
- •Чинники і принципи фінансового управління
- •2.Мета, завдання і функції фінансового менеджменту
- •3. Базові концепції фінансового менеджменту та їхня характ
- •Головні показники у фінансовому менеджменті. Додана вартість, бреі, нреі, Економічна рентабельність, км, кт
- •5.Система нормативно-правового забезпечення фінансового управління на підприємстві
- •6. Сутність та ознаки грошових потоків підприємства
- •7..Характеристика елементів системи управління грошовими потоками
- •8.Завдання управління грошовими потоками
- •9.Сутність та алгоритм розрахунку грошового потоку від операційної діяльності
- •10.Сутність грошового потоку від інвестиційної діяльності
- •Сутність грошового потоку від фінансової діяльності
- •Планування грошових потоків на підприємстві. Платіжний календар
- •Моделі визначення майбутньої вартості грошей
- •Моделі визначення теперішньої вартості грошей
- •Позиції дефіциту у матриці фінансової стратегії
- •16.Позиції рівноваги у матриці фінансової стратегії
- •17.Позиції успіху у матриці фінансової стратегії
- •18.Принципи і методи фінансового планування на підприємстві
- •19.Фінансова стратегія підприємства
- •20.Головні завдання управління активами підприємства
- •21.Структура оборотних активів підприємства та специфіка управління ними
- •22.Переваги і недоліки оборотних активів підприємства
- •23.Операційний, виробничий і фінансовий цикл в управлінні оборотними активами
- •24.Управління поточною дебіторською заборгованістю
- •25.Специфіка управління запасами як видом оборотних активів підприємства
- •26.Структура необоротних активів підприємства та особливості управління ними
- •27.Переваги та недоліки необоротних активів підприємства
- •28.Принципи і критерії формування раціональної структури капіталу підприємства
- •29.Структура і джерела формування власного капіталу підприємства
- •30.Переваги і недоліки використання власного капіталу
- •31.Управління формуванням власного капіталу підприємства
- •32.Управління емісією акцій
- •33.Джерела формування, переваги і недоліки використання позикового капіталу
- •34. Управління облігаційними позиками як видом позикових коштів
- •Сутність ціни капіталу підприємства та її обчислення
- •Формування капіталу за правилами ефекту фінансового важеля
- •Ефект виробничого важеля та правила його дії
- •Головні завдання управління формуванням доходів
- •Капіталізація прибутку як форма його використання
- •41. Роль податкового планування в управлінні прибутком
- •42. Інвестиційна політика та інвестиційні потреби підприємства
- •43. Інвестиційна стратегія підприємства та її залежність від стадій життєвого циклу
- •44. Джерела фінансування інвестиційної діяльності суб’єкта господарювання
- •45. Види інвестиційних проектів і методи оцінювання їхньої економічної ефективності
- •46. Особливості управління фінансовими інвестиціями. Інвестиційний портфель
- •47. Фінансова політика управління реальними інвестиціями
- •48. Види ризиків фінансово-господарської діяльності підприємства
- •49. Інструменти управління фінансово-господарськими ризиками
- •50. Модель управління ризиками у фінансово-господарській діяльності
- •51. Кільнісні показники:
- •52.Поняття антикризового фінансового управління можна розглянути з двох позицій:
- •56. Сутність фінансової санації та її види
- •57. Санаційний аудит. Санаційний план підприємства
- •58. Санаційна спроможність підприємства
- •59. Реструктуризація підприємства та її форми
49. Інструменти управління фінансово-господарськими ризиками
50. Модель управління ризиками у фінансово-господарській діяльності
Модель управління ризиками суб'єкта :
виявлення ризиків - реалізується у формі детального аналізу кожної окремої господарської операції в межах операційної, інвестиційної та фінансової діяльності суб'єкта господарювання, виявлення альтернативних сценаріїв її розвитку та обґрунтування ймовірності відхилення від планового сценарії із формування відповідних наслідків для підприємства; ідентифікація ризику - передбачає дослідження сукупності якісних параметрів виявленого ризику, зокрема, джерела його формування, форми, виду і т.д., та факторів їх формування; оцінка ризиків - здійснюється у формі фінансове - математичного дослідження ідентифікованих ризиків суб'єкта господарювання із використанням відповідних кількісних методів з метою встановлення абсолютних та відносних величин, що характеризують базові кількісні параметри такого ризику на основі усталеної сукупності відповідних показників; нейтралізація ризиків - здійснюється шляхом прийняття управлінських фінансових рішень щодо реалізації превентивних заходів фінансового, організаційного або правового характеру з метою забезпечення ефективності господарської операції суб'єкта господарювання, і може включати, зокрема, уникнення ризику, страхування, диверсифікація та хеджування.
