.6. Диаграмма Гантта
Диаграмма Гантта служит для графического отображения временных параметров работ.
На диаграмме Гантта в компьютерном варианте отображаются:
плановые и фактические длительности на временной оси;
типы работ в разном представлении;
временные резервы;
связи между работами;
запаздывание и опережение;
ресурсы и пр.
Работы
Тема 12. Ресурсы в проекте
Цели и задачи:
сформировать представление о ресурсах проекта (трудовых) и их характеристиках;
ознакомиться с процедурой назначения ресурсов;
научиться строить профили ресурсов и выделять конфликт и недогрузку ресурсов.
Содержание
12.1. Понятие ресурса. Назначение ресурсов
12.2. Профиль ресурса. Конфликт ресурса
12.1. Понятие ресурса. Назначение ресурсов
Материальный ресурс – сырье, материалы, комплектующие, инструменты и прочее материальное обеспечение проекта.
Трудовой ресурс - люди или оборудование, используемые для выполнения работ проекта. Под оборудованием понимаем дорогостоящие механизмы, которые могут быть использованы в проекте людьми, например: станки, подъемные краны, машины и пр.
Примечание.
В дальнейшем будем использовать вместо термина «трудовой ресурс» термин «ресурс». Весть приведенный ниже материал относится только к этой категории ресурсов.
Основные характеристики ресурса:
наличное количество (порог, доступность);
интенсивность использования (% занятости);
стоимость (стандартная ставка в ед. времени, ставка свехурочных);
стратегия оплаты ресурса (в начале, в конце, пропорциональное);
доступность ресурса в соответствии с календарем и рабочим временем;
отнесение ресурса к определенной группе и пр.
Назначение ресурсов работам – это приписывание каждой работе конкретных ресурсов для ее выполнения.
Назначение ресурсов работам проекта
Назначение ресурсов нескольким проектам