Для ефективного вирішення завдань управління трудовими ресурсами необхідно:

1. Здійснювати формування та розвиток трудового колективу відповідно до загальної стратегії розвитку підприємства.

2. Забезпечувати стабільність трудового колективу.

3. Оптимізувати кількісний та якісний склад робітників, відносин, здійснювати замінення робітників за конкурсною системою.

4. Забезпечувати об’єктивну оцінку результатів праці кожного працюючого та пов’язувати їх з розміром матеріальної винагороди.

5. Враховувати економічні інтереси робітників шляхом умов праці, виявлення ініціативи, самостійного прийняття рішень; надання соц.іальних пільг, можливості підвищення кваліфікації, використання систем участі у прибутках.

3. Аналіз чисельності персоналу.

Перед аналізом чисельності персоналу підприємства стоять такі завдання:

Визначити:

• відповідність загальної фактичної чисельності в цілому працівників та за окремими категоріями (групами, професіями, посадами) їх штатному (посадовому) розкладу;

• показники, що характеризують склад, рух укомплектованість персоналу, ефективність використання робочого часу;

• динаміку цих показників;

• відхилення показників.

Вивчити:

• причини відхилень;

• якісний склад персоналу;

• можливі резерви і шляхи оптимізації чисельності працівників підприємства.

Виявити:

• рівень забезпеченості торговельного підприємства окремими категоріями працівників.

Розробити:

• заходи, спрямовані на більш ефективне використання чисельності персоналу (трудового потенціалу), робочого часу тощо.

Послідовність проведення аналізу

У ході аналізу:

а) складу персоналу - визначаються такі показники (коефіцієнти,К):

К співвідношення Чисельність основних робітників

основних та допоміжних = чисельність допоміжних робітників

робітників

К кваліфікованості Чисельність працівників найвищої

персоналу управління = та вищої кваліфікації

Загальна кількість персоналу управління

К співвідношення Чисельність торгово-оперативного

торгово-оперативного та = персоналу

управлінського персоналу Чисельність працівника апарату управління

К кваліфікованості Чисельність працівників 1-ї категорії

торгово-оперативного = ( 5-го розряду )

персоналу Загальна кількість торгово-оперативного

персоналу

Кількість працівників, для яких робота

К стабільності на підприємстві є основним постійним

забезпечення = місцем роботи

персоналом Загальна середньоспискова чисельність

персоналу

К участі в капіталі Кількість працівників, які є співвласниками

(власності) = підприємства

підприємствами Загальна середньоспискова чисельність персоналу

б) руху персоналу – визначаються такі показники (коефіцієнти,К):

К оновлення Загальна кількість прийнятих на роботу

(приросту) = Середньооблікова чисельність

персоналу

К плинності = Кількість звільнених з усіх причин

персоналу Середньооблікова чисельність

К співвідношення Кількість прийнятих працівників

прийнятих та = Кількість звільнених працівників

звільнених працівників

в) укомплектованості (забезпеченості) персоналу – визначаються такі показники (коефіцієнти, К) :

К забезпеченості Фактична чисельність працівників відповідної

підприємства працівниками = професії ( кваліфікації, посади)

відповідної професії Чисельність персоналу відповідної професії

(кваліфікації, посади) (кваліфікації, посади), передбачена посадовим

(штатним) розкладом

К забезпеченості Фактична загальна чисельність працівників підприємства

персоналу = Загальна чисельність персонау,передбачена штатним

підприємства розкладом

Кількість фактично відпрацьованих годин

продавцями за період згідно з табелем обліку

К укомплектованості = робочого часу робочих місць продавцями Нормативна кількість годин (кількість робочих

місць х кількість годин роботи в день х кіль-

кість робочих днів у період)

Кількість робочих місць = Площа торговельної зали підприємства

Норма площі на одне робоче місце

г. ефективності використання робочого часу – визначається:

К рівня = Неявки на роботу без поважних причин, людино- днів

дисципліни Фактично відпрацьований фонд робочого часу, людино-

днів (чисельність персоналу х кількість відпрацьованих

днів)