25.Специфіка управління запасами як видом оборотних активів підприємства

Управління запасами має велике значення як у виробничому, так і у фінансовому аспектах. Використання запасів підпорядковане єдиній меті – забезпеченню безперебійного процесу виробництва та реалізації продукції.  Ефективне управління запасами дозволяє знизити тривалість виробничого та всього операційного циклу, зменшити поточні витрати на їх збереження, визволити з поточного господарського обороту частину фінансових засобів, реінвестуючи їх в інші активи. Забезпечення цієї ефективності досягається за рахунок розробки й реалізації спеціальної фінансової системи управління запасами. Система управління запасами представляє собою частину загальної системи управління оборотними активами підприємства, що полягає в оптимізації загального розміру й структури запасів товарно-матеріальних цінностей, мінімізації витрат на їх обслуговування та забезпечення ефективного контролю за їх рухом. Система управління запасами охоплює такі основні етапи робіт: 1. Аналіз запасів товарно-матеріальних цінностей у попередньому періоді. 2. Визначення цілей формування запасів. 3. Оптимізація розміру основних груп поточних запасів. 4. Оптимізація загальної суми запасів товарно-матеріальних цінностей, що включаються до складу оборотних активів. 5. Формування ефективних систем контролю за рухом запасів на підприємстві. 6. Реальне відображення у фінансовому обліку вартості запасів товарно-матеріальних цінностей в умовах інфляції.

26.Структура необоротних активів підприємства та особливості управління ними

Необоротна активи-частина майна підприємства,яка багаторазово бере участь у процесі господарської діяльності і переносить свою вартість на вартість виготовленої продукції шляхом нарахування амортизації.

До НА належать:нематеріальні активи,незавершене будівництво,основні засоби,довгострокові фінансові інвестиції,довгострокова дебіторська заборгованість,відстрочені податкові активи,інші НА.

Особливості управління операційними НА у значній мірі визначаються специфікою циклу їх вартісного обороту.

Етапи управління НА:

1)аналіз НА підприємства у попередньому періоді;

2)Оптимізація загального обсягу і структури операційних НА;

3)Забезпечення правильності нарахування амортизації операційних НА підприємства;

4)Забезпечення своєчасного відновлення операційних НА підприємства;

5)Забезпечення ефективності використання операційних НА;

6)Вибір форм і оптимізація структури джерел фінансування НА підприємства.

27.Переваги та недоліки необоротних активів підприємства

Переваги:

-менший ризик впливу інфляційного процесу та можливе збільшення ринкових цін на нерухомість вищими темпами ніж темпи інфляції;

-тривалий період використання у виробничому процесі;

-здатність приносити стабільний прибуток у разі несприятливої господарської діяльності.

Недоліки:

-низький рівень маневреності;

-неможливість швидко змінити структуру вкладених коштів;

-низький рівень ліквідності і неспроможність забезпечити потік платежів за погіршення платоспроможності підприємства.