51. Кільнісні показники:
- середнє квадратичне відхилення (дисперсія) очікуваної величини цільового показника;
- коефіцієнт бета моделі САРМ( кількісна оцінка)
- очікувана величина цільового показника(математичне очікування)
- медіана(середина ранжованого ряду)
- коваріація між окремими господарськими операціями , ризиками або ж факторами їх формування
- коефіцієнт кореляції між окремими цільовими показниками
- стандартизована змінна як змінна Z (середня арифметична якої дорівнює нулю, а середнє квадратичне відхилення- одиниці)
Функція щільності розподілу ймовірності (настання того чи іншого випадку)
52.Поняття антикризового фінансового управління можна розглянути з двох позицій:
Як комплекс профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи
Як управління фінансами, спрямоване на виведення п-в з кризи.
Антикризове фінансове управління – це особливий вид фінансового менеджменту, який полягає в організації фінансової роботи на підприємстві з урахуванням необхідності профілактики та нейтралізації фінансової кризи.
Структурно-логічна схема антикризового фінансового менеджменту виглядає:
- діагностостикапроблеми- фінансова криза або її загроза(досягається за допомогою оцінка ймовірності банкрутства , застосування механізмів раннього попередження та інших аналогічних заходів)
- розроблення антикризової стратегії – визначення цілей запланованих змін та способи їхнього досягнення
- оперативне планування- відображення конкретних заходів реалізації антикризових стратегічних цілей підприємства( якщо підприємство потребує санації, необхідно розробити санаційний план)
- реалізація запланованих антикризових заходів
- контроль за цим (внутрішній – з боку антикризових менеджері, служб контролінгу, підрозділів чи окремих відповідальних за виконання планів працівників і зовнішніх – з боку кредиторів, інвесторів, контролюючих органів
- звіт про виконання антикризовиззаходів- відображення результатів контролю, аналіз відхилень тощо.
53.Показники рентабельності(загальний показник рентабельності),(рентабельність активів- чистий прибуток/активи),рентабельність продажу;рентабельність власних і довготермінованнихзалучених коштів , рентабельність продукції визначається Рп=ПРП/СВ(витрати на виробництво)*100% , і рентабельність власного капіталу(Рвк=ЧП/ВК*100%)тощо.
Показники фінансової стійкості(коефіцієнт фінансового левериджу обчислюється (довгострокові /власний капітал), коефіцієнт структури позикових коштів(довгострокові пасиви/ позиковий капітал)коефіцієнт фінансової стабільності (власний капітал /позиковий капітал) коефіцієнт співвідношення позикових і власних коштів.
54.Показники ділової активності (загальна оборотність капіталу, оборотність готової продукції, оборотність дебіторської заборгованості, оборотність кредиторської заборгованості,коефіцієнт співвідношення дебіторської і кредиторської заборгованості, оборотність власного капіталу тощо.)
Показники ліквідності та платоспроможності (загальний коефіцієнт ліквідності, коефіцієнт абсолютної ліквідності, коефіцієнт швидкої ліквідності, коефіцієнт концентрації власного капіталу, коефіцієнт фінансової залежності, коефіцієнт концентрації позикового капіталу , коефіцієнти відновлення(втрати) платоспроможності.
55.Модель прогнозування фінансовою неплатоспроможністю підприємства(модель Альтмана) У 60-ті роки Е. Альтман вивчив фінансовий стан 33-х збанкрутілих
американських фірм і порівняв їх дані з показниками розквітаючих
підприємств тих же галузей і аналогічних масштабів. Дослідження
дозволило Е. Альтману виявити п'ять показників, від яких найбільшою
мірою залежить можливість банкрутства, і визначити їхні вагові
коефіцієнти. У результаті була отримана така модель:
Z = 3,3 К1 + 1,0 К2 + 0,6 К3+ 1,4 К4+ 1,2 К5
При цьому:
К1 = Балансовий прибуток / Сума активів,
де К1 - рентабельність активів
К2 = Виручка від реалізації продукції (без ПДВ) / Сума активів,
де К2 - ресурсовіддача
К3 = Власний капітал / Притягнутий капітал,
де К3 = відношення власного капіталу (по ринковій оцінці) до
притягнутого капіталу (коефіцієнт фінансового розвитку)
К4 = Реінвестований прибуток / Сума активів
К5 = Власні оборотні кошти / Сума активів
Якщо результат буде менше 1,81 - можливість банкрутства підприємства
дуже висока; якщо Z лежить у межах від 1,81 до 2,675 - зона
невизначеності; при Z вище 2,675 - низька можливість банкрутства.
Якщо Z<1,81, то підприємство стане банкрутом:
Через рік – з імовірністю 95%;
Через 3 роки – з імовірністю 48%;
Через 4 роки – з імовірністю 30%;
Через 5 років – з імовірністю 30%.
Однак застосовувати коефіцієнт Альтмана для оцінки імовірності
банкрутства українських підприємств можна з великою часткою умовності,
тому що ваги даної функції необхідно розраховувати по вітчизняній
статистиці, а досить тривалих динамічних рядів поки немає.