
- •Чинники і принципи фінансового управління
- •2.Мета, завдання і функції фінансового менеджменту
- •3. Базові концепції фінансового менеджменту та їхня характ
- •Головні показники у фінансовому менеджменті. Додана вартість, бреі, нреі, Економічна рентабельність, км, кт
- •5.Система нормативно-правового забезпечення фінансового управління на підприємстві
- •6. Сутність та ознаки грошових потоків підприємства
- •7..Характеристика елементів системи управління грошовими потоками
- •8.Завдання управління грошовими потоками
- •9.Сутність та алгоритм розрахунку грошового потоку від операційної діяльності
- •10.Сутність грошового потоку від інвестиційної діяльності
- •Сутність грошового потоку від фінансової діяльності
- •Планування грошових потоків на підприємстві. Платіжний календар
- •Моделі визначення майбутньої вартості грошей
- •Моделі визначення теперішньої вартості грошей
- •Позиції дефіциту у матриці фінансової стратегії
- •16.Позиції рівноваги у матриці фінансової стратегії
- •17.Позиції успіху у матриці фінансової стратегії
- •18.Принципи і методи фінансового планування на підприємстві
- •19.Фінансова стратегія підприємства
- •20.Головні завдання управління активами підприємства
- •21.Структура оборотних активів підприємства та специфіка управління ними
- •22.Переваги і недоліки оборотних активів підприємства
- •23.Операційний, виробничий і фінансовий цикл в управлінні оборотними активами
- •24.Управління поточною дебіторською заборгованістю
- •25.Специфіка управління запасами як видом оборотних активів підприємства
- •26.Структура необоротних активів підприємства та особливості управління ними
- •27.Переваги та недоліки необоротних активів підприємства
- •28.Принципи і критерії формування раціональної структури капіталу підприємства
- •29.Структура і джерела формування власного капіталу підприємства
- •30.Переваги і недоліки використання власного капіталу
- •31.Управління формуванням власного капіталу підприємства
- •32.Управління емісією акцій
- •33.Джерела формування, переваги і недоліки використання позикового капіталу
- •34. Управління облігаційними позиками як видом позикових коштів
- •Сутність ціни капіталу підприємства та її обчислення
- •Формування капіталу за правилами ефекту фінансового важеля
- •Ефект виробничого важеля та правила його дії
- •Головні завдання управління формуванням доходів
- •Капіталізація прибутку як форма його використання
- •41. Роль податкового планування в управлінні прибутком
- •42. Інвестиційна політика та інвестиційні потреби підприємства
- •43. Інвестиційна стратегія підприємства та її залежність від стадій життєвого циклу
- •44. Джерела фінансування інвестиційної діяльності суб’єкта господарювання
- •45. Види інвестиційних проектів і методи оцінювання їхньої економічної ефективності
- •46. Особливості управління фінансовими інвестиціями. Інвестиційний портфель
- •47. Фінансова політика управління реальними інвестиціями
- •48. Види ризиків фінансово-господарської діяльності підприємства
- •49. Інструменти управління фінансово-господарськими ризиками
- •50. Модель управління ризиками у фінансово-господарській діяльності
- •51. Кільнісні показники:
- •52.Поняття антикризового фінансового управління можна розглянути з двох позицій:
- •56. Сутність фінансової санації та її види
- •57. Санаційний аудит. Санаційний план підприємства
- •58. Санаційна спроможність підприємства
- •59. Реструктуризація підприємства та її форми
56. Сутність фінансової санації та її види
Термін «санація» перекладається як оздоровлення або лікування. Санацією вважають сукупність заходів, які проводять на підприємстві за участю всіх зацікавлених субєктів з метою його оздоровлення, повного виходу з кризи і забезпечення стабільних прибутковості та конкурентноспроможності. Такими заходами є: фінансово-економічні, виробничо-технічні, організаційно-правові та соціальні заходи. Фінансово-економічні заходи займають особливе місце в її процесі і відображають фінансові відносини, які виникають під час мобілізації і використання внутрішніх та зовнішніх джерел оздоровлення підприємства.
Санація підприємства може проводитись за кошти власників і за кошти кредиторів чи третіх осіб (держави, банків, тощо). У першому випадку це внутрішня санація, у другому – зовнішня. Окремо виділяють санація підприємств за допомогою державної фін підтримки на поворотній та безповоротній основі. Крім того, держава може використовувати непрямі методи сприяння санації, а саме: податкові пільги, державні гарантії кредитів, створення особливих умов підприємницької діяльності.
57. Санаційний аудит. Санаційний план підприємства
Рішення про санацію приймають на основі проведення санаційного аудиту, в рамках якого насамперед визначаються причини кризового стану на підприємстві, як ендогенні так екзогенні. З окресленням кола основних чинників кризи тісно пов»язаний подальший аналіз фін стану на основі первинної інформації (бух документів, фін планів тощо).Поряд з цим треба також використовувати зовнішні джерела інформації: статистичні дані, які характеризують діяльність тієї чи іншої галузі та народного господарства, матеріали засобів масової інформації, висновки незалежних експертів, нормативні документи тощо.
У ході проведення аудиту доцільно використовувати різні методи та інструменти, серед яких: вартісний аналіз, факторний аналіз відхилень, методи прогнозування, методи моделювання та оцінки можливих наслідків, аналіз сильних та слабких ланок (СОФТ-аналіз), портфельний аналіз, маркетинговий аналіз, експертні методи, опитування (анкетування) співробітників тощо.
Отже, санаційний аудит як окремий напрям фінансового аналізу, проводять з метою оцінки санаційної спроможності підприємства і є інструментом зменшення інформаційного ризику для інвесторів, які беруть участь у санації неспроможного підприємства.
Аналіз альтернативних сценаріїв розвитку подій на підприємстві під час реалізації антикризових заходів діє змогу обрати найефективніший план санації. Відповідно до визначеної мети і результатів проведеного аналізуальтернатив фінансовими службами підприємства або незалежними експертами розробляється план фінансової санації, тобто ситема взаємопов»язаних заходів, спрямованих на вихід підприємства з кризи. При цьому здійснюється техніко-економічне обгрунтування, розрахунок осягів фін ресурсів, потрібних для реалізації санації, визначаються шляхи їх мобілізації та терміни окупності інвестицій. Важливими складовими плану санації є оцінка ефективності санаційних заходів та прогнозні результати виконання проекту. Ефективність санаційних заходів (Е) = прогнозований обсяг додаткового прибутку/ розмір вкладень на про ведень. Обов»язковою умовою для успішної реалізації плану санації є правильна оцінка потреби в фінансових ресурсах для її проведення, відповідність заходів з мобоілізації цих ресурсів реальній ситуації, що склалася (вірогідність отримання санаційних кредитів, можливості щодо розміщення емітованих цінних паперів і т.д).