
- •Практичне завдання 1
- •Розв’язання
- •Початковий вид робочого листа ms Excel
- •Загальний вид робочого листа ms Excel із вихідними даними
- •Розв'язання
- •2.Ухвалення рішень в умовах часткової невизначеності.
- •Практичне завдання 3
- •Розв'язання
- •3.2 Страхування від ризику
- •Початковий вид робочого листа ms Excel
Розв'язання
1. Ухвалення рішень в умовах повної невизначеності
Критерій Вальда відповідає песимістичній оцінці: вибирається та альтернатива, для якої песимістична оцінка найбільша, тобто максимум з мінімумів, краща з гірших:
,
(2.1)
Так, для матриці цінності (табл. 2.1) отримаємо:
К1В = min (200; 80;-100) = -100,
К2В = min (100; 30;-40) = -40,
K3В = min (20; 10; -10) = -10,
іВ = arg max (-100; -40; -10) = 3.
При цьому КВ =-10.
Згідно максимаксному критерію вибирається альтернатива з найбільшою оптимістичною оцінкою (краща з кращих):
,
(2.2)
У даному випадку:
К1М = max (200; 80;-100) = 200,
К2М = max (100; 30;-40) = 100,
K3М = max (20; 10; -10) = 20,
іМ = arg max (200; 100; 10) = 1.
При цьому КМ = 200.
Згідно критерію Гурвіця вибирається коефіцієнт оптимізму 0 ≤ α ≤ 1. Альтернативи оцінюються згідно виразу:
,
(2.3)
Виберемо коефіцієнт оптимізму α = 0,3. Тоді за даними даного прикладу отримаємо:
К1Г = 0,3 ∙ 200 + 0,7 ∙ (-100) = -10,
К2Г = 0,3 ∙ 100 + 0,7 ∙ (-40) = 2,
К3Г = 0,3 ∙ 20 + 0,7 ∙ (-10) =-1,
іГ = arg max (-10;2;-1)= 2.
При цьому КГ = 2.
Згідно критерію Севіджа спочатку розраховується матриця жалю (звана також матрицею ризиків, матрицею упущеної вигоди):
(2.4)
Альтернативи оцінюються згідно виразу:
(2.5)
Згідно даним даного прикладу матриця жалю має вигляд:
.
Тоді іС = arg min (180;70;90) = 1.
При цьому КС = 180.
Результати розрахунку критеріїв зведені в таблицю (табл.2.2). Кращі значення кожного з критеріїв відмічені підкресленням.
Таблиця 2.2. –
Номери альтернативних рішень
|
Стани зовнішнього середовища |
Критерії |
|||||
1 |
2 |
3 |
Вальда |
Максимаксний |
Гурвіця (α = 0,3) |
Севіджа |
|
1 |
200 |
80 |
-100 |
-100 |
200 |
-10 |
180 |
2 |
100 |
30 |
-40 |
-40 |
100 |
2 |
70 |
3 |
20 |
10 |
-10 |
-10 |
20 |
-1 |
90 |
2.Ухвалення рішень в умовах часткової невизначеності.
Якщо яким-небудь чином (наприклад, експертним методом) оцінена вірогідність станів зовнішнього середовища (рj), то їх використання дозволяє точніше оцінити варіанти наявних альтернативних рішень.
Критерій Байєса-Лапласа рівний математичному очікуванню прибутку. Вибирається та альтернатива, для якої значення критерію максимальне:
,
(2.6)
Так, якщо для вірогідності станів зовнішнього середовища даного прикладу складають, то значення критерію будуть рівні:
К1БЛ = 200∙0,1+80∙0,5+(-100)∙0,4=20,
К2БЛ =100∙0,1+30∙0,5+(-40)∙0,4=9,
К3БЛ =20∙0,1+10∙0,5+(-10)∙0,4=3.
Отже, краще рішення - перше (іБЛ = arg max (20; 9; 3) = 1, КБЛ =20).
Критерій Ходжеса-лемана дозволяє врахувати можливість помилки прогнозу експертами значень вірогідності стратегій зовнішнього середовища.
Задається коефіцієнт довіри 0 ≤ β ≤ 1. Критерій має вигляд:
КіХЛ = βКіБЛ + (1-β)КіВ, іХЛ = argmax (КіХЛ). (2.7)
Якщо вибрати, то отримаємо:
К1ХЛ = 0,8 ∙ 20 + 0,2 ∙ (-100) = -4,
К2ХЛ = 0,8 ∙ 9 + 0,2 ∙ (-40) = -0,8,
К3ХЛ = 0,8 ∙ 3 + 0,2 ∙ (-10) = 0,4.
іХЛ = argmax (-4;-0,8; 0,4) = 3. При цьому КХЛ = 0,4.
Результати розрахунку критеріїв зведені в таблицю (табл.2.3). Кращі значення кожного з критеріїв відмічені підкресленням.
Таблиця 2.3. -
Альтернативні рішення |
Стани зовнішнього середовища |
Критерії |
||||
|
1 |
2 |
3 |
Вальда |
Байеса-Лапласа |
Ходжеса-лемана (β = 0,8) |
Рішення 1 |
200 |
80 |
-100 |
-100 |
20 |
-4 |
Рішення 2 |
100 |
30 |
-40 |
-40 |
9 |
-0,8 |
Рішення 3 |
20 |
10 |
-10 |
-10 |
3 |
0,4 |