Приклади

Приклад 1. Визначити показники оцінки складу персоналу.

Вихідні дані про чисельність, осіб:

- основних робітників - 32

- допоміжних робітників - 4

- високо- та кваліфікованих працівників - 23

- працівників, для яких робота на підприємстві є основним

місцем роботи - 28

- працівників, які є співвласниками підприємства - 6

Розв’язування:

1. К співвідношення основних та допоміжних робітників = 32 = 8

4

2. К кваліфікації персоналу = 23 = 0,64

32 + 4

3. К стабільності забезпечення персоналом = 28 = 0,78

32 + 4

4. К участі в капіталі = 6 = 0,17

32 + 4

Приклад 2. Визначити показники оцінки руху персоналу.

Вихідні дані про чисельність, осіб:

- прийнятих на роботу - 5

- звільнених з усіх причин - 7

- загальна - 36

Розв’язування:

1. К оновлення персоналу = 5 = 0,14

36

2. К плинності персоналу = 7 = 0,19

36

3. К співвідношення прийнятих та звільнених працівників = 5 = 0,71

7

Приклад 3. Визначити коефіцієнт рівня дисципліни за минулий рік.

Вихідні дані:

- неявки на роботу без поважних причин - 186 людино-годин

- відпрацьований фонд робочого часу - 1640 людино- годин

Розв’язування:

1. К рівня дисципліни = 186 = 0,11

1640

Приклад 4. Визначити планову чисельність продавців торговельного підприємства на наступний рік.

Вихідні дані:

• кількість робочих місць - 15;

• режим роботи: з 8 до 22 год.;

в скорочені дні з 7 до 19 год.;

перерва на обід з 13 до 14 год.;

без вихідних;

• час для підготовчо-заключних операцій – 25 хв. в день;

• кількість святкових та вихідних днів - 113;

• дні відпустки – 24;

• дня невиходу на роботу з різних поважних причин в середньому на одного продавця – 8

• апарат управління – 3 чол.

Розв’язання: 25 х 7

1. Явочна чисельність = 15 х ( (14-1) (7+ 60 ) ≈ 35 (осіб)

40

2. Середньоспискова (середньооблікова чисельність) =

35 х ( 365 - 113) ≈ 40 (осіб)

365 – (113 + 24 + 8)

3. Планова (кінцева) чисельність = 40 – 3 = 37 (осіб)